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DPT015 – Das agile Ei des Kolumbus
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Mit Conrad Giller Der Ausgangspunkt ist das Mindset der alten Welt: Der Chef weiß wie es geht und sagt seinen Mitarbeitern, was zu tun ist. In der Neuen Welt wollen wir das Verhalten ändern, wie wir zu Entscheidungen kommen. Brauchen wir zuerst ein neues Mindset, was wir uns in agilen Transforamtionen teuer einmassieren lassen? Vielleicht auch einen "Teure Typographie", also gemeinsam erarbeitete Werte, die wir an die Wand gestalten lassen? Auf der Suche nach einem einfachen Satz, der als Handlungsmaxime aller gelten kann stolperte Conrad Giller über einen Tweet und wir kamen ins Gespräch. Entscheiden und kommunizieren war gestern. Heute wird verhandelt. Viel Vergnügen!
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章
1. DPT15 - Die beste Lösung. Mit Conrad Giller (00:00:00)
2. Thomas' Tweet: "Wir halten uns beweglich..." (00:02:36)
3. Die Ambivalenz des Mindsets (00:04:13)
4. Der Ausgangspunkt: Das Mindset der alten Welt, in der der Chef weiß wie es geht (00:06:04)
5. In die Neue Welt: Wir wollen das Verhalten ändern, wie wir zu Entscheidungen komnmen (00:07:21)
6. Teure Typographie. Werte an Wänden. Das Verhalten folgt der Haltung (00:08:13)
7. Den Verhaltensrahmen setzen, den positiven Effekt erleben und dadurch Verhaltensänderungen initiieren. (00:09:46)
8. Auf der Suche nach dem einfachen Satz für die neue Welt (00:13:21)
9. Ein Satz als Handlungsmaxime mit der Meinungsverschiedenheiten geklärt werden können (00:18:43)
10. Altes Mindset: Entscheiden und kommunizieren. Das neue Mindset: verhandeln. (00:22:33)
11. Kann der Satz in jedem Unternehmen genutzt werden? (00:26:46)
12. Agile Transformation verharren oft noch im Mindset der alten Welt (00:31:16)
13. Rede erst über Lösungen, wenn das Problem zum ersten Mal auftaucht. Vorher macht es keinen Sinn. (00:34:08)
14. Das alte Chef schaltet in einem letzten Akt auf das Neue um: Gemein suchen und finden wir immer wieder die beste Lösung für alle Beteiligten. (00:34:08)
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