最高の TALENT Inc. × Chronicle ポッドキャスト (2024)

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#2-43 中途採用者に組織に馴染んでもらうには。鍵は「組織理解と愛着」 19:22

6h ago19:22

19:22

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「中途採用者に、組織に馴染んでもらうには」／「上司からのサポート」が、中途採用者の定着意識に効果的／ポイントは「組織への理解」と「組織への愛着」／組織の理解＝①方針の理解②仕事の理解③組織内部への理解／①②が高まると、働きがいが高まる／オンボーディングが大事／「上司のサポート」は、理想と現実が乖離しやすい／ボトムアップ型＝上司が部下に相談し一緒に考える／「教える」「一緒に考える」の2種類のサポートを使って、働きがいをアップさせよう出典・参考：田中秀樹（同志社大学）「中小企業における中途採用者の組織適応及び働きがい・定着意識向上に関する研究」 ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT…

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#2-42 「やりがい」「成果」を左右するフィードバック。具体的に気をつけたい3つのこと 14:02

7d ago14:02

14:02

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「社員にはどのようなフィードバックをすると良いのか」／ポイントは、「理由」と「納得感」／「ジョブクラフティング」＝仕事のやり方や認識を変えて、充実させること／①作業クラフティング②人間関係クラフティング③認知クラフティングの3種類がある／上司が適切に「フィードバック」→「ジョブクラフティング」の状態が改善→「業務能力」が向上／フィードバックの中で特に重要なのは、①理由を一緒に説明する②相手のやりたい仕事に向けた助言③相手の意図を尋ねる／「承認のスタンス」がなければ、聞いてもらえない／上司部下の関係には、対話が必須になる／成果のため、楽しく幸せに働くためにフィードバックする出典・参考：池田めぐみ, 池尻良平, 鈴木智之, 城戸楓, 土屋裕介, 今井 …

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#2-41 完全主義の上司は、若手にどんな影響を与えるのか 14:06

14d ago14:06

14:06

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「若手社員は上司からどんな影響を受けるのか」／若手の方が、上司の影響を受けやすい／完全主義の上司は、若手社員を抑うつ傾向にする／高い期待値設定は、モチベーションにもプレッシャーにもなる／「自分と同じ水準を、相手に求めるか」が分かれ目／入社3年目以内には強い影響を与えるが、環境変化で緩和される／4年目以降は経験も増え、多面的に捉えられるように／こだわりポイントを絞り、その理由を説明することが大事／マネージャーは、自己理解を進めよう出典・参考：池田めぐみ, 土屋裕介, 今井良, 山内祐平: 上司の他者志向的完全主義が若手社員にもたらす影響. Japanese Journal of Administrative Science, 35(3): 41–59,…

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#2-40 仕事のイライラ、ぶつけてない？「怒りの感情」への処方箋 18:58

21d ago18:58

18:58

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「部下や同僚に怒りの感情を抱いたとき、どうしたらいい？」／多忙・疲れ・体調不良など、怒りをぶつけやすくなる／社会経済的地位が高い人ほど持ちやすい「特権意識」／「特別扱いされて当たり前」は、怒りを生みやすい／「怒る」という手段は取らない方が良い／組織の上下関係は、単なる「役割の違い」／「上はタメ語下は敬語」。そのコミュニケーションが信頼関係を既存する／怒りを持たないためには、心理的特権意識を薄めることがカギ／「全員敬語」「全員タメ語」などの仕組みを取り入れよう出典・参考：志水裕美, 清水裕士, 紀ノ定保礼「社会経済的地位と怒り表出のメカニズム―心理的特権意識と正当性評価の媒介効果に注目して―」社会心理学研究, 36(3): 76–87, 2021▼番…

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#2-39 「Slack？メールで十分でしょ」新しい技術は、どうしたら組織に受け入れられる？ 19:35

28d ago19:35

19:35

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「新しい技術を、組織で肯定的に取り入れるにはどうしたらいいか」／わかりやすく話すと、利益が伝わりリスクや怒りが減少する／「才能」も「Podcast」も、初見では理解されにくい／「体験」してもらうのが早い／お試しなど、できるだけ最初の一歩をラクにする／わかりやすい説明をするほど、理解されやすい／「誰でも説明できる」状態はわかりやすい／面接はわかりやすく伝える経験の1つ／ビジネスで「分かりやすさ」は大事出典・参考：田中豊（大阪学院大学）・笹川由紀・佐々義子（くらしとバイオプラザ21）論文「分かり易い説明が科学技術に対する態度に及ぼす影響」▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締…

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#2-38 誰もが求める「人生の満足度」。高めるカギはどこにある？ 16:52

1M ago16:52

16:52

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「人生の満足度を上げるには何をすれば良いのか」／「自分が本当に欲しいもの」に、嘘をつかない／「アイデンティティの確立」と「ウェルビーイング」「人生の満足度」は相関する／30代以降も、アイデンティティには悩む／対人的な項目の影響は、アイデンティティ確立には及ばなかった／自分への理解度は自己認識と言語化／自分の色んな面を、ありのまま受け入れる力は重要／「才能理解」は自己理解の第一歩／アイデンティティの「PDCA」を回せば、柔軟に自分らしい生き方を歩める▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文と…

