))
Трансформаційні зміни: Олексій Северин, Ekol Logistics
Manage episode 420616474 series 2595411
コンテンツは KMBS によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、KMBS またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作物をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。
У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs.
Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання.
У подкасті говоримо про:
🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії
🔹Масштабування ідеї
🔹Дельту змін у компанії
🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії
🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO
Таймкоди:
00:00 Початок подкасту
02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію?
07:21 Чи відбувалась зміна клієнта?
10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові?
15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO
20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін?
30:26 Які зміни відбулися в компанії?
35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію?
42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень?
47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася?
49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись?
52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство?
56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA?
01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія
01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії?
01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics?
Найближчі програми MBA:
Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi
Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD
115 つのエピソード
シェア
