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スタートアップストーリー(Startup Story)は、独立起業やベンチャーなど新規事業の立ち上げに関わる方へのインタビューをお届けするビジネストークバラエティです。「起業するにはどうしたらよいのか?」という話題を中心に、事業アイディアや準備中の体験、起業ビジネスモデルや経営戦略、マーケティング戦略など、ここでしか聞けないトークをお楽しみください。
 
スタートアップ、テクノロジー、経営、Web開発、リモートワークなどの話題をお届けします。 Web/App開発の(株)オプスイン 狸塚と、人工知能開発の(株)ジェニオ 石井がホスト。不定期に各分野からのゲストをお招きしてお話しします。 Talking about startup life, technology, remote work and management. By Daiki(OPS-IN) and Daisuke(Jenio) with special guests from different businesses.
 
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学生時代の海外生活、外資系投資銀行への就職、プロ野球チームの立ち上げ、そして仲間と創業したベンチャー企業の上場など、これまで多様かつ多岐にわたる経験をされているビジョナル株式会社 代表取締役社長 南壮一郎さん。 そんな南さんの経営者としての考え方、人の巻き込み方、そして経営…いや、人生のフレームワークの話など、聴いてるだけで「やる気」と「元気」がもらえるエピソードをお届けします。 【ハイライト】 ワークライフバランスについての考え方 最近の時間の使い方について 時代の流れを掴むために努力していること 起業家として問い続ける重要性について 好きなフレームワークについて 成功の方程式について 本当のリーダーになるためにできるようにならないと行けない事 面白い人に囲まれる方法 背中を預けられる優秀…
 
Growth の新メンバー村中さん(@ktrru)と話しました。実は2020年の夏に一度トライアルを受けた話、そのとき受けたフィードバックを元に2021年、再度選考へ応募してくれたという10Xでも珍しいエピソード、その中での村中さんの進化へ対するチームのリスペクトについて話しました。
 
新たに10XのGrowthチームへジョインしてくれた松田さん(@mattsun10919298)と話しました。Growthチームでは以下のような仕事に取り組んでおり、絶賛採用中です! 複数・多量のデータをマネジメントする 分析によりビジネスインサイトを抽出し、事業を前にすすめる 新しいお客様を獲得するために、デジタルマーケティングのみならずオフラインの店舗開発を行う SCMの立ち上げや効率性の改善を行う
 
Minato-sanの連続ツイート「米国PdMの実態(Fun facts)」を元に、最近のプロダクトマネージャーに求められている役割について話しました。 https://twitter.com/Masayuki_Minato/status/1433798787118604294 バーティカルの時代に置いてPMの役割は級数的に広がっていますね。故にバックグランドももっと多様化すると思います。
 
頂いた質問にお答えしました。 --- 最新#179のゼロトピが、大好き・大好物の内容でした! BizDevが得る情報の社内フィードバック方法に関し、質問があります。BizDevが得る情報には、ざっと2種類あると仮定します(この仮定にも、ご意見頂戴したくです) それぞれを自社内の誰にどんな手段で情報インプットし、どんな場でどんな議論しているかをぜひお教えいただけると嬉しいです。 自社の事業資産/価値を高める情報 情報性質:パートナ経営陣や各ステークホルダから得られる中計的な情報(経営/事業課題・目標)、数年後の産業の方向性や将来的な業界内で起こるであろうニーズなどの情報 踏まえた議論:数年後の産業・パートナのありかたとして、何が言えるか。それが事業機会になりうるか。実現に資する新たな事業・プロ…
 
10Xへ新たにプロダクトマネージャーとしてジョインしていただいたTaeさん(@tae124m)とお話しました。10Xを選んでくれた背景、そしてソフトウェアエンジニアや大企業など多様なキャリアを通じて身につけた「なんとかする力」についてのお話が印象的でした。
 
今回のゲストは、2021年3月シリーズAラウンドで総額約11億円を調達したカミナシの諸岡さん。急成長しているスタートアップとして注目されているが、実は別のアイデアからスタートして、最初の3年間は苦労し続けていた歴史がある。成長モードに突入するまでの間、アイデアだけでなく自身のマインドセットから経営スタイルに至るまで、多くの変化を遂げてきた。 今回のポッドキャストでは、ピボットをしてPMFするまでの細かいプロセスや、VCの使い倒し方まで幅広くディスカッションしました。まだスタートして間もないスタートアップ経営者や、伸び悩む起業家におすすめのエピソードです。 【ハイライト】 失敗した最初のアイデアについて 自分を騙しちゃいけない 自分しか語れないストーリーの重要性 ピボットを決めた時にやったこと…
 
