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任せられる人を増やすには、挑戦の機会を増やすしかない。〜経営者が意識するべきコミュニケーションとは〜
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今回のゲストは、2013年にユーザベースに入社し、2021年1月にCo-CEOに就任した佐久間衡さん。投資銀行でキャリアをスタートされた後、ユーザベースに参画した佐久間さんの役割の変化や、今のポジションになるまでに経験したことや学んだことについてディスカッションしました。佐久間さんが身につけたコミュニケーションやマネジメントスタイル、事業拡大に大きく貢献した取り組み、新規事業やM&Aについて、そして経営者の重要なジョブの一つについて触れています。
マネジメントや経営に関わるヒントが多いエピソードです!
【ハイライト】
- ユーザベースに入ってから身につけたコミュニケーション方法とその重要性
- みんなが納得できる意思決定の進め方
- トップにも意見を言える状況をつくることの重要性
- 責任範囲がどんどん広がった理由
- SPEEDA事業の拡大に重要だったこと
- 任せられる人を増やす方法
- 新規事業は「時代の必然の流れをつかむこと」
- M&Aの考え方
- Co-CEOのメリットと上手くいかせるポイント
- 経営者の重要なジョブの一つについて
(ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝)
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46 つのエピソード
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今回のゲストは、2013年にユーザベースに入社し、2021年1月にCo-CEOに就任した佐久間衡さん。投資銀行でキャリアをスタートされた後、ユーザベースに参画した佐久間さんの役割の変化や、今のポジションになるまでに経験したことや学んだことについてディスカッションしました。佐久間さんが身につけたコミュニケーションやマネジメントスタイル、事業拡大に大きく貢献した取り組み、新規事業やM&Aについて、そして経営者の重要なジョブの一つについて触れています。
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- ユーザベースに入ってから身につけたコミュニケーション方法とその重要性
- みんなが納得できる意思決定の進め方
- トップにも意見を言える状況をつくることの重要性
- 責任範囲がどんどん広がった理由
- SPEEDA事業の拡大に重要だったこと
- 任せられる人を増やす方法
- 新規事業は「時代の必然の流れをつかむこと」
- M&Aの考え方
- Co-CEOのメリットと上手くいかせるポイント
- 経営者の重要なジョブの一つについて
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1 僕たちは、妄想力で負けないようにしなきゃいけない ~ 経営者は勝ち筋を作るプロフェッショナルであるべき 45:29
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1 任せられる人を増やすには、挑戦の機会を増やすしかない。〜経営者が意識するべきコミュニケーションとは〜 27:24
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1 「チャンスの窓」が開いている時間は長くない。大きな波が立つその時、入口に立て。〜国光宏尚が見るWeb3とXRの現状と未来〜 56:42
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1 暇になることを恐れず自分自身も楽しく、これが私が見つけた組織を成長させるマネージメント法 〜SmartHRにエンジニアメンバーとして入社、そして新CEOへ〜 34:14
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1 〜SK-IIやパーンテーンをターンアラウンドさせた元P&G事業部CMOが語る〜消費者からの「愛」を勝ち取る、三方よしのブランドの作りかた。 36:12
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