Les études de cas de Harvard Business Review, même si elles sont romancées, s'inspirent de problèmes réels et concrets, vécus au quotidien aussi bien par les dirigeants que par les salariés. Une question est posée et, pour y répondre, HBR fait, à chaque fois, appel à deux experts, qui n'ont pas le même avis. Ce qui permet d'être éclairé sans être influencé. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
…
continue reading
Faut-il augmenter ses prix pour faire face à l'inflation ? Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
…
continue reading
Faut-il autoriser certains salariés à télétravailler si d'autres ne le peuvent pas ? Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
…
continue reading
Faut-il autoriser certains salariés à télétravailler si d'autres ne le peuvent pas ? Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
…
continue reading
1
Teaser : Comment rebondir après un échec professionnel retentissant
1:55
1:55
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:55
Faut-il privilégier un secteur que l’on aime ou une fonction élevée ? C’est la question que se pose Mariani, qui a depuis peu été remerciée de son poste de P-DG au sein d’Acid Fitness, une chaîne de salles de sport à Atlanta. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.…
…
continue reading
1
Comment rebondir après un échec professionnel retentissant
20:30
20:30
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
20:30
Faut-il privilégier un secteur que l’on aime ou une fonction élevée ? C’est la question que se pose Mariani, qui a depuis peu été remerciée de son poste de P-DG au sein d’Acid Fitness, une chaîne de salles de sport à Atlanta. L’univers du fitness est un secteur qu’elle aime et dans lequel elle a naturellement évolué depuis qu’elle a été diplômée de…
…
continue reading
1
Teaser #17 - Faut-il permettre à ses collaborateurs de devenir entrepreneurs?
1:28
1:28
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:28
Comment réagir lorsque des salariés aspirent à plus de flexibilité ? C’est la question que se pose Diya, la DRH d’une agence de publicité en Inde, Blackbird. Il y a quelques mois, l’un des meilleurs graphistes de l’entreprise, Ichan, était parti pour créer sa propre structure. Blackbird et lui avaient alors passé un accord : il pourrait être presta…
…
continue reading
1
#17 - Faut-il permettre à ses collaborateurs de devenir entrepreneurs?
19:01
19:01
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:01
Comment réagir lorsque des salariés aspirent à plus de flexibilité ? C’est la question que se pose Diya, la DRH d’une agence de publicité en Inde, Blackbird. Il y a quelques mois, l’un des meilleurs graphistes de l’entreprise, Ichan, était parti pour créer sa propre structure. Blackbird et lui avaient alors passé un accord : il pourrait être presta…
…
continue reading
1
Masterclass #5 : Coopération, mise en commun de compétences… Quand les entreprises s’unissent pour améliorer leur impact sociétal et environnemental
9:30
9:30
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
9:30
Mise en commun d’entrepôts et de chaînes logistiques, partage de salariés et de compétences, co-création intellectuelle et en matière de R&D… Les entreprises ont compris que, pour survivre, elles doivent coopérer. Ces dernières années, cette coopération n’a cessé de s’étendre et de conquérir de nouveaux territoires. Aujourd’hui, l’objectif des entr…
…
continue reading
1
#16 - Comment se faire un nom en Chine quand on est une marque de montres sobre et discrète ?
18:49
18:49
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
18:49
Comment se démarquer en Chine, tout en préservant les valeurs d’élégance et de sobriété de sa marque ? C’est la question que se pose Song, la directrice de la région Grande Chine pour un horloger suisse de montres de luxe, Rochat & Schmid. Depuis quelques mois, les ventes plafonnent et l’entreprise semble en perte de vitesse face à d’autres concurr…
…
continue reading
1
Teaser #16 - Comment se faire un nom en Chine quand on est une marque de montres sobre et discrète ?
