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#75 "Warte bis mein Vater davon hört!" - Über schwierige Interaktionen (v.a. in Familienunternehmen)
Manage episode 448474368 series 2574410
In dieser Folge wird die besondere Dynamik von Interaktionen und Kommunikation in Familienunternehmen diskutiert, inspiriert durch die TV-Serie "Succession".
Folgende Hauptthemen werden behandelt:
1. Das Konzept „Eigenrecht der Situation":
- Face-to-Face-Interaktionen entwickeln eine eigene Dynamik
- Formale Organisationsstrukturen und die Regeln von Interaktionen existieren parallel
- Situationen können sich verselbstständigen und schwer zu kontrollieren sein
2. Besondere Kommunikationsdynamiken in Familienunternehmen:
- Wechsel zwischen formalen und informalen Rollen
- Vermischung von Familien- und Organisationslogik
- Unterscheidung zwischen Familieninteraktionen und organisationalen Interaktionen
3. Nicht-Besprechbares und Tabuthemen:
- Familie bringt zusätzliche Tabuthemen in die Organisation
- Herausforderungen bei der Adressierung informaler Machtstrukturen
- Spannungsfeld zwischen formalen Positionen und familiären Beziehungen
4. "Graue Eminenzen" und informale Macht:
- Nicht-formalisierte Einflussnahmen von Familienmitgliedern
- Herausforderungen bei der Handhabung informale Machtverhältnisse
- Komplexität durch überlappende Familien- und Organisationsrollen
5. Lösungsansätze für schwierige Kommunikationssituationen:
- Bedeutung des richtigen sozialen Settings (z.B. Einzelgespräche)
- Vorsichtige und schrittweise Annäherung an heikle Themen
- Berücksichtigung der zeitlichen Dimension bei der Thematisierung sensibler Fragen
83 つのエピソード
#75 "Warte bis mein Vater davon hört!" - Über schwierige Interaktionen (v.a. in Familienunternehmen)
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In dieser Folge wird die besondere Dynamik von Interaktionen und Kommunikation in Familienunternehmen diskutiert, inspiriert durch die TV-Serie "Succession".
Folgende Hauptthemen werden behandelt:
1. Das Konzept „Eigenrecht der Situation":
- Face-to-Face-Interaktionen entwickeln eine eigene Dynamik
- Formale Organisationsstrukturen und die Regeln von Interaktionen existieren parallel
- Situationen können sich verselbstständigen und schwer zu kontrollieren sein
2. Besondere Kommunikationsdynamiken in Familienunternehmen:
- Wechsel zwischen formalen und informalen Rollen
- Vermischung von Familien- und Organisationslogik
- Unterscheidung zwischen Familieninteraktionen und organisationalen Interaktionen
3. Nicht-Besprechbares und Tabuthemen:
- Familie bringt zusätzliche Tabuthemen in die Organisation
- Herausforderungen bei der Adressierung informaler Machtstrukturen
- Spannungsfeld zwischen formalen Positionen und familiären Beziehungen
4. "Graue Eminenzen" und informale Macht:
- Nicht-formalisierte Einflussnahmen von Familienmitgliedern
- Herausforderungen bei der Handhabung informale Machtverhältnisse
- Komplexität durch überlappende Familien- und Organisationsrollen
5. Lösungsansätze für schwierige Kommunikationssituationen:
- Bedeutung des richtigen sozialen Settings (z.B. Einzelgespräche)
- Vorsichtige und schrittweise Annäherung an heikle Themen
- Berücksichtigung der zeitlichen Dimension bei der Thematisierung sensibler Fragen
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