OKR Im Konzern Skalieren - Ein Gespräch Mit Nicolas Papavero Ziele Setzen, Ziele Erreichen Mit Objectives & Key Results (OKR) podcast

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MBA Karriere Business Bildung André Claaßen Agile Objectives Key Results IT-Management Strategien OKR Zielsystem Strategieumsetzung

コンテンツは André Claaßen によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャストコンテンツは、André Claaßen またはそのポッドキャストプラットフォームパートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作物をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。

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OKR im Konzern skalieren - Ein Gespräch mit Nicolas Papavero

2+ y ago 57:03

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Wie führe ich OKR in großen Organisationen ein?

Unsere Themen in dieser Episode

Vorstellung Nicolas Papavero
Warum OKR bei der T-Systems?
Warum bleibt OKR in vielen Organisationen ein partielle Lösung?
Wie hole ich das Top-Management ins Boot?
Wie sehen bei euch die Top-Unternehmens OKRs aus?
Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
Wie kann ein Alignment aussehen?
Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
Unsere Lessons Learned
Resümee

Weiterführende Links

Der LinkedIn Account von Nicolas Papavero: https://www.linkedin.com/in/nicolas-papavero-070768b2/
Die LinkedIn Gruppe des Teams Agile: Hub: https://www.linkedin.com/groups/12502625/

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57 つのエピソード

#MBA #Karriere #Business #Bildung #André Claaßen #Agile #Objectives Key Results #IT-Management #Strategien #OKR #Zielsystem #Strategieumsetzung

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Wie werden die OKRs im Konzern vertikal skaliert?
Wie kann ein Alignment aussehen?
Wie führt ihr die Qualifizierung durch?
Welche Ursachen oder Herausforderungen gibt es bei OKR in großen Unternehmen?
Die Erfolgsfaktoren für die Einführung von OKR
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