פרק 125 - פרק #9 בסדרת החוסן - איך לטפח חוסן ארגוני בשגרת חירום?

The Human Founder

בפרק זה, אנו נתעמק בניהול חברות וארגונים בשעת חירום, תוך התמקדות בבניית חוסן ארגוני. יחד עם ד״ר דנה פרג, פסיכולוגית המתמחה בדינמיקה במקום העבודה וראש התכנית לתואר שני בהתנהגות ופיתוח ארגוני באוניברסיטת רייכמן, אנו חוקרות את האתגרים העומדים בפני ארגונים מגוונים בעיצומה של המלחמה.

הדיון שלנו מתרכז סביב שלושה מעגלים: 'I', 'We' ו'It' 'I'. מסמל רווחה אישית של הפרט בתוך הארגון, 'We' מדגיש את מערכות היחסים שלנו בארגון ומחוצה לו - ואת התקשורת מותאמת המצב כבסיס מערכות יחסים אלו, ו'It' מתייחס לניהול הארגון עצמו.אנו מנתחות את המצבים המורכבים איתם מתמודדים גופים שונים, ביניהם ארגונים הפועלים החזית הלחימה,, גופים ביטחוניים ואזרחיים, עסקים, ארגונים גלובליים וסטארטאפים, במטרה להעניק קווים מנחים לפעולה בתוך השגרה החדשה שכולנו ניצבים מולה.

דנה ואני (גלי) מדגישות את החשיבות של התאמת הפרקטיקות היומיומיות שלנו כדי לנווט בתקופות אי-ודאות אלו ביעילות. על ידי שמירה על שגרה מאוזנת, שילוב פעילויות גופניות, תרגול מיינדפולנס והגבלת החשיפה לחדשות, אנו יכולים לשמר את רווחתם הנפשית והרגשית שלנו ושל העובדים שלנו. בנוסף, טיפוח תקשורת פתוחה בתוך הארגון, שימוש בכלים דיגיטליים לניהול עבודה מרחוק ותמיכה בצרכי העובדים הם אסטרטגיות מפתח להגברת החוסן.

השיחה שלנו מדגישה את המשמעות של שיטות ניהול תומכות, הגדרת יעדים גמישים ומאמצים מסונכרנים בתוך ארגונים. אנו דוגלות בשמירה על המשכיות עסקית באמצעות טכניקות ניהול מותאמות, פגישות קצרות קבועות וניצול הזדמנויות עסקיות חדשות שעשויות להתעורר בתוך המשבר.

בעזרת אחדות בתוך הארגון ויישום אסטרטגיות מעשיות כדי לנווט בזמנים מאתגרים אלה - נוכל להתגלות כחזקים יותר.