1:34
1:34
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:34
Comment se démarquer en Chine, tout en préservant les valeurs d’élégance et de sobriété de sa marque ? C’est la question que se pose Song, la directrice de la région Grande Chine pour un horloger suisse de montres de luxe, Rochat & Schmid. Depuis quelques mois, les ventes plafonnent et l’entreprise semble en perte de vitesse face à d’autres concurr…
…
continue reading
1
Masterclass #4 : NFT et metaverse : quelles opportunités pour les marques?
10:38
10:38
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
10:38
Comment monde virtuel et monde réel se mêlent, et quels sont les enjeux sous-jacents pour les entreprises ? Concept encore flou, le metaverse est souvent défini comme un univers parallèle, fait de mondes virtuels, où l’on peut se divertir et échanger, travailler, opérer des transactions également, via les NFT notamment. Second Life avait, au début …
…
continue reading
Comment réagir lorsqu’un collègue vous adresse une remarque déplacée, voire offensante ? C’est la question que se pose Teira, une commerciale chez un fabricant mondial de boissons. Elle a, il y a peu, été sélectionnée pour participer à un programme de leadership. Or, seuls une cinquantaine de commerciaux, dans le monde entier, bénéficient chaque an…
…
continue reading
Comment réagir lorsqu’un collègue vous adresse une remarque déplacée, voire offensante ? C’est la question que se pose Teira, une commerciale chez un fabricant mondial de boissons. Elle a, il y a peu, été sélectionnée pour participer à un programme de leadership. Or, seuls une cinquantaine de commerciaux, dans le monde entier, bénéficient chaque an…
…
continue reading
1
Teaser #14 - Votre nouvel emploi ne tient pas ses promesses. Faut-il persévérer ou jeter l’éponge ?
1:28
1:28
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:28
Lorsque l’on vient d’intégrer une nouvelle entreprise, que faire si le poste que l’on occupe n’est pas à la hauteur des attentes que l’on avait ? Faut-il faire preuve de patience ou au contraire, renoncer et partir ? C’est la question que se pose Mia, qui vient de rejoindre une importante organisation humanitaire de lutte contre la pauvreté. Sur le…
…
continue reading
1
#14 - Votre nouvel emploi ne tient pas ses promesses. Faut-il persévérer ou jeter l’éponge ?
19:01
19:01
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:01
Lorsque l’on vient d’intégrer une nouvelle entreprise, que faire si le poste que l’on occupe n’est pas à la hauteur des attentes que l’on avait ? Faut-il faire preuve de patience ou au contraire, renoncer et partir ? C’est la question que se pose Mia, qui vient de rejoindre une importante organisation humanitaire de lutte contre la pauvreté. Sur le…
…
continue reading
1
Masterclass #3 : Entreprise et quête de sens, l’inévitable convergence
7:39
7:39
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
7:39
The Great Resignation. Ces trois mots traduisent un phénomène de société qui a été une lame de fond aux Etats-Unis, depuis le début de la pandémie de Covid-19 : en novembre 2021, plus de 4,5 millions de salariés avaient quitté leur emploi. Si un tel mouvement de démissions n’a pas eu lieu en France, beaucoup de salariés ont déménagé, quittant Paris…
…
continue reading
1
Teaser #12 - Quelle est la marge de manœuvre du nouveau PDG ?
1:25
1:25
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:25
Faut-il, lorsque l’on doit opérer une transformation, suivre la feuille de route que l’on s’est fixée ou être attentif aux signaux externes ? C’est la question que se pose Sensa, qui vient d’être nommée P-DG d’une banque turque. Sa mission ? Repenser la politique commerciale et surtout, « faire bouger les lignes ». Mais certains salariés semblent d…
…
continue reading
1
Teaser #13 - Votre commercial vous a menti. Faut-il lui donner une seconde chance ?
1:39
1:39
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:39
Comment réagir lorsque l’un de vos meilleurs commerciaux enfreint une règle éthique ? C’est la question que se pose Siddhant Kapoor, le P-DG d’une des plus grandes agences de marketing pharmaceutique, en Inde occidentale. Depuis qu'il a pris la tête de l'entreprise, sa ligne de conduite est claire : Novacib Labs doit être un modèle d’exigence, et s…
…
continue reading
1
#13 - Votre commercial vous a menti. Faut-il lui donner une seconde chance ?
