最高の Egg FORWARD × Chronicle ポッドキャスト (2024)

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#2-70 「映える」オフィスは必要か？適正賃料の導き方 35:09

12h ago35:09

35:09

今日のテーマは「オフィス賃料」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：コロナ禍を経て、オフィスへの意識は会社によって分かれる／未来の人員体制を見越して場を作る。でも出社率も考慮しよう／オフィス・内装にいくらコストをかけても、売上は増えない／採用や離職対策には一定寄与するはずだが、それも不明瞭／エレベーター・ランチ・家賃相場・会議室…オフィス決める時に考慮したいこと／バーカウンターや豪華な社長室も良いが、「コストに見合うのか」を常に問う書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コン…

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#2-69 未来の組織図から逆算しよう。「人件費」の考え方 34:20

7d ago34:20

34:20

今日のテーマは「人件費」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：人件費は、経営者と従業員の意識の乖離が起きやすい／まずは再現性高いビジネスモデルを仕立て、採用計画はその後／「誰でもできる仕事」に細分化すると、人件費を抑えられる／未来の組織図を描くことは意味がある。ギャップを常に認識しよう／役員の適正報酬も難しい／給料を払える＝自社に貢献してくれる人がいる。ありがたいこと書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本…

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#2-68 規制緩和に助成金…「ロビイング」のリアルな5W1H 27:46

14d ago27:46

27:46

今日のテーマは「ロビイング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：規制緩和や補助金などを得るためのロビイング、実際何が起きてるのか／大企業発・政治家経由のロビイングが多い／社会のためのものもあれば、利益誘導目的もある／「票を持っているか」はロビイングの鍵／特区で実績を作り、全国に持っていこう／「規制緩和反対」のロビイングもあり、水面下で様々な戦いが起きている／自分が動かせるところから、前もって動かしていく書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て…

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#2-67 売上3倍も夢じゃない。業績を伸ばすための「計数管理」 29:21

21d ago29:21

29:21

今日のテーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」／売上＝顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本／3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に／「値上げ余地」は常に考えるべき／高価格と客数は、「両取り」できる／大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要／「購入頻度→単価→客数」の順で考えると効率的書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て…

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#2-66 「社内恋愛」は是か非か？社内婚や不倫を、社長視点で語る 22:25

28d ago22:25

22:25

今日のテーマは「社内恋愛」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：社内恋愛は、果たして是か非か／成就すれば、社長も嬉しい／独身同士ならともかく、不倫は揉めがち／不祥事を起こしたのが会社のキーマンだったら、どうする？／誤解を招かないために、異性と2人で食事にいかない／愛人に役職を与えて公私混同する社長もいるが、良い結果はうまない／社内恋愛に気づかない社長も多い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実…

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#2-65 モチベーションも左右する「評価制度」。策定時のポイント 34:36

1M ago34:36

34:36

今日のテーマは「評価制度」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：最近ご相談の多いテーマ「評価制度」／人事制度の役割「目指す方向性を合わせる」「期待役割を示す」「合う人を引き付け、合わない人の退出を促す」／人事制度＝①等級制度②評価制度③報酬制度／「成果」「マインド」の両面から評価する／反発に負けず、運用を徹底する努力を／等級の刻み方にもひと工夫／実は「面倒くさい」と思っている社長も多い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創…

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#2-64 海外マネジメントは実に難しい。それでもなんとかする方法とは 25:52

1M ago25:52

25:52

今日のテーマは「海外マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：米国在住マネージャーからのお悩み相談回／海外経験の長い日本人をマネジメントする難しさ／評価・報酬・転職への意識…「日本との違いを認識する」が第一歩／その国での注意点を先達に聞こう／「価値基準」を作り、明示・共有し、対話する／相手の目線にたち、自分から「相互理解」に務める／振る舞いを「価値基準」に照らし、評価や処遇と連動させよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない…

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#2-63 メディアに取り上げられるには？炎上を防ぐには？広報のポイント 31:44

2M ago31:44

31:44

今日のテーマは「広報」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：広報が機能すると、「事業」「採用」「危機管理」に好影響／メディア掲載を獲得し、届けたいメッセージを知ってほしい層に届ける「攻めの広報」／「独自性」「新規性」「時事性」を絡めると掲載されやすい／日頃からのgiveで、記者との人間関係を構築しよう／発信をチェックし、炎上を防ぎ対処する「守りの広報」／優先順位をつけ、広報のプロと取り組もう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を…

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#2-62 最近多い「鳴り物入りほどすぐ辞める」問題。その傾向と対策 25:18

