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(Rediffusion) Shanghai: Alexis Bonhomme [Farfetch] Entreprendre - Revendre - Intraprendre en Chine

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- Principaux sujets abordés dans cet épisode:

  • Arriver en Chine à 28 en 2010, habiter à Pékin, Caochangdi a coté du village des artistes 789

  • Rejoindre Groupon / Tencent, recevoir une offre de boulot « comme dans les films »

  • Connaitre une startup chinoise avec une croissance extreme: 3000 personnes engagées en 4 mois, ouverture de 40 bureaux en 6 mois

  • En chine, seul le résultat compte, la manière importe peu

  • Il faut faire acte de présence, ne pas avoir de vie privée, tu appartiens à ton Boss

  • Andrew Mason, fondateur de Groupon

  • Business à Guiyang arrosé au Baijiu: pleurer de l’alcool

  • Culture chinoise du travail: le 996 voir même le 997

  • Méritocratie, justifier sa place en tant qu’étranger

  • Proposer une stratégie, monter en grade diriger une division à 29 ans

  • Rencontrer son épouse chinoise chez Tencent

  • Complémentarité du couple dans le business: opération finances et marketing stratégie

  • 2012, débuts de Wechat, voir une opportunité de business

  • Wechat, Weibo, one-to-one vs one-to-many

  • Vivre le process d’une MNA entre deux entités chinoises, luttes de pouvoir…

  • Avoir l’idée de monter sa boite: Curiosity China

  • Les deux écosystèmes Alibaba et Tencent, prismes e-commerce et produit / communication

  • 刷榜 Shuabang, faux followers, techniques pour tricher sur l’internet chinois

  • e-commerce en Chine, KPI pour les marques

  • Clarins, Julien Chivassa, Tina Chan, Coach

  • Il ne faut pas hésiter à engager des entrepreneurs

  • Croissance de l’entreprise, monter jusqu’à une centaine d’employés, ouverture de plusieurs bureaux

  • Entreprendre, 3 éléments clefs : Timing, Team, Idea

  • Pékin vs Shanghai, comparaison des deux écosystèmes

  • Négocier un rachat avec une grosse entreprise de média américaine, refuser l’offre mais apprendre et comprendre comment il faut s’organiser pour la prochaine fois

  • Négocier avec Farfetch et une entreprise Chinoise, le rachat par Farfetch

  • Comment revendre son entreprise, deal cash, stock options, earn out

  • Jose Noves, CEO de Farfetch, quelqu’un de solaire, visionnaire, avec une vision toujours positive de l’avenir

  • Judy Liu, femme d’Alexis devient CEO de Farfetch Chine

  • D’entrepreneurs, Redevenir des employés qui doivent reporter au siège à Londres

  • Recruter une équipe de management, importance du réseau, connaitre les bons profils, éviter les « shining CV »

  • Monter à 600 staffs en Chine

  • La chine est un marathon pas un sprint, c'est un marché ultra compétitif et violent ou les règles ne sont pas forcement respectées

  • Aimer la chine, être curieux, travailler dur,

  • Etre au coeur de la 2eme économie mondiale qui sera bientôt la 1ere

Liens:

- Profil de Alexis Bonhomme sur Linkedin

Sesame Asie, un podcast par Raphael Seghier


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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  • Connaitre une startup chinoise avec une croissance extreme: 3000 personnes engagées en 4 mois, ouverture de 40 bureaux en 6 mois

  • En chine, seul le résultat compte, la manière importe peu

  • Il faut faire acte de présence, ne pas avoir de vie privée, tu appartiens à ton Boss

  • Andrew Mason, fondateur de Groupon

  • Business à Guiyang arrosé au Baijiu: pleurer de l’alcool

  • Culture chinoise du travail: le 996 voir même le 997

  • Méritocratie, justifier sa place en tant qu’étranger

  • Proposer une stratégie, monter en grade diriger une division à 29 ans

  • Rencontrer son épouse chinoise chez Tencent

  • Complémentarité du couple dans le business: opération finances et marketing stratégie

  • 2012, débuts de Wechat, voir une opportunité de business

  • Wechat, Weibo, one-to-one vs one-to-many

  • Vivre le process d’une MNA entre deux entités chinoises, luttes de pouvoir…

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  • Les deux écosystèmes Alibaba et Tencent, prismes e-commerce et produit / communication

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  • e-commerce en Chine, KPI pour les marques

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  • D’entrepreneurs, Redevenir des employés qui doivent reporter au siège à Londres

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  • Monter à 600 staffs en Chine

  • La chine est un marathon pas un sprint, c'est un marché ultra compétitif et violent ou les règles ne sont pas forcement respectées

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