19:35
19:35
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:35
Comment réagir lorsque l’un de vos meilleurs commerciaux enfreint une règle éthique ? C’est la question que se pose Siddhant Kapoor, le P-DG d’une des plus grandes agences de marketing pharmaceutique, en Inde occidentale. Depuis qu'il a pris la tête de l'entreprise, sa ligne de conduite est claire : Novacib Labs doit être un modèle d’exigence, et s…
…
continue reading
1
Masterclass #2 : Diversité et inclusion : enjeu éthique ou levier de performance ?
5:37
5:37
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
5:37
Des profils souvent trop conventionnels, des processus de sélection peu performants, un manque d’ouverture face aux points de vue divergents… Les entreprises ont encore des progrès à réaliser en matière de diversité. L’explication est simple : l’homogénéité favorise la coordination et l’alignement. Selon certaines recherches, les organisations sera…
…
continue reading
1
#12 - Quelle est la marge de manœuvre du nouveau PDG ?
19:08
19:08
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:08
Faut-il, lorsque l’on doit opérer une transformation, suivre la feuille de route que l’on s’est fixée ou être attentif aux signaux externes ? C’est la question que se pose Sensa, qui vient d’être nommée P-DG d’une banque turque. Sa mission ? Repenser la politique commerciale et surtout, « faire bouger les lignes ». Mais certains salariés semblent d…
…
continue reading
1
Masterclass #1 : Innover pour croître, quelle stratégie d'adaptation faut-il privilégier pour se démarquer et perdurer ?
11:09
11:09
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
11:09
Si l’innovation a toujours représenté un enjeu en termes de croissance, qu’en est-il en cette période post-Covid ? La pandémie a-t-elle un impact sur la R&D et les enjeux en matière d’innovation ? Certaines entreprises ont été contraintes de revoir leurs ambitions à la baisse, et de réduire les budgets prévus, pour se recentrer sur l’opérationnel. …
…
continue reading
1
Teaser #11 - Ce poste de direction est-il l’opportunité à saisir ?
1:28
1:28
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:28
Quel risque y a-t-il à se couper de l’opérationnel, en rejoignant une fonction support, lorsque l’on vise, à terme, un poste de P-DG ? C’est la question que se pose Marta, qui dirige l’une des principales unités d’une entreprise de services financiers, basée dans la Silicon Valley. L’actuel P-DG, Zach Lockart, qui est aussi son mentor depuis deux a…
…
continue reading
1
#11 - Ce poste de direction est-il l’opportunité à saisir ?
19:18
19:18
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:18
Quel risque y a-t-il à se couper de l’opérationnel, en rejoignant une fonction support, lorsque l’on vise, à terme, un poste de P-DG ? C’est la question que se pose Marta, qui dirige l’une des principales unités d’une entreprise de services financiers, basée dans la Silicon Valley. L’actuel P-DG, Zach Lockart, qui est aussi son mentor depuis deux a…
…
continue reading
1
Teaser #10 - Faut-il donner à un collègue la note qu’il mérite ou celle qu’il voudrait avoir ?
1:34
1:34
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:34
Comment réagir lorsqu’un de vos collègues ne remplit pas ses objectifs alors que vous travaillez avec lui, en équipe et en mode projet ? C’est la question que se pose à Nisha, la directrice adjointe business development d’une entreprise de jeux vidéo. Elle a été sélectionnée, comme quelques autres collègues, pour travailler directement avec le comi…
…
continue reading
1
#10 - Faut-il donner à un collègue la note qu’il mérite ou celle qu’il voudrait avoir ?
