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2717. Idea de negocio: Consultor e implementador de software de gestión integral

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Hoy analizamos una idea de negocio consistente en ofrecer servicios de consultor e implementador especialista en de software de gestión integral.

Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer lanzamos el curso de Zoho CRM, en el que hoy vemos los contactos, las cuentas y los leads. ¡Echadle un vistazo que está estupendo! :)

En el episodio de hoy analizamos una idea de negocio cada vez más necesaria. Y es que en el panorama empresarial actual, la gran cantidad de software de gestión integral disponible, puede hacer que la elección e implementación del sistema adecuado sea un desafío abrumador para muchas empresas.

Ante esta necesidad, propongo la opción de convertirse en consultor e implementador de software de gestión integral. Este profesional no solo asesora a las empresas en la elección del software que mejor se adapta a sus necesidades, sino que también se podría encargar de su implementación efectiva.

El servicio se puede adaptar a las necesidades específicas de cada cliente:

  • Selección del Software: Evaluación de los procesos y necesidades de la empresa para recomendar el software más adecuado.
  • Implementación: Configuración, personalización y puesta en marcha del software elegido.
  • Formación: Ofrecer formación a los empleados que van a usar el nuevo software para que la transición sea lo más simple posible.

El mercado objetivo es claramente B2B, dirigido a empresas que buscan mejorar sus sistemas de gestión, pero carecen del conocimiento o recursos internos para hacerlo. Esto incluye desde pequeñas y medianas empresas hasta grandes corporaciones que requieren asesoramiento especializado.

El modelo de negocio se basa en la prestación de servicios profesionales, con tarifas fijas para paquetes específicos, como consultoría inicial, y cobro basado horas, ideal para la implementación.

Para atraer clientes, veo claramente una estrategia de inbound marketing, creando y compartiendo contenido sobre todos estos SaaS: Comparativas, novedades, valoraciones, tutoriales, y todo lo que nos pueda situar como persona de referencia en cuanto a conocimiento de este tipo de software.

Espero que esta idea de negocio os resulte interesante. Os dejo el enlace del episodio 2668. Táctica de devolución por upgrade, así como el de 1160. Gastos mínimos para montar un negocio. Si os animáis a montarla, ya sabéis que podéis venir a contarlo como caso de éxito. :)

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería!

Nos escuchamos mañana miércoles, con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

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En el episodio de hoy analizamos una idea de negocio cada vez más necesaria. Y es que en el panorama empresarial actual, la gran cantidad de software de gestión integral disponible, puede hacer que la elección e implementación del sistema adecuado sea un desafío abrumador para muchas empresas.

Ante esta necesidad, propongo la opción de convertirse en consultor e implementador de software de gestión integral. Este profesional no solo asesora a las empresas en la elección del software que mejor se adapta a sus necesidades, sino que también se podría encargar de su implementación efectiva.

El servicio se puede adaptar a las necesidades específicas de cada cliente:

  • Selección del Software: Evaluación de los procesos y necesidades de la empresa para recomendar el software más adecuado.
  • Implementación: Configuración, personalización y puesta en marcha del software elegido.
  • Formación: Ofrecer formación a los empleados que van a usar el nuevo software para que la transición sea lo más simple posible.

El mercado objetivo es claramente B2B, dirigido a empresas que buscan mejorar sus sistemas de gestión, pero carecen del conocimiento o recursos internos para hacerlo. Esto incluye desde pequeñas y medianas empresas hasta grandes corporaciones que requieren asesoramiento especializado.

El modelo de negocio se basa en la prestación de servicios profesionales, con tarifas fijas para paquetes específicos, como consultoría inicial, y cobro basado horas, ideal para la implementación.

Para atraer clientes, veo claramente una estrategia de inbound marketing, creando y compartiendo contenido sobre todos estos SaaS: Comparativas, novedades, valoraciones, tutoriales, y todo lo que nos pueda situar como persona de referencia en cuanto a conocimiento de este tipo de software.

Espero que esta idea de negocio os resulte interesante. Os dejo el enlace del episodio 2668. Táctica de devolución por upgrade, así como el de 1160. Gastos mínimos para montar un negocio. Si os animáis a montarla, ya sabéis que podéis venir a contarlo como caso de éxito. :)

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería!

Nos escuchamos mañana miércoles, con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

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