コネヒト創業メンバーであり、前取締役から10Xへソフトウェアエンジニアとしてジョインしてくれた工房長さん(@Uhtml)と話しました。個人的にかれこれ5年以上の長い付き合いのため、昔話多めです。
 
先日発表したシリーズBでの資金調達の裏側について、なぜ既存投資家のフォローオンのみだったのか、これから何に対してリソースをあてていくのかについてお話しました。より詳細については7/30に行われる経営陣オープンオフィスや、8/4以降の各ポジションのオープンオフィスでお話できればと思っているので、ぜひご関心ある方はご応募ください! 応募フォーム https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2A51u8O4GJc9c4r6f0Vxhj_smpYW3IT6wzOjHxDGNIsOWAA/viewform
 
収録日 2021/07/16 (Fri) Show Notes 自己紹介 ユニファ×MoT Meetup エッセンシャルワーカーを支えるIoTプロダクト開発(サーバ・PdM) 株式会社Mobility Technologies GO TOKYO PRIME DRIVE CHART ゼンリンとMobility Technologies GPSを使ったサービスの開発・運用にあたっての課題や工夫、苦労話 ルクミーバス位置情報 IoTプロダクトにおけるUX設計やユーザ体験 ルクミー午睡チェック 新規サービスはどのような経緯で生まれているか?どのように開発体制が組まれているか? GO BUSINESS 2年前の Product Manager Conference ルクミー リニューアル 改善タスクの…
 
前回に引き続きM&Aトピックです。10Xが採用目的のM&A、いわゆるAcqhiringに対してどう捉えているか、どんなチームとご一緒したいか、という話を10X CFO山田さん(@syamada0)としました。 参考記事: https://macloud.jp/offers/1189
 
ラクスルは印刷、広告、物流などデジタル化が進んでいない産業に向けた複数の事業を展開しています。今回はラクスル代表の松本さんに、新規事業の立ち上げ方、そして複数のプラットフォームを運営するための経営システムについて話を聞きました。 これから新規事業を立ち上げようとしている経営者や、将来複数事業を展開したい経営者におすすめのエピソードです。 【ハイライト】 複数のプラットフォームを運営する時に行っていること 経営には求心力と遠心力バランスが必要 ガバナンスと経営と執行をどのように進めているか 全社で共通化していることとしてないこと 新規事業の立ち上げプロセス 「基本続ける」ルールについて アイディアや市場の選び方について 事業責任者の選び方 インスピレーションとなる企業や人物 経営を長く続けるた…
 
新たにSWE/SREとして入社された村岡さん(@_tapih)と話しました。ちなみに村岡さんはご自宅では小さな娘さんを溺愛しており、「主に週末に娘のうんちのオムツ替えを担当していた結果、ミスターウンコと呼ばれるようになった」そうです。 仕事では入社早々、プロダクトの将来から逆算し、自らインフラ周りに手を入れていってくれています。村岡さんと一緒にプロダクトの信頼性・スケーラビリティ・安定したデプロイを支えていってくれるSRE大募集中です! 10XのSRE募集要項: https://open.talentio.com/1/c/10x/requisitions/detail/19456
 
10XのEmployee Success松尾さん(@highnumber2)と、なぜいま10Xの採用活動がホットなのか、という事業や組織的な背景についてお話しました。パイプライン、プロジェクトに事業機会が溢れまくっている、プロダクトのチャレンジ、あたらにオープンしたポジション、市場のWindowなど。 少しでも関心がある方は以下をぜひ見てみてください。 10X採用ページ 10Xオープンオフィス申し込みフォーム
 
SWEとして10Xへ新たにジョインした、メルカリ時代の同僚の岡野さん・通称金髪(@operandoOS)と話しました。Dartプロジェクトへの熱い思いについても話しています! 岡野さんが共同運営しているPodcast: http://yarukinai.fm/ --- 引き続き、10Xは全職種で絶賛採用中です!! https://jobs.10x.co.jp/
 
2021年4月に10Xのコーポレートアイデンティティ(CI)を刷新しました。このCIをデザインしていただいたKernのタカヤ・オオタさん(@1Q89)とプロジェクトの舞台裏や、Kernの今後、そして共通の知人であるmr.cheesecakeのタムさんについて話しました。 エピソードで触れた「本物の色」について: https://twitter.com/shunsuke00/status/996587253399875584 生姜焼きについて: https://twitter.com/yamotty3/status/1377908167309287425
 