18:56
18:56
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
18:56
Comment réagir lorsqu’un de vos collègues ne remplit pas ses objectifs alors que vous travaillez avec lui, en équipe et en mode projet ? C’est la question que se pose à Nisha, la directrice adjointe business development d’une entreprise de jeux vidéo. Elle a été sélectionnée, comme quelques autres collègues, pour travailler directement avec le comi…
…
continue reading
1
Teaser #5 - Faut-il intervenir lorsqu'un collègue semble en difficulté ?
1:31
1:31
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:31
TEASER ép5 Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
…
continue reading
1
#5 - Faut-il intervenir lorsqu'un collègue semble en difficulté ?
19:15
19:15
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:15
HBR France Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations.
…
continue reading
1
Teaser #9 - Faut-il se battre pour retenir une star ?
1:38
1:38
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:38
Connor, le dirigeant d’une banque d’affaires se demande ce qu’il doit faire lorsque l’une de ses meilleures collaboratrices lui annonce qu’elle veut démissionner… pour partir chez un concurrent. Mieux faut-il essayer de la retenir ou au contraire, la laisser partir et nommer à sa place un jeune associé ? Ce qui permettrait, du reste, de faire passe…
…
continue reading
1
#9 - Faut-il se battre pour retenir une star ?
18:50
18:50
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
18:50
Connor, le dirigeant d’une banque d’affaires se demande ce qu’il doit faire lorsque l’une de ses meilleures collaboratrices lui annonce qu’elle veut démissionner… pour partir chez un concurrent. Mieux faut-il essayer de la retenir ou au contraire, la laisser partir et nommer à sa place un jeune associé ? Ce qui permettrait, du reste, de faire passe…
…
continue reading
1
#8 - Mieux vaut-il vendre en direct ou sur Amazon ?
20:06
20:06
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
20:06
Mark est le directeur marketing d’un petit fabricant de vélos électriques, Pedal Spark. L’entreprise commercialise déjà un modèle de luxe sur son site internet. Or, elle s’apprête à lancer un autre modèle, moins cher et susceptible de toucher un public plus large. Mais pour cela, quel canal faut-il privilégier ? Continuer à vendre en direct, via le…
…
continue reading
1
Teaser #8 - Mieux vaut-il vendre en direct ou sur Amazon ?
1:42
1:42
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:42
Mark est le directeur marketing d’un petit fabricant de vélos électriques, Pedal Spark. L’entreprise commercialise déjà un modèle de luxe sur son site internet. Or, elle s’apprête à lancer un autre modèle, moins cher et susceptible de toucher un public plus large. Mais pour cela, quel canal faut-il privilégier ? Continuer à vendre en direct, via le…
…
continue reading
Faut-il solliciter l'avis de ses clients concernant les produits ou les services que l'on propose ? C'est la question que se pose Natalia, la directrice executive d'une compagnie de danse, basée à New York. Jusqu'à présent, l'entreprise a toujours conçu sa programmation sans solliciter l'avis de ses spectateurs, en assumant ses choix artistiques en…
…
continue reading
Faut-il solliciter l'avis de ses clients concernant les produits ou les services que l'on propose ? C'est la question que se pose Natalia, la directrice executive d'une compagnie de danse, basée à New York. Jusqu'à présent, l'entreprise a toujours conçu sa programmation sans solliciter l'avis de ses spectateurs, en assumant ses choix artistiques en…
…
continue reading
1
#6 - Une politique de télétravail peut-elle saper le moral des salariés ?
19:02
19:02
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:02
Lancer un programme de télétravail peut-il se révéler contre-productif et finir par créer plus de mécontentement que de satisfaction ? C'est la question que se pose Amrita, qui dirige le bureau indien d'une entreprise internationale. Il y a un an, elle a permis à certains salariés de travailler à distance. Depuis, les résultats sont excellents : la…
…
continue reading
1
Teaser #6 - Une politique de télétravail peut-elle saper le moral des salariés ?