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#2-37 仕事は楽しいかね？「ワークエンゲージメント」で成果も働きがいも手に入れる 18:16

1M ago18:16

18:16

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「成果を出しながら働きがいのある組織を作るには」／「成果」だけを求めると離職につながり、「働きがい」だけを求めると成果がおざなりに／仕事に関するポジティブな心理状態＝「ワークエンゲージメント」／「仕事を頑張っているか」「仕事が楽しいか」の2軸で4つに分類／①ワークエンゲージメント②ワーカホリズム③ぬるま湯④バーンアウト／ワークエンゲージメントは、上司のフィードバックや承認・裁量・報酬・組織との価値観の一致などから生まれる／自分の仕事の意味を捉え直す「ジョブ・クラフティング」／仕事に2つ以上の目的をつくる／起きてる時間の大半を費やす仕事。ワークエンゲージメントは重要出典・参考：島津明人「ワーク・エンゲイジメントに注目した個人と組織の活性化」日職災医誌 63：…

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#2-36 あなたの組織のコミュニケーションは活発？正確に把握するために必要なこと 14:27

2M ago14:27

14:27

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「組織内コミュニケーションの実態を理解するには」／会話の当事者は、発話やアダプター（発話してないときの仕草）でコミュニケーションの活発さを判断する／観察者は、笑顔、発話やジェスチャーで判断する／観察の回数を重ねると、判断の精度は上がっていく／自分にバイアス・思い込みがあることを理解しよう／見てるだけではわからない。現場を知ることが重要／目的を揃え、コミュニケーションを適切に行う／当事者と観察者で見てるポイントが異なることを理解しよう／マネージャーには耳の痛い話出典・参考：木村昌紀(大阪大学大学院人間科学研究科・日本学術振興会) 、大坊郁夫 (大阪大学大学院人間科学研究科) 、余語真夫(同志社大学文学部)論文「社会的スキルとしての対人コミュニケーショ…

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#2-35 意見が対立したときこそ、思い出したい「バイアス」の話 13:42

2M ago13:42

13:42

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「異なる意見を持つ人と、理解し合うために必要なこと」／人間には「相反する意見を持つ人」にネガティブ評価するバイアスをもつ／ナイーブ・リアリズム理論＝「自分は客観的である」という思い込み／「錯視」の絵をみると、バイアスが緩和されるという実験結果／自分にはバイアスがあるという前提で、コミュニケーションしよう／才能も性格も、安易にラベリングするのは要注意／「自分が間違ってるかもしれない」という前提でコミュニケーションする／学校では先生が正解を教えてくれるが、仕事では上司も正解を知らない／リーダーは答えを知ってる人ではなく、「決める」人出典・参考：論文「態度が相反する他者への過度なバイアス認知を錯視経験が緩和する効果⁠」神原歩京都先端科学大学▼番組概要：才能研…

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#2-34 組織のパフォーマンスを最大化したい。そのためにリーダーがすべきこと 17:35

2M ago17:35

17:35

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「リーダーが何をすればチームの成果が上がるのか」／チームの成果を「インプット・プロセス・アウトプット」の３ステップで定式化したIPOモデル／インプット＝PM理論のどちらをどのくらい採用したか、プロセス＝目標共有＆フィードバック＆コミュニケーション、アウトプット＝目標達成＆新規課題への取り組み／「関係志向型リーダーシップ」には、コミュニケーションが、「課題解決型リーダーシップ」には、相互協力・目標共有・フィードバックが影響する／「コミュニケーション→相互協力→目標共有→フィードバック」のステップがチーム成果に影響／起点となるコミュニケーションが大事／結論。チームの成果を最大化するには、関係性・課題解決のどちらにも偏らず、コミュニケーションを重視しよう／相手の才能…

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#2-33 才能と「自尊心」の意外な関係。自分らしく成果を出すための11項目とは 16:28

2M ago16:28

16:28

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「自尊心を上げるにはどうしたらいいか」／自尊心＝自己に対する態度や、自己評価の感情／社交・スポーツ能力・優しさ…自尊心に影響を与える11項目とは／自尊心には顕在的・潜在的の2種類がある／自尊心はコントロールできる。自分が満たされやすい環境を選ぼう／自尊心が低いと、認識や行動に悪影響。結果、才能が発揮できなくなる／才能発揮できなくなると、評価・成果につながらない／自尊心が低いと自分に、高いと相手に矢印が向く／社会に貢献するためにも、まず自分を満たすことが大切／環境を変えれば人は変わる。自分にとって大切な要素を満たそう参考文献：『認知された自己の諸側面の構造』山本真理子・松井豊・山成由紀子『「自尊感情」ではなく「自尊心」が“Self-esteem”の訳として適…

