くりらじ静岡局から、技術屋目線で技術情報を追いかける番組をお届けします。
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コンテンツは iwashi によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、iwashi またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作権で保護された作品をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。
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47. プロダクトマネジメントのすべて w/ takoratta
Manage episode 289147818 series 2451650
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話したネタ
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- プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで
- 書籍の概要
- プロダクトの成功とチームの組成
- Core/Why/What/How
- プロダクトマネージャ以外の人だと、誰が読むべき?
- プロダクトマネジメントの応用範囲の広さ
- アウトプットじゃなくアウトカムを考える
- 大企業のミッションは抽象度が高いが、それを上手く使う
- 会社を自己実現に活用する
- 大義に沿っているかどうか
- 書籍のおすすめの読み方
- そもそも執筆者陣は、どうやって勉強して執筆したのか?
- 大量にあるフレームワークは使わなければいけないのか?
- プロダクトマネージャとプロダクトオーナとの関係性は?
- プロダクトマネージャの毎日のタイムテーブル
- 企業内で、プロダクトマネジメントの概念をどのように広めていくか?
- プロダクトマネージャは「これ、やらない」ってのをどう決めるのか?
- KGI/KPI/NSM
- プロダクトマネージャはどのように信頼を積み重ねていくのか?
- KPIやNSMを振り返るタイミング、頻度?
- さらにプロダクトマネジメントについて学習したい場合は、この先どのように勉強していけばよいか?
- プロダクトマネージャの本当の成長の多くは、OJTである
- プロダクトマネジメントクライテリア
- プロダクトをつくる力をアセスメントするDIA for PMのご案内
115 つのエピソード
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- プロダクトマネジメントの応用範囲の広さ
- アウトプットじゃなくアウトカムを考える
- 大企業のミッションは抽象度が高いが、それを上手く使う
- 会社を自己実現に活用する
- 大義に沿っているかどうか
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- そもそも執筆者陣は、どうやって勉強して執筆したのか?
- 大量にあるフレームワークは使わなければいけないのか?
- プロダクトマネージャとプロダクトオーナとの関係性は?
- プロダクトマネージャの毎日のタイムテーブル
- 企業内で、プロダクトマネジメントの概念をどのように広めていくか?
- プロダクトマネージャは「これ、やらない」ってのをどう決めるのか?
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- KPIやNSMを振り返るタイミング、頻度?
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