1:31
1:31
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:31
Lancer un programme de télétravail peut-il se révéler contre-productif et finir par créer plus de mécontentement que de satisfaction ? C'est la question que se pose Amrita, qui dirige le bureau indien d'une entreprise internationale. Il y a un an, elle a permis à certains salariés de travailler à distance. Depuis, les résultats sont excellents : la…
…
continue reading
1
Teaser #4 : Quand faut-il révéler une information privée ?
1:09
1:09
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:09
Dans quel contexte doit-on révéler une information personnelle à son supérieur ? La question n'est pas toujours facile à trancher et c'est le dilemme qui se pose à Betsy. Son entreprise est en passe de lui proposer un nouveau poste, de directeur des opérations internationales, qui nécessite à la fois beaucoup de déplacements à l'étranger et d'inves…
…
continue reading
1
#4 - Quand faut-il révéler une information privée ?
19:55
19:55
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:55
Dans quel contexte doit-on révéler une information personnelle à son supérieur ? La question n'est pas toujours facile à trancher et c'est le dilemme qui se pose à Betsy. Son entreprise est en passe de lui proposer un nouveau poste, de directeur des opérations internationales, qui nécessite à la fois beaucoup de déplacements à l'étranger et d'inves…
…
continue reading
S’agit-il simplement d’humour ou bel et bien de harcèlement ? Il n’est pas toujours facile de trancher et c’est le dilemme qui se pose à Sema. Comptable dans un cabinet de conseil, depuis qu’elle a quitté Ankara pour Amsterdam, son quotidien n’est plus le même. En cause, son nouveau chef, Jack, qui ne cesse de se moquer d’elle et, le plus souvent, …
…
continue reading
S’agit-il simplement d’humour ou bel et bien de harcèlement ? Il n’est pas toujours facile de trancher et c’est le dilemme qui se pose à Sema. Comptable dans un cabinet de conseil, depuis qu’elle a quitté Ankara pour Amsterdam, son quotidien n’est plus le même. En cause, son nouveau chef, Jack, qui ne cesse de se moquer d’elle et, le plus souvent, …
…
continue reading
1
Teaser #2 - Doit-on plutôt faire confiance à un algorithme ou à son intuition ?
1:17
1:17
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:17
C’est le dilemme auquel est confrontée la vice-présidente d’un groupe mondial de produits de grande consommation. Suite au départ d’une salariée, elle doit recruter un nouveau directeur marketing. L’algorithme mis en place récemment par les RH lui recommande un candidat. Mais elle penche plutôt pour un autre profil, une salariée qu’elle connaît bie…
…
continue reading
1
#2 - Doit-on plutôt faire confiance à un algorithme ou à son intuition ?
18:46
18:46
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
18:46
C’est le dilemme auquel est confrontée la vice-présidente d’un groupe mondial de produits de grande consommation. Suite au départ d’une salariée, elle doit recruter un nouveau directeur marketing. L’algorithme mis en place récemment par les RH lui recommande un candidat. Mais elle penche plutôt pour un autre profil, une salariée qu’elle connaît bie…
…
continue reading
1
Teaser #1 - Doit-on obéir à un ordre équivoque ou le contester ?
1:04
1:04
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
1:04
Les études de cas de Harvard Business Review, même si elles sont romancées, s'inspirent de problèmes réels et concrets, vécus au quotidien aussi bien par les dirigeants que par les salariés. Une question est posée et, pour y répondre, HBR fait, à chaque fois, appel à deux experts, qui n'ont pas le même avis. Ce qui permet d'être éclairé sans être i…
…
continue reading
1
#1 - Doit-on obéir à un ordre équivoque ou le contester ?
19:09
19:09
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
19:09
C'est le dilemme auquel est confrontée une stagiaire qui vient de débuter dans une entreprise spécialisée en sécurité informatique. Refuser d'obtempérer pourrait mettre en péril son stage, et même une potentielle embauche ; obéir signifierait renier certaines de ses valeurs. Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour p…
…
continue reading