くりらじ静岡局から、技術屋目線で技術情報を追いかける番組をお届けします。
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コンテンツは iwashi によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、iwashi またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作権で保護された作品をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。
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59. エムスリーにおけるVPoEの役割・エンジニア採用について w/ yamamuteking
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話したネタ
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- VPoEとしてこの3年間を振り返って - エムスリーテックブログ
- 山崎さんの考えるVPoEとは?
- m3にてVPoEを配置するきっかけは何だったか?
- 50名のエンジニア組織の段階で、m3のビジネスがなぜ上手くいっていたのか?
- もともとオープンソースの文化が強い
- 外部委託での失敗経験から、エンジニアリングの内製化へ
- 要所要所で技術的に良い判断をしてきた
- Release It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために
- 不格好経営
- 60名からエンジニア組織を拡大させていくときに、何を気をつけていたか?
- 採用基準を限界まで引き上げる
- CTOレベルという定義、およびなぜCTOレベルに着目したのか?
- くしゃみ
- CTOレベルをどのように判断していくか?
- 最難関のリーダーシップ ― 変革をやり遂げる意志とスキル をどのように活用してきたか?
- ハイフェッツの技術的問題と適応課題
- 採用をテコ入れするときに、後ろのプロセスから改善していった
- 内定承諾率100%を目指す
- 自分たちが変わらない限り解決が難しい問題
- 内定承諾率をあげるために、何をしていったか?
- 改善をすすめるときに、何が有効かをどう判断していったか?
- オファー面談より手前のプロセスで、何を改善したか?
- エンジニアを採用する技術 VPofEngineering Meetup
エピソード内容で訂正があります。谷村と南場さんは同期ではなく、南場さんが1年先輩とのことでした。
エピソードスポンサー See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.115 つのエピソード
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