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#2-32 「プロセス」に着目して、良いチームを作る。その具体的な手法とは 17:57

3M ago17:57

17:57

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「組織開発から見るチームの作り方」／組織＝目的達成のために集まった人が共同している状態／成果に最も影響を及ぼすのは「プロセス」／組織の自然治癒力を活かす、プロセスコンサルティング／ワークショップや研修では、会社は良くならない／「コンサルを卒業する」がコンサルのゴール／手法①「マネジメントポリシー会議」で、マネージャーが勉強会を開催／手法②「リーダー養成」に時間をかける／手法③「データ分析」で従業員満足度のギャップを取る／成果を追い求めても、従業員に寄り添ったコミュニケーションを取ろう参考文献：入門組織開発中村和彦（南山大学人文学部心理人間学科教授）▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TAL…

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#2-31 会議の場で才能を活かす。「良い対話」を生む3つの問いとは？ 17:55

3M ago17:55

17:55

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「メンバーの才能を活かすファシリテーション」／会議の問題①結論の誘導②他人の意見を聞かない③リモートの反応④声の大きい人の意見が通る／ファシリテーターは、問題を調整して話し合いに導く／まずは「会議の目的」にむけて問いを投げる／「対話」と「決断」。話し合いの2フェーズを意識する／対話ではオープンクエスチョンを通じ、皆が意見を表明する／各メンバーの発言を認め、貢献感をつくる／対話を良い方向に導く問い①定量的に踏み込む②具体的に描写する③仮定法の問い／意見を聞かずに結論を急ぐと、結局まとまらない出典・参考：中原淳著『「対話と決断」で成果を生む話し合いの作法』 ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式…

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#2-30 今こそ求められる「謙虚なリーダー」。組織に及ぼすプラスの影響とは？ 17:21

3M ago17:21

17:21

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「謙虚なリーダーは、チームにどんな影響を及ぼすのか」／リーダーの役割は「決める」こと／リーダーシップの定義①責任を取る②資質ではなく仕事③メンバーからの信頼／人口バランスの変化により、もはや無理やり従わせることはできない／謙虚なリーダーは、メンバーの「プレゼンティーズム（＝欠勤はしていないが、健康問題が理由で生産性が低下している状態）を改善した／ストレスや不安は、才能発揮を妨げ、仕事のパフォーマンスを低下させる／謙虚なリーダーシップ＝自分の限界や過ちを把握する力や、他者の強みを評価し学ぶ姿勢がある／謙虚なリーダーは、メンバーを頼ることができる／リーダーが苦手を自己開示すると、チームが主体的に動けるようになる ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュー…

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【重要なお知らせ】チームメンバーの才能を最大化させたいと思う方へ。僕の想いを聴いてください！ 19:23

3M ago19:23

19:23

Podcast番組「TALENT TALK」を聴いていただいているみなさん、TALENTを応援していただいているみなさん、いつも本当にありがとうございます。株式会社TALENT 代表の ”たかちん” こと佐野貴です。昨年リリースした、才能を活かして事業を起こす実践型プログラム『TALENT PRENEUR』、仲間とともに才能に本気で向き合う体験学習型プログラム『TALENT LIFE』に続き、このたび、チームメンバーの才能を最大化する新マネジメント合同研修型プログラム『TALENT COMMUNICATION（タレントコミュニケーション）』をリリースしました。これまでは「個人」の才能発揮にフォーカスしてきましたが、今回の『TALENT COMMUNICATION』は、「会社（チー…

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#2-29 成果と人間関係。優れたリーダーはどちらを重視する？ 17:49

3M ago17:49

17:49

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「成果と人間関係、リーダーはどちらに重きを置くべき？」／時代によって、歓迎される振る舞いも変わる／チームの葛藤は、気が合わない「関係葛藤」と、意見が食い違う「課題葛藤」に分けられる／リーダーの振る舞いには、成果を重視するパフォーマンス型（P型）と、人間関係を重視するメンテナンス型（M型）がある／M型のほうが、どちらの葛藤も低く抑えることができたという論文／M型な振る舞いは、継続して身体に落とし込めば自然とできるようになる／関係性を気にかけることが、結局パフォーマンスにもつながる／PとM、両方の型を経験することで、良いバランスに調整できる ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締…

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#2-28 野村の起業は才能を生かしたものだった？番外編後編 19:34

4M ago19:34

19:34

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「番外編野村高文の人生（後編）」／やってる仕事は楽しかったが、キャリアを考え転職／苦労したコンサル時代。基本動作を身につけメディアへ回帰／立ち上げ期のNewsPicksに入れた幸運。常に上位互換なメンバーが入る刺激的な日々／コミュニティと音声。2つの事業で得られた手応え／今も自分を支える3つの力。喋り・企画力・ビジネスマネジメント力／今の日本に音声コンテンツが必要な理由。今後どうなりたいか／「何これ！」という世界の新しい一面を、知り続けたい ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文ととも…

