77. リモートワークにおけるファシリテーション（前編）

fukabori.fm

コンテンツは iwashi によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャストコンテンツは、iwashi またはそのポッドキャストプラットフォームパートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作物をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。

1+ y ago 49:02

MP3•エピソードのホーム

Fetch error

Hmmm there seems to be a problem fetching this series right now. Last successful fetch was on March 29, 2024 22:55 (1M ago)

What now? This series will be checked again in the next day. If you believe it should be working, please verify the publisher's feed link below is valid and includes actual episode links. You can contact support to request the feed be immediately fetched.

リモートワークにおけるファシリテーションの難しさ・上手くやる方法（合意形成・人数・頻度・目的の設定のコツ）などを語っていただいたエピソードです。

話したネタ

リモートワークにおけるファシリテーションの方法論
リモートワークにおけるファシリテーションの方法論を公開します！
リモートファシリテーションのスライドを作ったきっかけは？
ファシリテーションとは何か？
書籍: ファシリテーション入門〈第2版〉
コンテントとプロセス
組織開発の氷山モデルが言及される記事
なぜ全員でファシリテーターをする必要があるのか？
リモートワークのファシリテーションで、特に何を意識するといいのか？
地域における合意形成の難しさ
なぜ合意形成はこんなに難しいのか？
自分の理解、自分自身の考えをどうやって把握すればいいのか？
点ではなく、範囲で考えるのが大事
発話することによって初めて認識する
オートクライン効果
口頭で読み上げるとロジックの破綻に気づく
（2022/8/22 修正: 最初のShowNoteに書いていたザ・ゴールではなく、ザ・ゴール２が正しいとコメントいただき、ShowNoteを修正してあります。）
TOC(制約理論)が説明される書籍: ザ・ゴール２
言語化することによって、客観的に見れる状態になる
なぜ、参加人数を絞るべきなのか？
短時間で複数のミーティングを開催したほうが良い理由は何か？
メンバーの関係性や、プロジェクトの緊急度によって頻度・時間を使い分ける
環境の認識が固定しないときに、非同期なコミュニケーションはやりにくくなる
環境が固定していない、変化しているとは具体的には？
チャットでの書きづらさは、どこからやってくるのか？
個人ワーク重要説
ファシリテーターは何を準備するのか？なぜ準備しなければいけないのか？
最低限、何を事前に準備すればよいのか？
Doneの定義
ミーティングで共有する時間をとるべきなのか？
getting on the same page
発散・収束・共有の順序性は？
収束させるのが難しい問題に対して、ファシリテーターとしてどう振る舞うか？
合意形成のレベル・ラインを確認する・下げる
ep.66から"アイデアの決め方を事前に合意しておく"
「あれば言ってください」というのは難しい。どうやって対応するか？
画面に注目してもらいやすくなった
議事録は、どうやって作っていけばいいのか？
議事録をみんなで書くためのコツは？
採用 | 株式会社コパイロツト
COPILOT BLOG

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

115 つのエピソード

#テクノロジー #Fukabori #iwashi