10Xへ新たにBizDevとしてジョインした川崎さん(@ma323kwsk)と話しました。なんと川崎さんのマッキンゼー新卒同期20数名のうち、このPodcastへ出演するのが5人目だそうです。 --- Show notes 自己紹介 よりダイレクトに自分の関心のある領域にフルで時間を使いたかった もっと知的エキサイトメントを感じられる世界に行きたかった トライアルをしてみてここはかなりイシュードリブンで面白いと思った 第二子も生まれる中で家庭との両立をより真剣にやりたかった 個別の案件も担当するしbizdev組織全体のスループットが最大化するための仕組み作り、採用、仕込み的な活動 顧客に対する提案やgrowthの施策を体形立ててイシュードリブンで構成する話などはonboardしやすい 一方で…
 
もはや準レギュラー的な存在であるSmartHR CEO宮田さん(@miyata_shoji)をお呼びして先日世間を騒がせたシリーズDラウンドのファイナンスの舞台裏について伺いました。 --- 今回の資金調達の狙い ユニコーン、はいつから考えていた? 会社の中での反応は? 錚々たる機関投資家勢。彼らはSmartHRにどういった見立てを立てているのか? 印象的なディスカッション コロナ停滞時の経営陣や株主の雰囲気 狙う業界をシフトする時、大変だったことは? エンプラ比率上がる中でのプロダクトの難しさ --- 参考 宮田さんのツイート 156億円でなにするの? エンジニアリーダーたちに聞いてみた 絶賛採用中とのこと! Arena FerozさんとYapli庵原さん 宣伝 SmartHRも素晴らしい…
 
今回は米国のビジネスやスタートアップ業界ニュース、カルチャートレンドをお届けするメディア「Off Topic」のKusano-san(@mikikusano)、Miyatake-san(@tmiyatake1)をゲストに、リテールテックのOverviewについて話しました。 --- Off topicチャンネルとお二人の紹介、なぜこのPodcast・会社をやっているか お二人の間の役割分担 普段どうやって情報仕入れていますか?(お二人それぞれ) コンテンツはどうやって企画しているか リテールトレンド 大企業のD2C化 新しいUser獲得 今年Exit がそろそろ ウォルマート、インスタカート、Amazonの3つ巴の生鮮の聖戦 注目のリテールテック企業について…
 
創業から10年の時が経ち、現在も「想いの乗ったお金の流れを増やす」をミッションに活躍の場を広げているREADYFOR。 今回のポッドキャストは、READYFOR 創業者 米良はるかさんに、この10年間自分が経営者としてどのように変化したのかを聞きました。 【ハイライト】 READYFORを始めて10年が経ち、自分が変わったところ 病気になって会社を離れた時に気づいたこと。マインドセットの変化 楽しく経営するためにやってること 仲間や協力者の選びかた 振り返る時間の重要性 仲間とのコミュニケーションを良くするために行っていること 頼れる人を周りに 米良さんが、前田ヒロに聞いてみたかったこと (ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝) (function() { window.mc…
 
新たにBizDevとして10Xへジョインした勝谷さん(@nkatsuya)をゲストにお招きして以下のような内容について話しました。 勝谷さんのキャリアサマリ NTT Data→ hey(Coiney)→ 10X Why 10X BizDevとしてどんな役割を果たしていますか これからチャレンジしたいこと 日本橋中央整骨院について
 
10X一人目のPMとして入社いただいた浦さん(@ysk_ur)をゲストにお話しました。 --- かんたんな自己紹介、ZOZO時代の話 WHY 10X 10Xでは何を担当しているか 10X Valuesについて 入社時1on1での話 焦らずやっていこうの話 --- 10Xでは引き続きPMを募集中です! https://jobs.10x.co.jp/
 
久しぶりの更新です。以下の質問にお答えしました。 タベリー時代の事業の不確実性の優先度と、それぞれに向き合っている時のメンバー構成と、期間についてお聞きしたい。 自律的なチーム(自分で考えて、実行していける)作りにおいて、会社側としての最もインパクトのある施策は?何だとお考えですか。 --- 関連Podcast: https://open.spotify.com/episode/7icjWYBB0JNgOT78edg0iX?si=e3Dg-uoDRc-csyKqwxGp0A 関連Blog: https://yamotty.tokyo/post/20200615
 
Anker Japan COOの猿渡さん(@endoayumu)と話しました。僕はすでにAnker製の多数のプロダクトに囲まれていますが、これらのプロダクト群がどうやって生み出されているかについてお聞きしました。 Anker Japan 採用ページ (https://www.ankerjapan.com/recruit.html) 10X 採用ページ (htttps://jobs.10x.co.jp)
 