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#2-27 MC野村はどんな子どもだった？半生を深ぼる番外編前編 24:00

4M ago24:00

24:00

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「番外編野村高文の人生（前編）」／しっかりした田舎の家にて、長男として生まれる／いい子だが、コツコツより「要領良く」という志向／「授業中に寝ない」を小・中・高を通して徹底／「選択肢の広い世界」に行きたくて、選んだ東大／サークル・勉学・就活…漫然と大学時代を過ごしてしまった後悔／「領域を限定したくない」という気持ちが出版社へ／「知的好奇心」が、ずっと変わらぬ欲求 ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして、自分らしい仕事や人生を…

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#2-26 才能を活かし合うための、コミュニケーション手法とは？ 19:34

4M ago19:34

19:34

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能を活かし合うための、コミュニケーション」／組織で才能を活かし合うカギ＝タレントコミュニケーション／「コアバリュー」「心理的安全性」が土台になる／ちょっとした質問で、才能を自覚し活かし合うことができる／新サービス「TALENT COMMUNICATION」、完成間近です／チーム全員の思考・コミュニケーションを理解する／才能に着目すれば、「企業の業績」と「個人の快適さ」を両立できる／メンバーの才能の活かし方を、全員で考えるチームに ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひ…

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#2-25 人には思考の癖がある。才能を活かす5つの思考パターン 22:21

4M ago22:21

22:21

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能理解を深めるための、人間の思考パターン」／「人間は全員異なる視点・思考を持っている」という前提に立つために、代表的な5つの思考パターンを紹介／①水平思考＝既成概念にとらわれないアイデアで本質的な課題を解決する／②論理的思考＝構造化して矛盾や飛躍がないように整理する／③批判的思考＝物事を客観的に評価して「そもそも」を問い直す／④システム思考＝課題を俯瞰して捉え、構造に問題を見出す／⑤直観的思考＝言語化できない違和感や確信／「自分とは違う思考をする相手」に理解を示せるかが、その才能を活かせるかを決める▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podc…

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#2-24 才能を活かし、成果を上げる「心理的安全性」。ぬるま湯とはどう違う？ 20:07

4M ago20:07

20:07

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能が活かされるための心理的安全性」／心理的安全性＝組織の成果に向け、いつでも誰でも気兼ねなく意見・質問・違和感の指摘をできる状態／「心理的安全性」「責任」の2軸で分ける4ゾーン「学習」「不安」「無気力」「ぬるま湯」／マネージャーからのポジティブなフィードバックが重要／心理的安全性の4因子①話しやすさ②助け合い③挑戦④新奇歓迎／厳しすぎ？緩みすぎ？「コアバリューに沿っているか？」を物差しに調整する／「成長努力」はリーダーの責任／才能方程式を使いこなすには「提案」が不可欠。その土台となるのは心理的安全性▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podc…

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#2-23 さまざまな「質問」を使いこなして、才能を活かそう 16:47

5M ago16:47

16:47

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能が活かされる質問の方法」／Yes/Noで答えられるクローズドクエスチョンと、答えられないオープンクエスチョン／オープンクエスチョンはさらに「限定質問」「拡大質問」に分けられる／拡大質問はさらに「深める」「広げる」「意味を問う」の3つに分けられる／「地図」のイメージで、広げたり掘り下げたりする／深める質問＝具体、意味を問う質問＝抽象／様々な種類の質問を駆使して、デモンストレーション／「相手への興味」をベースに、承認・理解のスタンスで相手の才能を発揮しよう▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の…

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#2-22 実は奥深い「承認」。4つのポイントを押さえれば、才能はもっと活かされる 13:17

5M ago13:17

13:17

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能が活かされる承認の方法」／承認の4種類①存在承認②行動承認③成果承認④成長承認／存在承認には、相手と向き合い感謝することが必要／職場でもできる「存在承認」を、MC2人がデモンストレーション／存在承認の4つのポイント①眼差し②頷き③相槌④オウム返し／Zoom越しでも「眼差し」を向ける方法はある／「オウム返し」は感情が出てくる単語を選ぶ／テクニックに頼らず、「真の共感」を込めることが重要▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かし…

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#2-21 才能を活かす「傾聴」、どのくらいできてる？10のチェックポイント 22:26

5M ago22:26

22:26

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能が活かされる傾聴の方法」／コミュニケーションの3分類①議論②対話③会話／傾聴の3段階①内的傾聴②集中的傾聴③全方位的傾聴／傾聴が大事なのは、成果のために聞きづらいことを言えるから／傾聴のNGパターン、10のチェックポイント／①中断と遮り②話の横取り③見当違いの共感④早すぎるアドバイス⑤解釈の押し付け／⑥重要性の否定⑦停滞・繰り返しの指摘⑧絶え間ない否定⑨お説教⑩皮肉中傷／傾聴によって、相手の才能を尊重する「基礎」に立てる▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘…

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#2-20 配信1周年。今あらためて伝えたい、才能発揮の大切さ 18:38

