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コンテンツは Wes Bush によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、Wes Bush またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作物をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal
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How Cloudinary scaled its self-serve enterprise sales

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Cloudinary, a leading image and video API platform, maintains a balanced revenue split: 30% from self-serve and 70% from enterprise sales. However, this wasn’t always the case.

Join us as Sanjay Sarathy, the company’s VP of Marketing, discusses how user growth prompted a strategic shift from their original product-led GTM strategy. Learn from their mistakes, like focusing on incompatible geotargeting and partnerships, and discover what elements make Cloudinary’s mix of self-serve and enterprise sales successful.

Key Takeaways:

[02:45] Evolution of go-to-market motion

[05:55] Marketing strategies and channels

[10:30] Balanced approach to self-service and enterprise

[20:15] Challenges in scaling geo-specific

[27:20] Importance of pricing strategy

About Sanjay Sarathy:

Sanjay has more than two decades of experience leading global marketing programs, his work spanning tech startups and established market leaders in SaaS, Big Data, analytics, and e-commerce. Before becoming the VP of Marketing at Cloudinary, he held senior positions at Imanis Data, Sumo Logic, and Vindicia.

Links:

Sanjay Sarathy | LinkedIn

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257 つのエピソード

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[20:15] Challenges in scaling geo-specific

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Sanjay has more than two decades of experience leading global marketing programs, his work spanning tech startups and established market leaders in SaaS, Big Data, analytics, and e-commerce. Before becoming the VP of Marketing at Cloudinary, he held senior positions at Imanis Data, Sumo Logic, and Vindicia.

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