Elle a 19 ans de Product à son actif et a vécu l'IPO de Criteo (Alix Moggia, ex Meero & Criteo) - #104

Clef de voûte

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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou Meero. Au cours de cet échange, elle nous livre 3 étapes concrètes pour créer une équipe Produit performante avant de nous partager 2 conseils concrets pour mieux gérer la relation entre CEO et CPO. Pour finir, on creuse les 2 méthodologies actionnables qu’Alix utilise dans son quotidien.
Prépare-toi à apprendre :

🔨 3 étapes pour créer une équipe Produit performante
🔨 2 conseils concrets pour une relation CEO-CPO au top
🔨 Sa méthodologie ultra efficace pour créer une stratégie Produit
🔨 Ses tips pour être une meilleure Product

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[00:00] Introduction

[01:15] Présentation d'Alix

[02:31] Comment créer une équipe produit performante

[05:25] Analyser l'existant et éviter les équipes de clônes

[09:02] Rechercher la diversité dans l'équipe produit

[11:11] Importance du contexte dans la gestion des équipes

[15:19] Sécurité psychologique et performance de l'équipe

[17:57] Définition des priorités pour un CPO

[20:58] Relation CPO-CEO : évaluer les objectifs

[23:19] Stratégie produit et intelligence collective

[26:36] Communication et priorités en période de changement

[30:04] Kate Leto et les typologies de CPO

[34:04] Qualité des interactions entre CEO & CPO

[35:02] Gérer les attentes stratégiques du CEO

[40:15] Méthodologie 1 : Working Backwards d'Amazon

[47:04] Méthodologie 2 : Opportunity Solution Tree

[52:06] Conclusion et questions flash

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