5M ago18:38

18:38

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「Podcast配信、1周年を振り返る」／才能を体系的に学ぶ「SAI」から、才能で人生を好転させる「TALENT TALK」へのリニューアル／もう一度聞いて欲しい「才能発揮の7ステップ」／書けば書くほど才能が見つかる「才ノート」構想／Podcastで紹介している「問い」に注目／才能を「発揮」「活かす」ことを、諦めないで／壁打ちを続けると、想像していない未来に行ける／才能が活かされるのは「コミュニティとチーム」▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つ…

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【重要なお知らせ】TALENT PRENEUR "3期" の公式募集をスタートしました！（定員20名） 17:06

6M ago17:06

17:06

▼「TALENT PRENEUR（タレントプレナー）」〜才能を活かして事業を起こす実践型スクール〜 https://talent-preneur.jp/ ▼note：こちらもぜひ、お読みください！＜3期向けのnoteはこちらです＞【インタビュー動画付】TALENT PRENEUR 2期生の振り返りと、これから集まる"3期生"のみなさんへ https://note.com/talent_inc/n/n938b63ad0e7e 【インタビュー動画付】TALENT PRENEUR 1期生の振り返りと、これから集まる"2期生"のみなさんへ https://note.com/talent_inc/n/n87031e726717 僕の31年間を詰め込んだ、才能を活かすためのサービスを作りました。 …

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#2-19 個人が才能を発揮すると、会社の業績は上がる？才能研究の最前線 15:40

6M ago15:40

15:40

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能研究の現状と進捗」／研究結果を活用したプログラムで成果が出ている／「才能発揮している状態」の3つの定義①欲求と行動の一致②期待する結果③社会的評価／「タレントプレナー」により、定義の確からしさが検証された／才能発揮してる人は、組織へのエンゲージメントが高い／幸福度・ストレス・モチベーションのすべてに「才能発揮」が／「個人」の幸せ追求が「組織」の売上につながると言い切った研究は、まだない／才能に着目したチーム・組織の作り方を体系的に確立し、多くの企業に導入／才能発揮が当たり前になれば、社会はもっと豊かになる▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、…

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#2-18 6つの要素で、「メンバーの才能」を開花させよう 17:29

6M ago17:29

17:29

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「人の才能を伸ばすにはどうしたらいいのか」／才能を伸ばす6要素①自由度②観察③プラスの環境④マイナスの環境⑤難易度⑥調整／①自由度高く仕事をふることで、その人の得意が活かされる／②欲求や発動条件を観察。つい後回しにしてしまう仕事などを深堀りするのもオススメ／③動機づけ要因を見て、活かされる場・役割を与える／④ストレスを生む衛生要因を取り除く／⑤その人にあった難易度を調整する。1つのジャンルで本を簡単なほうから難しいものまで読破するのもオススメ／⑥ここまでの5要素を定期的に把握し、変数を調整する▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast S…

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#2-17「人の才能」の見抜き方。相手の些細な仕草に注目しよう 14:32

6M ago14:32

14:32

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「人の才能を見抜くにはどうしたらいいのか」／その人の「クセ」に注目する／目標達成をするためのファーストステップを、よく観察する／子どもの才能は、自由時間の遊びからわかる／上下関係や評価が存在しない「大人のレゴ」は、才能を見抜くのに有効／「イライラ」から才能が見つかることも／才能は、究極「見抜かなくてもいい」／欲求と環境を整えれば、勝手にに発揮される▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして、自分らしい仕事や人生をつくっていくため…

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#2-16 候補者の「才能」に着目すると、採用面接はこんなに変わる 19:28

6M ago19:28

19:28

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「才能に着目した採用面接」／「面接官の価値観」ではなく「会社の価値観」で採用する／コアバリューがなければ、良い採用はできない／「発動条件」と「コアバリュー」が一致するとき、才能が発揮される／「ケーススタディ質問」で、具体的な行動を掘り下げよう／職務経歴書と面接の内容に「違和感」があれば、必ず解消する／一次面接こそ、社長が出るべき／価値観の合った人材を集めるために、会社の価値観を発信しよう▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして…

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#2-15 ビジョンやミッションよりも「コアバリュー」が最重要である理由 19:17

7M ago19:17

19:17

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「チームにおけるバリュー設計の重要性」／バリュー・クレド・行動指針…すべて「大切にする価値観」の表明／コアバリューが揃っていると、モチベーション高く働ける／コアバリューはビジョンやミッションよりも重要／ミッションはフェーズにより変わりうるが、コアバリューは変わらない／「社長がいづらくならない」が意外に大事／採用における「ネガティブチェック」にもなる／日々感じる違和感を言語化し、コアバリューへ落とし込もう▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、そ…

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#2-14 「個々が才能を活かせる組織づくり」。難しい課題だが、どう実現するか 22:21

