#315 „Wie Unternehmen richtig mit Employer Branding starten können“ – mit Marcus Merheim

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding)

Marcus Merheim ist seit mehr als elf Jahren in der HR-Welt unterwegs und setzt sich dabei schon immer aus einer Marketingperspektive mit unterschiedlichsten Personalthemen auseinander. Inhaltlich liegt sein Fokus auf Recruiting & Employer Branding sowie auf New Work und Digitalisierung. Marcus ist Founder von hooman EMPLOYER MARKETING und gemeinsam mit seinem Team setzt er an der Schnittstelle von HR und Marketing an. Er ist fest davon überzeugt, dass Employer Branding seine Wirkung als kraftvolles Werkzeug der strategischen Unternehmensführung entfalten kann, wenn Recruiting & Retention basierend auf einer starken Arbeitgebermarke professionell und vor allem nachhaltig betrieben werden.

Zusätzlich ist Marcus der Host des ZEIT Talent Podcasts, Kolumnist der Personalwirtschaft, Vorsitzender des Ressorts „Arbeitswelt der Zukunft“ beim Bundesverband Digitale Wirtschaft und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding.

Themen

Die GainTalents-Podcastfolge 315 konnte ich gemeinsam mit Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding) direkt auf der ZP Europe aufzeichnen. Ich hatte das Glück, dort die Podcast-Box auf der Messe zu nutzen und zum Ende der Aufnahme kam auch noch ein Überraschungsgast (Marcel Rütten) zufällig vorbei und dann haben Marcus, Marcel und ich noch etwas über die Highlights der Zukunft Personal gesprochen. Herzlichen Dank an Marcus und Marcel für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema.

Wie Unternehmen richtig mit Employer Branding starten können?

• Employer Branding ist 60 Prozent Kommunikation nach innen und außen und 40 Prozent Organisationsentwicklung
• Employer Branding ist nicht nur für Recruiting, sondern vor allem für Employee Retention von großer Bedeutung
• Vier Schritte zum Vorgehen:
  1. Grundlagen checken: (Vision, Mission, Leitbild, Werte, etc.) und wo gibt es blinde Flecken
  2. Analyse der Ist-Situation durch Auftaktworkshop mit allen Beteiligten (Geschäftsführung, HR, Marketing, Kommunikation/PR, Personen aus den Fachbereichen
     • Ergebnisse aus Grundlagen und Analyse der Ist-Situation werden reflektiert
     • Ressourcen zur Verfügung stellen und “buy-in” der Geschäftsführung einholen
  3. Kulturanalyse (auch mit Mitarbeitenden aus den Fachbereichen - keine “Hater” und keine “Lover”)
     • Formulierung einer “Employer Value Proposition (EVP)” oder Werte definieren, mit denen die Menschen in der Organisation etwas anfangen können!
  4. Strategiephase, interne Verankerung und externe Kommunikation
     • authentisch sein, kein Overselling
     • zielgruppenadäquate Kommunikation (welche Botschaft, welche Formate, welche Kanäle, etc.)
     • Achtung: externe Unterstützung kann helfen!

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Shownotes Links - Marcus Merheim

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcus-merheim/Webseite: https://www.hooman-em.de/%C3%BCber-uns

OMR-Training zum Thema Employer Branding:

https://education.omr.com/products/omr-academy-employer-branding

Special für alle GainTalents-Hörer:innen: 10% Nachlass auf das Training!

Links Hans-Heinz Wisotzky:

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