第６７９回 会社の上場と内部統制構築

数字に強い社長になるポッドキャスト

この番組は、数字がちょっと苦手な中小企業経営者の方が、数字に強くなって業績をばりばりあげてもらうための応援番組です。 今回も、ＢＣＣ株式会社代表取締役で、中小企業診断士の伊藤一彦先生をゲストにお招きし、株式の上場に関するノウハウをお伺いして行きます。 今回は、ヘルスケアビジネス事業を営むスマイルプラス株式会社を持株会社の傘下に迎えてから、上場するまでの経緯についてお伺いします。 ２０１２年１月に、ヘルスケアビジネス事業を営むスマイルプラス株式会社を、（旧）営業創造株式会社の子会社にした後、持株会社体制に移行するために、２０１４年１月に、営業アウトソーシング設立準備株式会社（現在のＢＣＣ株式会社）を設立したそうです。 そして、２０１４年７月に、（旧）営業創造株式会社はＢＣＣホールディングスに商号を変更し、営業アウトソーシング設立準備株式会社は、同社から、ＩＴ営業アウトソーシング事業の譲渡を受け、（新）営業創造株式会社に商号を変更したそうです。 このようにして、１つの純粋持株会社と、２つの事業子会社の３社体制としたそうです。 このような純粋持株会社体制としたことで、各会社の経営者の責任が明確になる、事業子会社は、それぞれが所在する自治体の制度融資や補助金を利用できるというメリットがあったそうです。 しかし、上場を検討していたところ、監査法人や証券会社からの助言で、２０１６年９月に、３社を１社に合併（営業創造株式会社が存続会社として、ＢＣＣホールディングスとスマイルプラスを合併し、同社は商号をＢＣＣ株式会社に変更）したそうです。 合併した最大の理由は、上場時とその後に必要となる会計監査を受けることによって監査法人へ支払う報酬が、１社だけの場合、年間で１，０００万円近くであるのに対し、３社であると２，０００万円程度になること、また、内部監査人は１社ずつ必要になり、かつ、３社の内部監査人は兼務させることができないことなどから、３社を１社に合併することで、コストが大幅に減ると考えたからだそうです。 なお、伊藤先生は、２００６年に、別の会社を上場させた経験のある岡林氏（現在、ＢＣＣ常務取締役）を、当時の（旧）営業創造株式会社の管理本部長に迎え入れており、２０１６年から、全社をあげて、本格的に上場の準備を進めたそうです。 その際、管理本部の人員を増強することになりましたが、それは、上場の審査にあたって、会社のゴーイングコンサーンが確立されていることを示すものでもありましたが、内部統制の構築は、会社の事業活動を強化するためにもなっていると、伊藤先生は考えているそうです。