7M ago22:21

22:21

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「組織の中で才能を生かすにはどうしたらいいのか」／会社の目線と、働き手の目線は、100％連動しない／「組織の目標」と「1人1人のモチベーション」、どちらを優先する？／個人が尊重される時代で、「目標のために頑張ろう」と言う難しさ／業務の話にプライベートな話をバランスよく混ぜる／組織と個人の両方で、「才能を活かす」視点を持ち続けるしかない／才能を発揮の大前提は、理解し合おうとする気持ち▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして、自分…

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#2-13 チームで成果を出す。そのためにまず心がけるべきこと 17:35

7M ago17:35

17:35

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「チームのパフォーマンスを上げるにはどうしたらいいのか」／「組織」「個人」の2軸に分け、視点を行き来して考えよう／組織の施策＝目標設定・マイルストーン・配置設計・価値観設計・評価設計／個人の施策＝will can mustの確認・役割の見直し・フィードバック・相談コミュニケーション・アサーティブコミュニケーション／「相談」「アサーティブ」「フィードバック」は才能発揮に特に重要／才能発揮しづらいポイントを、1つ1つ取り除いていこう▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに…

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#2-12 ミドルマネージャーの苦悩。上司の無理難題をメンバーにどう伝える？ 16:30

7M ago16:30

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▼今回のトーク内容：本日のテーマ「上司の言っていることが無理難題。そんなとき部下にどう言ったらいいのか」／上司は意見をコロコロ変えるのは、会社にとって良いアイデアに刷新している／上に振り回されたときに疲弊するのは自分／「そのまま部下にパスする」はしてはいけない／自分で咀嚼できるように、すぐ5W1Hで解像度を上げる／やる気とスキルで4象限に分ける「Will/Slkilマトリクス」で、部下に依頼しやすくなる／上司と部下の「中間地点」にいることが大事／上司の話は一度ちゃんと聞き、期待値を合わせる▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の…

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#2-11 成果が上げられていないメンバーに、どうフィードバックする？ 18:29

7M ago18:29

18:29

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「パフォーマンスが低いメンバーに対して、厳しいことが言えない」／「厳しいことを言う」は手段。目的は「パフォーマンスを上げる」こと／成果でない三大理由「欲求がない」「スキルがない」「安心がない」／才能が活かされなければ、成果はでない／傾聴の三原則「共感的理解」「無条件の肯定的関心」「聞き手の自己一致」／相手の欲求と才能を理解したら、信頼関係は良くなる／5～9人までなら、個別対応が可能／幼少期の話を一度しておくと話しやすい▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた…

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#2-10 プレイングマネージャーは、部下にどのぐらい時間を使うべき？ 19:08

8M ago19:08

19:08

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「自分もプレーヤーなのに、部下にどのぐらい時間を使えばいい？」／成果を落とさず、時間を作れる方法考え抜く／メンバーが100％才能を発揮する手伝いをする／自分にしかできない仕事をする「決意」と「部下への表明」／部下の才能に合わせ、仕事を振り分ける／初タスクは、部下と2人でやる／最初から関われば、部下も主体的に仕事ができる／マネージャーは「オーケストラの指揮者」／任せる時は口を出さず、お客様には先に謝っておく／マネージャーなら、半分くらい部下に時間を使おう▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高…

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#2-9 「する側」も「される側」も悩ましい。目標設定と評価のコツ 21:15

8M ago21:15

21:15

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「目標設定と評価、どうやれば良いの？」／「目標設定と評価」は、組織には欠かせないもの／適切な目標設定が難しい理由／フロー理論から考える目標設定。「挑戦レベル」と「スキルレベル」がちょうどよい環境を整える／評価基準を作り、それに照らして評価する／まず「定量的」に評価し、その後口頭で「定性的」な評価を伝える／目標を忘れさせないのは、マネージャーの大事な仕事／難しくても、不可欠な評価。丁寧にやろう／「目標設定と評価」の目的は、究極売上を上げるため／売上に直結し、かつメンバーのモチベーションに繋がる目標設定をしよう／上司の役目は「目標達成のための管理」▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代…

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#2-8 自分のため、他人のため。あなたが頑張れるのはどちら？ 19:43

8M ago19:43

19:43

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「自分のため、他人のため。どちらの方が頑張れる？」／自分のためだけに生きると、長期的には自分のためにならない／純粋に相手のためにやったことが、最も自分に返ってくる／「ピュアに相手のためになりたいと思えるか？」は大事／「稼ぐ」と「投資する」のイメージの違い／稼いだり蓄えたりすることの捉え方は、国によって異なる／自分の「欲求」を満たすことも「自分のため」にある／「他人のため」も深掘りすると「自分のため」だったりする／自己理解が深まる「問い」のチカラ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文ととも…

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#2-7 「うまくいくチーム」は、何が違う？成果を上げるコミュニケーションの秘訣 19:01

