How can business help solve society’s biggest challenges? Welcome to Series 3 of Take on Tomorrow, the award-winning podcast from PwC that examines the biggest problems facing society and the role business can—and should—play in solving them. This series, we’re welcoming broadcaster and journalist Femi Oke to the show. She joins podcaster and journalist Lizzie O’Leary, and together with industry innovators, tech trailblazers and visionary leaders from around the globe, they’ll explore timely ...
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コンテンツは Armand Farrokh & Nick Cegelski, Armand Farrokh, and Nick Cegelski によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、Armand Farrokh & Nick Cegelski, Armand Farrokh, and Nick Cegelski またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作物をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。
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222 (Lead) Coaching SDR Teams and SDR Leaders (Melissa Lui, AirGarage)
Manage episode 422200319 series 2782528
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FOUR ACTIONABLE TAKEAWAYS
- Structure your SDR 1:1 as follows, start with their agenda and what's top of mind for them, then do a pipe review for accounts they intend to book, then review a good & bad call, finally talk about their career goals
- Set the expectation with your SDR they need to drive the agenda from onboarding onwards
- Do a SDR forecast by reviewing cold (not contacted), warm (contacted and qualified), and hot (contacted, qualified, and some interest)
- Train team on process, probing, and provoking GAP Questions by asking them to write down all the problems their buyers may be facing, then work backwards to outline the questions they can ask to uncover them
PATH TO PRESIDENT’S CLUB
- Head of Sales Development @ AirGarage
- Director of Sales Development @ ServiceTitan
- Senior Sales Manager @ ServiceTitan
- Sales Development Manager @ ServiceTitan
- Sales Development Manager @ ChowNow
RESOURCES DISCUSSED
382 つのエピソード
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- Set the expectation with your SDR they need to drive the agenda from onboarding onwards
- Do a SDR forecast by reviewing cold (not contacted), warm (contacted and qualified), and hot (contacted, qualified, and some interest)
- Train team on process, probing, and provoking GAP Questions by asking them to write down all the problems their buyers may be facing, then work backwards to outline the questions they can ask to uncover them
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