2016年、メンバーが約100名を越えたタイミングで組織崩壊が起こったGoodpatch 。でも、その経験を機に始めた様々な取り組みが、彼らをより強固な企業、そしてチームに変貌させました。その時彼らを支えたのは「強いバリューとカルチャー」。 今回は、Goodpatchの創業者・代表の土屋 尚史さんから、これまで経験してきたストーリーを基に、組織構築の落とし穴、バリューの再構築、起業家から経営者への転換、そして強いブランドを作る方法について聞きました。 ミドルマネージャーと意思疎通する方法 一定規模を超えたところでやめるべきこと 組織崩壊した時にやったこと 経営陣とメンバーの間で信頼関係を構築する方法 心理的安全性を高める方法 バリューの再構築プロジェクトの進め方 失敗は成長をさせてくれるツー…
 
収録日 2021/04/28 (Wed) Show Notes 自己紹介 自己紹介 半年振りの Podcast 収録 ユニファ×MoT Meetup エッセンシャルワーカーを支えるIoTプロダクト開発(サーバ・PdM) 15年の付き合いの2人 Mobility Technologies さんとの Meetup 開催のきっかけ Meetup の感想 オンラインパネルディスカッションの間合い 明日から育休 プロダクト開発での保坂さん木曽さんの役割 ルクミー午睡チェック ルクミーバス位置情報 ユニファプロダクトならではの苦労・工夫 普段の情報収集 ダジャレ職人 Macのモバイルオーダー チームの課題&一緒に仕事をしたい人 We’re hiring!! プロダクトマネージャー iOSエンジニア An…
 
株主でもあり、半年に一度のCEO/組織レビューをリードしてもらっているDCM Venturesの猿丸さんと、今回のフィードバックについてお話しました。以下のブログでも内容を公開しています。 https://yamotty.tokyo/post/20210425 --- アジェンダ 自己紹介(過去のキャリア,パッションがあること,Why VC, Why DCM) 360レビューの背景・どんな価値があるか 実際やってみて、どうだったか 矢本はプライベートでは何に情熱があるの? --- このPodcastにある通り、10Xでは溢れる事業機会に対して組織スループットを非連続に拡大することが会社の最大のイシューです。 ぜひ以下のリンクも見てみてください。 htttps://jobs.10x.co.jp…
 
10X BizDev田村さん(@TamuraHaruaki )との公開1on1です。 ドライビングスキルの話 コンサルトスタートアップの「物の見方」の違い コーチング・フィードバックの話 10Xは絶賛採用中です! → https://jobs.10x.co.jp/
 
「こどもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」をミッションに活動する株式会社コドモン執行役員でありPMを務めていらっしゃる彦坂さん(@di_cartapesta)とお話しました。--- CSからなぜPMへ? なぜコドモンへ? 保育園運営、小学校運営などどういったペインがあるか? 顧客にとってのワオはどこ? 管理者、保護者とB2B2Cのモデル。機能がたくさんある中でどうやって優先度を考えていますか? 小学校へのペネトレーション---コドモンは全方位採用中とのことです!コーポレートページを御覧ください。https://www.codmon.co.jp/
 
hey株式会社 取締役 VP, People Experienceのなおこさん(@adwarf)をゲストにお招きして話しました。とてもソフトなインターフェースの裏にある、強い胆力を覗き見させていただきました。 --- コイニー創業社長→hey共同代表副社長→いまはEXとか管掌、事業を手放すの怖くなかったですか どうやって組織を大きくしていったか、成功・失敗 カルチャーの作り方・混ざるときに起きること 決済周りで、いま注視しているトピック NS事業と決済がどう絡むか
 
以下の質問に答えました! --- 1000人のいいねより3人に愛される by 「10xなプロダクトを作る」 少数のユーザーに愛されるほうが、多くの人に好かれるよりもよっぽど良い。by ポール・グレアム について、上記の思想でプロダクトを作る目的は①特定ユーザーの解像度を上げるため②利用開始後長く利用してもらうため、と思っています。一方で、以下のようなリスクがある気がしていて、yamottyさんがこれらのリスクについてどのように対応しているか(対応していないか)をお伺いしたいです! ほとんどのユーザーが要らない機能を作ってしまうソフトウェア負債へのリスク 少数からスケールせずビジネスが成り立たないリスク…
 