8M ago19:01

19:01

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「うまくいくチームとそうでないチームは、何が違う？」／「目的の一致」と「コミュニケーション」は重要／相手を尊重しつつ自分の意見を主張する「アサーティブコミュニケーション」／「攻撃的」でも「主張しない」でもない、ちょうどよい状態／アサーティブになるための手法「DESC法」／Describe＝描写、Explain＝説明、Specify＝提案、Choise＝選択の4段階を踏む／冷たい印象を与えないよう、思いやりを添える／組織のアサーティブさを、数値測定することも有効／自分の意見を言えないことは、退職理由になる／言う側も聴く側も、チーム全員がアサーティブでを心がける／マネージャーは、アサーティブコミュニケーションを促進しよう▼番組概要：才能研究を基盤としたタレント…

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#2-6 楽観的な人と悲観的な人。人生がうまくいくのはどちらか？ 17:33

9M ago17:33

17:33

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「人生がうまくいくのは、楽観的な人？悲観的な人？」／どちらもメリット・デメリットがある／キーワード①自分に対して意識を向ける「自己注目」／ネガティブな自己注目＝「反芻」、ポジティブな自己注目＝「省察」／省察は、出来事を分析し今後につなげようとする「態度」／キーワード②自分の感情や思考を客観的に観察する「脱中心化」／脱中心化ができる人は、うつになりにくい／省察は脱中心化を進め、正のスパイラルを生み出す／コーチングは、省察を助け自己理解を促進する有効な手段／自己理解が進めば、才能方程式を見つけられる／結論。人生がうまくいくのは「楽観的」な人 ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締…

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【重要】「自分が何者かわからない」と悩むあなたへ。仲間とともに才能に本気で向き合うスクールを作りました。 15:47

9M ago15:47

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▼新サービス「TALENT LIFE（タレントライフ）」 ⁠https://talent-life.jp/⁠ ▼note：TALENT LIFE 立ち上げの想い ⁠https://note.com/talent_inc/n/n491553102889⁠ ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、一人ひとりに秘められた才能を見つけ、その才能を活かして、自分らしい仕事や人生をつくっていくためのヒントを楽しく発信していく番組。毎週金曜朝6時配信。 ▼MC：佐野貴（たかちん／株式会社TALENT 代表取締役）⁠⁠⁠⁠…

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#2-5 なぜ「SAI」から「タレントーク」に？番組リニューアルの裏側 19:26

9M ago19:26

19:26

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「番組リニューアルの背景」／「才能の考え方」を、もっと多くの人に届けたい／キャリアや人間関係の悩みにフォーカス／より拡散・認知されやすい「#タレントーク」／ストレートな副題で、効能をわかりやすく／SAIよりポップに、結果的に「才能という新しい視点」が手に入る番組／「才能メガネ」で悩みを眺めると、新しい発見がある／TalentはこれからBtoBも注力／「チームで勝つ」ための変数を、シンプルにしたい／「価値観」が重要な鍵、という仮説／「価値観は統一」され、「バックグラウンドは多様」が理想 ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studi…

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#2-4 「自己肯定感」は今からでも高められる。その具体的な方法とは？ 16:55

9M ago16:55

16:55

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「自己肯定感の高め方」／日頃から失点しないように心がける／すべてを「学習」と捉える／自分で自分に「バーチャルフィードバック」／自己肯定感＝ありのままの自分を受け入れる／自己効力感＝遂行できる可能性を信じる／3つのリフレーミングで、自己肯定感を上げる／捉え方を変換する、「言葉」のリフレーミング／未来の視点で捉える、「時間軸」のリフレーミング／モヤモヤを具体的に書き出す、「解体」のリフレーミング／自信に繋がる行為をしていないと、心は安定しない／自己肯定感は、大人になってからでも上げられる／10年後の自分から、今を捉える ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん…

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#2-3 計画が苦手でも大丈夫。フロー理論に基づく「目標設定」のコツ 19:31

9M ago19:31

19:31

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「目標をうまく活用するには」／相談者の8割が「計画を立てるのが苦手」／そもそも目標はなぜ必要？／達成のためのリスクヘッジとモチベーション維持／「モチベーションの罠」に自らハマる／「程よい挑戦」でフローに入る／小さな成功体験を積むことが、目標設定のカギ／大きな目標達成には、短期目標が重要／計画や目標には「遊び」を残す／気持ちが前向きになる「集中できる目標」を／フロー状態に入るための「7つの条件」／才能を見つけるより大切な、メタ認知と環境整備 ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、…

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【告知】新番組「NEXT TALENT 〜ボクらの推し活〜」の配信が開始されました！ 9:28

9M ago9:28

9:28

新番組「NEXT TALENT 〜ボクらの推し活〜」の配信を開始しました！TALENTが手がける新たな"才能"にまつわる新たな番組です。才能を発揮して活躍しているゲストをお呼びし、才能を研究するたかちんと、早起きの才能を活かしている5時こーじが「この人、なんか好き！」の「なんか」を才能の観点で解き明かしていく番組です。▼さっそく聞いてみるSpotify Apple Podcast Amazon Music毎週金曜日5時に定期配信していますので、フォロー・登録よろしくお願いします！▼今回のトーク内容：本日のテーマ「NEXT TALENT告知回」／ビデオポッドキャストの新番組／推しの才能を深掘りする番組／ダブルMC 5時こーじ・たかちん／初回ゲスト安藤美冬さん／2回目ゲスト関口メンディーさん…

