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コンテンツは Alex Barber によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、Alex Barber またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作物をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal
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010 Warum wir in der heutigen Zeit eine positive Fehlerkultur dringen brauchen und wie wir es schaffen sie auf dem Shopfloor zu etablieren

18:51
 
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Manage episode 374238608 series 3502617
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“Ich hab einen Fehler gemacht”
Wie häufig hörst du diesen Satz von deinen Mitarbeitenden oder hast ihn sogar selbst schon zu ihnen gesagt?
In der Produktion und Logistik ist dies eher eine Seltenheit…

Wie du es trotzdem schaffst eine positive Fehlerkultur zu etablieren und warum dies auf dem Shopfloor in Zeiten von Industrie 4.0 so dringend notwendig ist, das hörst du in dieser Solofolge.
Erfahre unter anderem:
  • Was überhaupt eine positive Fehlerkultur ist
  • Warum es uns auf dem Shopfloor noch schwerer fällt Fehler zuzugeben
  • Warum es so schädlich ist, nach den Verantwortlichen zu suchen
  • Wie man aus einer negativen Fehlerkultur eine positive macht - auch auf dem Shopfloor
Dies teile ich mit dir anhand von 2-3 konkreten Praxisbeispielen aus meiner Zeit als Shopfloor-Führungskraft in der Produktion und Logistik.
PS: Tatsächlich habe ich in dieser Episode auch einen Fehler gemacht. Ich habe bei meinen Vorschlägen einen wichtigen Punkt vergessen. Kannst du erraten, was es ist?


Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.
Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*
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51 つのエピソード

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  • Warum es uns auf dem Shopfloor noch schwerer fällt Fehler zuzugeben
  • Warum es so schädlich ist, nach den Verantwortlichen zu suchen
  • Wie man aus einer negativen Fehlerkultur eine positive macht - auch auf dem Shopfloor
Dies teile ich mit dir anhand von 2-3 konkreten Praxisbeispielen aus meiner Zeit als Shopfloor-Führungskraft in der Produktion und Logistik.
PS: Tatsächlich habe ich in dieser Episode auch einen Fehler gemacht. Ich habe bei meinen Vorschlägen einen wichtigen Punkt vergessen. Kannst du erraten, was es ist?


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