Growth Hack、Blitzscaling、大型調達など、この10年間スタートアップの世界では様々な流行がありました。スタートアップブームが始まったタイミングでもある2010年に創業し、周りの流行に振り回されることなく当時のミッションからブレずに成長を続けたギフティ。今回のポッドキャストでは、ギフティ創業者の太田さんと、今日までの成功に至った要因、主な出来事について振り返りながらディスカッションしました。 創業期から変わらないギフティのミッション eギフトという市場で長く挑戦できた理由 B2B事業を始めたきっかけ 大手コーヒーチェーンがギフティを導入した時の話 ギフティの転換期ともなったコンペで勝った理由 太田さんが落ち込んだときにやってること LINEが同じ市場に参入したとき 人の採…
 
CADDI CEO加藤さん(@yushirodesu1)をゲストにお招きして以下のアジェンダについて話しました。 学生時代の起業の話教えて下さい Why CADDi キャディの事業のイシューとしている「タイミングと自動原価計算」について教えて下さい 短期・長期だと何を代替していく?競合っているんですか 一番泥臭いエピソード教えて下さい 今後キャディ自体がパートナーサイドや発注者(製造者)サイドに行くことはある? Issue採用について https://corp.caddi.jp/recruit/issues/ カルチャーはどうやって練り上げた?アップデートの機会は設けていますか? 逆質問ありますか? 最後に伝えたいこと…
 
2021/4/2に発表した「10X Diversity & Inclusion Policy」について、策定のきっかけや、背景についてPR/EXのりっちゃ(@r1ccha)と話しました。 10X Diversity & Inclusion Policy ブログ - 2021年4月02日 「10X Diversity & Inclusion Policyを策定・公開しました」
 
僕がSaaS企業への投資に力を入れ始めてから5年が経った。これまで、国内外の多くのSaaS経営者やSaaSビジネスに投資する投資家たちと話をしてきた中で、成功している起業家からよく出てくる共通のキーワードがいくつかあることに気がついた。これらのテーマは「一流」のSaaS企業を作るために重要な要素だと僕は感じている。 今回は、ALL STAR SAAS FUND 2号のクロージングの発表を機に、一流SaaS企業に必要な要素とは何か、そしてALL STAR SAAS FUNDがどのようなサポートを行って起業家と共に一流のSaaS企業を目指しているのかを話しています。 ALL STAR SAAS FUNDを始めたきっかけ ファンドの名前に「ALL STAR」を入れた理由 ファンドの出資者に求めたこ…
 
新たに10XのBizDevとしてジョインしてくれた菊池さん(@lisa06k)と収録しました。矢本個人とは実は8年前に東北の復興支援の文脈でお会いしたときからのご縁です。Mck、FoundXというキャリアのお話もしました。
 
10Xの新たなコーポレートオペレーションマネージャとしてジョインいただいた津田さんと対談しました。コーポレートOps仕組みづくりへ卓越した方で、会社がどんどん進化しています。
 
ラクスルCOO 福島さんとお話しました。僕の公開メンタリングのような時間で、学びの宝庫でした。他領域のBizDevのマネジメントから、経営と執行分離はどう考えるか、など奥の深いテーマを扱いました。前後編の前編になります。 自己紹介 ビットバレー時代 複雑性の高いB2B(2C)型事業におけるフェーズ分け 経営すら試して考える 非連続をできる人の逆説 ジュニアからのジャンプアップのための機会提供
 
LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信しています(本編は第3回です)。 今回は福島さんからの逆質問に回答しつつ、金融と小売の類似点についてお話しました。 タベリーからB2B2Cの型に行くまでの苦悩 BizDevの治外法権を獲得するまでの作り込み方 Exclusiveをどうやって避けたか 会社の中のスコープのコントロール 金融の黒船 【お知らせ】 LayerXはWebエンジニアを採用しています。人事・石黒さん(@takaya_i)にDMを!また10Xも同じく絶賛採用中です!ぜひオープンオフィス(https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2A51u8O4GJc9c4r6f0Vxhj_smpYW3IT6…
 
LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信します(本編は第2回です)。 主にLayerXの意思決定や、プロダクトについてお聞きしました。 中期のイシューはどうやって探索している 改めてマーケット選定はどうやった 最終的な完成形ってどこになる いまその中で出そうとしている顧客価値は
 
LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信します(本編は初回です)。まずは福島さんの「個人」についていろいろとお聞きしました。 バスケはいつから? 最近の八村、ワタナビの活躍をスタートアップに例えるなら 他のスポーツ見ます? おすすめの漫画教えて下さい 個人の健康管理 - 食事、睡眠、運動 東日本橋のコンビニしょぼい問題
 
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