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#2-2 どうしても「やる気」がでない。そんな時どうする？ 20:02

10M ago20:02

20:02

▼今回のトーク内容：本日のテーマ「やる気が出ない。そんな時に効く考え方」／睡眠、運動、サウナ。身体に良いことをする／仕事が溜まると、やる気は出ない／農作業が、仕事に疲れた大人を癒やす／仕事の欲求を「ハーズバーグの二要因理論」で捉える／「衛生要因」を排除してマイナス→ゼロへ／ゼロに戻れたら「動機づけ要因」でプラスへ／解決できる問題に集中する／「自己コントロール」は、モチベーションに効く／「4つのING」で相談する相手を決める／悩みのタネは、先回りして発生を防ぐ／いろんなハウツーより、しっかりした理論 ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクール・研修事業を行う株式会社TALENT代表取締役の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronic…

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#2-1【番組リニューアル】"やりたいこと" と "求められること"、どちらを優先すべき？ 17:35

10M ago17:35

17:35

▼今回のトーク内容：シーズン2始動。SAI改め「TALENT TALK」始まります！／才能を通じて自分らしい仕事や人生を作るヒントをお届け／本日のテーマ「やりたいことと求められること、どちらを優先すべきか」／まずは「求められる」ことからはじめるのが良い／「やりたい」と「やりがい（＝内発的動機づけ）」は別モノ／好きなことが見つからない時は、暫定的に「お金を稼ぐ」／「求められること」を数こなしていけば、「楽しさ・やりがい」の源泉が見えてくる／関口メンディーさんの挑戦回数はすごい／自身のレベルと挑戦難易度の調整が重要／現代は「副業」ができるいい時代／「求められること」も「やりたいこと」も、全て「やりがい」に変えていく ▼番組概要：才能研究を基盤としたタレントプロデュース・プロダクション・スクー…

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#38 才能キャリア編⑫：マネージャーが必ず直面する悩み。「メンバーはどうやったら成長する？」 14:36

10M ago14:36

14:36

＊次週2月2日（金）は配信をお休みいたします。次の配信は2月9日（金）を予定しています。 ▼今回のトーク内容：才能キャリア編第12回「部下が成長しなくて困っている」／「成長させる」ではなく、「成長する環境を用意する」／部下の「欲求・才能・発動条件」を知ると、モチベートできる／押し付けは機能しにくい／手順・知識の伝達で生むのは、「自分の劣化コピー」／「4つのING」を意識的に使い分ける／1on1の落とし穴／部下は、自分の思うスピードでは成長しない／アプローチは続けるが、コントロールはしない／「相手の幸せ」を第一に ▼番組概要：人々の「才能」について研究し、個人や組織のコーチング・コンサルティング・プロデュースなどを行う株式会社TALENT代表の佐野貴（たかちん）が、Podcast Stud…

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#37 才能キャリア編⑪：二度としたくない失敗体験。「トラウマ」をどう解消する？ 17:45

10M ago17:45

17:45

▼今回のトーク内容：才能キャリア編第11回「仕事での失敗がトラウマになっている」／トラウマは、まず受け入れることが大切／レベルを下げ、基本動作を丁寧にやる／「欲求」を生む成功体験を、ゼロから作り直す／一回の失敗を、引きずりすぎない／失敗の変数は、自分だけではない／同様の状況を避けていても、いつか出会ってしまう／「圧倒的成功体験」を貯めて、再び立ち向かう／自分の能力を上げて成功すれば、トラウマは成仏する／時間が解決することも多い／戦略的な一時的撤退が大事 ▼番組概要：人々の「才能」について研究し、個人や組織のコーチング・コンサルティング・プロデュースなどを行う株式会社TALENT代表の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、仕事や人生を…

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#36 才能キャリア編⑩：独立時、「お金の不安」を減らすためにできること 22:38

11M ago22:38

22:38

▼今回のトーク内容：才能キャリア編第10回「独立を考えているが、経済的な安定が不安」／会社員との一番の違い＝「仕事が降ってこない」／自分の活躍を、誰も期待していない／会社員時代から、小さく始める／まずは副業で「本業の3分の1」を目指そう／創業融資を受けるには、本業との一貫性も大事／貯金は、精神衛生上重要／「経験者カード」の大きな価値／ご祝儀発注を細らせない心構え／相手の期待を、価値で返せているか／毎月毎月、「もっとできること」を探す ▼番組概要：人々の「才能」について研究し、個人や組織のコーチング・コンサルティング・プロデュースなどを行う株式会社TALENT代表の佐野貴（たかちん）が、Podcast Studio Chronicle代表の野村高文とともに、仕事や人生を豊かにする才能の活か…

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