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コンテンツは Eric Ramírez によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、Eric Ramírez またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作物をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal
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Liderando el Alto Desempeño

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https://esnetamxcom.files.wordpress.com/2020/08/liderando-el-alto-desempeno.mp3

Continuamos con la serie de tres partes que comenzamos la semana pasada, en la cuál hablamos del cómo liderar a personas con bajo desempeño, alto desempeño y equipos con personas de alto y bajo desempeño. En cada semana, estaremos entrando a detalle de estos temas y dando ejemplos y claves específicas del cómo tratar llevar a cabo el correcto seguimiento de cada uno de estos perfiles.

Liderar a una persona de alto desempeño requiere de un alto compromiso por parte del líder, ya que un profesional con este perfil, te reta de manera constante. En el corto plazo, parecería que alguien con alto desempeño requeriría de poca inversión de tiempo ya que por su cuenta logra mantenerse motivado e ir más allá de los resultados esperados; pero en el mediano y largo plazo, este perfil requiere de recursos, tiempo y esfuerzo para asegurar que la motivación y los resultados se mantengan.

Es por esto, que es importante tomar en cuenta los siguientes puntos estar liderando a una persona con alto desempeño:

  • Entiende perfectamente cuál es la meta que busca la persona de alto desempeño (motivación personal, le gusta lo que obtiene como resultado, quiere crecer jerárquicamente, quiere mantenerse en su puesto, quiere crecer en salario, quiere crecer en responsabilidad o conocimiento, etc.).
  • Una vez entendiendo cuál es su meta, es necesario mantener a este perfil con un reto constante, que los ayude a desarrollar las habilidades, conocimientos y experiencia para que puedan lograr su meta. Al retarlos, hay que tener cuidado de no castigar la eficiencia.
  • A la par que son retados, hay que mantener la puerta abierta para brindar los recursos necesarios, darles soporte y mantener una retroalimentación constante de los puntos positivos y negativos de su desempeño.
  • Asegura ayudarlo a mantener la motivación.
  • No seas un obstáculo y no tengas miedo de personas con un perfil de alto desempeño. Ellos no representan una amenaza a tu liderazgo, representan una oportunidad increíble de poder crecer como líder.

Recuerda que también tenemos disponible el podcast en video a través de Youtube.

Adicional, continuamos con sesiones en IGTV, donde entramos más a fondo en los temas de los que hablamos en el podcast, pero en una plática más informal, pero llena de mucho mayor detalle: Manejando el Liderazgo.

!Te invitamos a suscribirte al podcast Coaching: Liderazgo y Mejora Continua a través de iTunes, Spotify y Youtube para que no te pierdas de ninguno de los episodios!

A partir de esta semana, estamos haciendo probando diferentes servicios de streaming en vivo, donde estamos transmitiendo en tiempo real la grabación del podcast. Esta semana lo hicimos desde Facebook LIVE!

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Liderar a una persona de alto desempeño requiere de un alto compromiso por parte del líder, ya que un profesional con este perfil, te reta de manera constante. En el corto plazo, parecería que alguien con alto desempeño requeriría de poca inversión de tiempo ya que por su cuenta logra mantenerse motivado e ir más allá de los resultados esperados; pero en el mediano y largo plazo, este perfil requiere de recursos, tiempo y esfuerzo para asegurar que la motivación y los resultados se mantengan.

Es por esto, que es importante tomar en cuenta los siguientes puntos estar liderando a una persona con alto desempeño:

  • Entiende perfectamente cuál es la meta que busca la persona de alto desempeño (motivación personal, le gusta lo que obtiene como resultado, quiere crecer jerárquicamente, quiere mantenerse en su puesto, quiere crecer en salario, quiere crecer en responsabilidad o conocimiento, etc.).
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  • A la par que son retados, hay que mantener la puerta abierta para brindar los recursos necesarios, darles soporte y mantener una retroalimentación constante de los puntos positivos y negativos de su desempeño.
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