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#96 Liberating Structures in agilen Projekten: So setzen Sie den Methodenkoffer richtig ein!

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Manage episode 387929401 series 3534556
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Interview mit Daniel Steinhöfer

Liberating Structures sind extrem wirkungsvolle Ansätze, um die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern und die Herausforderungen, die vor und während des Projekts auftauchen, gezielt und schrittweise zu bewältigen. Zum Beispiel durch zielführende Fragestellungen oder strukturierte Abfolgen. In dieser Episode erklärt uns agile Coach und Liberating Structure Experte Daniel Steinhöfer, wie wir die Mikrostrukturen im agilen Umfeld optimal einsetzen. Viel Spaß beim Reinhören!


Sprungmarken:

00:00 Intro
01:43 Nutzen von Liberating Structures (LS)
03:19 Grundthema: zu hohe Erwartungen
06:22 Wann kommen LS ins Spiel?
07:50 Wissen anzapfen: der Discovery & Action Dialogue
11:37 Tipps zur Umsetzung
19:54 Je früher desto besser
24:31 Bedenken abfragen im Team - Ein Beispiel
27:02 LS im agilen Projekt
28:01 LS-Beispiel: Panarchy
29:12 LS auf Teamebene
34:59 Der Rhythmus von LS
39:57 Fördern LS die psychologische Sicherheit?
44:40 Literatur zu Liberating Structures 47:35 Fazit


Relevante Links:

Überblick und Tipps zum Einsatz von Liberating Structures: https://liberatingstructures.de/

Link zum Buch: https://liberatingstructures.de/buch/

Podcast zu Liberating Structures: https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/entscheidungsfindung-mit-liberating-structures/


Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:

Website: https://bit.ly/3yevJD3

Blog: https://bit.ly/3yk8kzU

Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q

Sie haben Fragen oder Feedback zum Thema? Schreiben Sie uns an: podcast@theprojectgroup.com

  continue reading

1. Intro (00:00:00)

2. Nutzen von Liberating Structures (LS) (00:01:43)

3. Grundthema: zu hohe Erwartungen (00:03:19)

4. Wann kommen LS ins Spiel? (00:06:22)

5. Wissen anzapfen: der Discovery & Action Dialogue (00:07:50)

6. Tipps zur Umsetzung (00:11:37)

7. Je früher desto besser (00:19:54)

8. Bedenken abfragen im Team - Ein Beispiel (00:24:31)

9. LS im agilen Projekt (00:27:02)

10. LS-Beispiel: Panarchy (00:28:01)

11. LS auf Teamebene (00:29:12)

12. Der Rhythmus von LS (00:34:59)

13. Fördern LS die psychologische Sicherheit? (00:39:57)

14. Literatur zu Liberating Structures (00:44:40)

15. Fazit (00:47:35)

112 つのエピソード

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03:19 Grundthema: zu hohe Erwartungen
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11:37 Tipps zur Umsetzung
19:54 Je früher desto besser
24:31 Bedenken abfragen im Team - Ein Beispiel
27:02 LS im agilen Projekt
28:01 LS-Beispiel: Panarchy
29:12 LS auf Teamebene
34:59 Der Rhythmus von LS
39:57 Fördern LS die psychologische Sicherheit?
44:40 Literatur zu Liberating Structures 47:35 Fazit


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Link zum Buch: https://liberatingstructures.de/buch/

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Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:

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4. Wann kommen LS ins Spiel? (00:06:22)

5. Wissen anzapfen: der Discovery & Action Dialogue (00:07:50)

6. Tipps zur Umsetzung (00:11:37)

7. Je früher desto besser (00:19:54)

8. Bedenken abfragen im Team - Ein Beispiel (00:24:31)

9. LS im agilen Projekt (00:27:02)

10. LS-Beispiel: Panarchy (00:28:01)

11. LS auf Teamebene (00:29:12)

12. Der Rhythmus von LS (00:34:59)

13. Fördern LS die psychologische Sicherheit? (00:39:57)

14. Literatur zu Liberating Structures (00:44:40)

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