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¿Qué tiene en mente Mark Zuckerberg para esta nueva década? (Ep36)
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[Les pedimos disculpas anticipadas por la calidad del audio, ya que tuvimos que grabar el episodio en dos partes.]
En este 36to episodio del Podcast de Marketing Digital de Sagrado Global, el Prof. Jorge Silva Puras nos habla sobre las ideas que aparenta tener en su mente Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, y las estrategias a largo plazo que su compañía planea enfocar para esta década que comienza.
En resumen, se trata de 5 áreas de enfoque:
1. Generational Change (Cambio generacional)
2. A New Private Social Platform (Una nueva plataforma social privada)
3. Decentralizing Opportunity (Decentralizar las oportunidades)
4. The Next Computing Platform (La próxima plataforma de computación)
5. New Forms of Governance (Nuevas formas de gobernanza)
Si desea leer directamente el mensaje de Zuckerberg, puede accesarlo aquí: https://www.facebook.com/zuck/posts/10111311886191191
Para leer distintos puntos de vista sobre lo que representan estas expresiones de Zuckerberg, te recomendamos los siguientes artículos:
https://www.entrepreneur.com/article/344863
Si deseas acceso a las notas de este episodio, o quieres más información sobre nuestros cursos de Marketing Digital, puedes visitarnos en global.sagrado.edu. ¡Gracias! #InvierteEnTi #SagradoGlobal
--- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/sagradoglobal/message68 つのエピソード
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En resumen, se trata de 5 áreas de enfoque:
1. Generational Change (Cambio generacional)
2. A New Private Social Platform (Una nueva plataforma social privada)
3. Decentralizing Opportunity (Decentralizar las oportunidades)
4. The Next Computing Platform (La próxima plataforma de computación)
5. New Forms of Governance (Nuevas formas de gobernanza)
Si desea leer directamente el mensaje de Zuckerberg, puede accesarlo aquí: https://www.facebook.com/zuck/posts/10111311886191191
Para leer distintos puntos de vista sobre lo que representan estas expresiones de Zuckerberg, te recomendamos los siguientes artículos:
https://www.entrepreneur.com/article/344863
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