Nr. 7: Make or Buy

menschzentriert

Auch Sebastian und Moritz bauen Tools mal selbst und mal ist es einfach geschickten auf ein bereits bestehendes Tool zurückzugreifen. Dabei kommt es ganz auf den Anwendungsfall drauf an. Wenn es schon Tools oder Software gibt, die gut funktioniert und für einen Bereich bestimmt ist, der nicht hochindividuell ist wie Rechnungen zu schreiben – da macht es vielleicht Sinn sich diesen Tool anzuschaffen. Wenn man sich als für Buy entscheidet, gibt es aber noch ein paar Punkte zu beachten – z.B. wie ihr das so anstellt, dass ihr doch mal auf andere Software wechseln könnt wenn ihr das möchtet. Ist euer Anwendungsfall hochindividuell oder es gibt einfach keine Software da draußen, die wirklich auf Nutzerbedürfnisse in diesem Bereich ausgerichtet ist? Dann können wir über Make nachdenken – was ihr dann aber unbedingt beachten müsst, erfahrt ihr in der aktuellen Episode!
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Über „Software für Menschen“
Was macht Software aus, die Menschen lieben und gerne benutzen? Wie schafft man es, dass die Software den Menschen wirklichen Nutzen bringt?
Und: Wie baut man so eine Software? Wie spart man sich Geld, Zeit unnötige Frustration des Teams im Design- und Entwicklungsprozess?
Ob UX Research Methoden to go oder der Sinn von lean – hier könnt ihr einiges über Produktentwicklung für Euch und Euer Projekt mitnehmen!
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Schickt Eure Fragen (auch jene, die wir im Podcast mal besprechen sollen) und Feedback gern an uns: interfacewerk.de/de/contact.
Über interfacewerk
interfacewerk ist eine User Experience and Software Engineering Agentur aus München. Wir entwicklen innovative und komplexe Softwareprodukte agil, nutzer-zentriert und mit hoher technologischer Expertise.
https://www.interfacewerk.de
Blog: https://interfacewerk.de/blog
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/interfacewerk-gmbh/

章

1. Intro (00:00:00)

2. Eine komplexe Frage (00:01:07)

3. Begriffsdefinition (00:01:31)

4. Buy (00:02:54)

5. Hybrid: erst By, dann Make (00:06:16)

6. Make (00:07:17)

7. OpenSource als Start? (00:11:10)

8. Fazit (00:12:50)