2M ago25:18

25:18

今日のテーマは「鳴り物入り社員」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：最近多い「鳴り物入りほどよく辞める」問題／上のポジションで入ると、期待値が高く周りもフォローしにくい／プライドが高くアンラーニングできないと、周りもついてこず活躍できない／売り手市場だからこそ、活躍できなくても「渡り歩ける」／入社前に見極めるには「過去一緒に働いていた人」に聞く／「渡り歩いてるだけの人」の要注意ポイント3点／入ってほしいのは、メンバーと相互理解でき、学び取り、周囲の視座を上げられる人材／活躍するために社長がするべき「環境整備」／入社時はポジションを下げ、あとから上がるほうが絶対に良い書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠…

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#2-61 リファラル採用したい。どうしたら社員は「優秀な知人」を紹介してくれる？ 28:29

2M ago28:29

28:29

今日のテーマは「リファラル採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：入社後活躍する確率が高いのは、圧倒的に「リファラル採用」／まずは従業員が「組織の魅力」を感じられる状態に／どの部門のどのポジションか。人材要件を共有する／知り合いを連れて来れる「カジュアルな場」を設定する／社長こそ、最もリファラルするべき／リファラルならではの難点。「調整弁」がない／口説くには「Keep in Touch」と「なぜあなたなのか」／ビジョンにむけてチームを牽引できる人材は、余っていない／自分より優秀な人に声をかけよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワ…

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#2-60 10年目経営者からの相談。従業員と話すのが、正直しんどい 27:31

2M ago27:31

27:31

今日のテーマは「マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：創業10年の経営者からのお悩み相談回／事業は好きだが、従業員マネジメントがキツい／「人的資源」は大事だが、全てを社長がやる必要はない／補完し合える人と分担する／嫌だと思っていても、実は「報酬」が存在する場合も／規模が小さいと、会社と自分を同一視しがち／会社への厳しい意見は、俯瞰でみて改善に活かすしかない／自分が満たされて余裕があれば、イライラを予防できる／イラッとしたら「寝る」「第三者に任せる」書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒…

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#2-59 実はいくつかの共通点が。経営者がハマりがちな「娯楽」とは？ 26:02

3M ago26:02

26:02

今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：経営者はどんな「娯楽」を楽しんでいるのか／釣り・ゴルフ・ゲーム・トライアスロン・麻雀…／共通するのは、「試行錯誤」「成果」「不確実性」／経営にも似ている感覚／「レベルを上げる」「趣味仲間との時間」も大事／時間はない。継続できるのは娯楽の「優先順位」を上げるから／「成功体験」「小さな成長」を体験するとハマりやすい／自分が極めるだけでなく、周囲を引き込むことに快感を覚える／趣味・娯楽を通じ、セルフメンテナンスをするのは大事書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役…

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#2-58 「経営危機」後編。人員整理から未来への種まきまで 29:16

3M ago29:16

29:16

今日のテーマは「続・経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：「人」に手を付けることは、改革実行の前提／まずは外注・業務委託から。最後は正社員を含めた整理を／「絶対に抜けてほしくない人」には個別に声をかけておく／短期と中長期の改革プランを、並行して考える／ある意味ゼロベースで事業を見直せる「チャンス」／細かく高速でPDCAを回し、資金繰りも日次でチェック／危機の社内共有は難しい。数値で影響を「自分ごと化」させる／改革の「短期的な成果」が出ると、未来に向けて動きやすくなる／実行できないプランがあっても、全体を見ながら次の手立てを考え続ける書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠…

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#2-57 「経営危機」が起きたとき。何から始めて、どう乗り切るか 27:34

3M ago27:34

27:34

今日のテーマは「経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：経営危機・改革のシビアな相談が増えている／株式調達ができない→借り入れもできない→事業投資ができない→倒産へ／一番大事なのは「ファイティングポーズ」を取ること／まずすべきはお金の手当。新しい調達先を開拓する／コストカットのキーワードは「筋肉質」。その見極めが難しい／コストカットは「期限」「指標」を明確にし、抜本的に／常に「ワーストシナリオ」を想定しておくべき／既存事業を精査し「何をやめるか」を見極める／取引先や仲間も、必要あれば切る。会社存続をかけてシビアな意思決定を／時間は戻らない。「今できるベスト」をやり続ける書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠…

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#2-56 経営者の妻からの相談。「夫の力になりたい。家庭でどう接すればいい？」 33:01

3M ago33:01

33:01

今日のテーマは「社長の妻の役割」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：経営者を夫に持つ女性からのお悩み相談回／伸びてる会社経営者の裏には、素敵な奥様あり／経営者は根本的に孤独。無条件の仲間はいない／「背中を押す」「味方でいる」など、寄り添う姿勢を示す／経営者が家庭で「素」でいられる時間を作ることは、大事な役割／長く一緒にいるからこそ、相手を客観的にとらえられる／補完し合う関係がうまくいく／分散している夫のエネルギーを、事業に集中するように働きかける／お互いの話をよく聞き、対話できる関係性でいよう書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社…

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#2-55 社長のプロマネ論。ゴールは「うまく回す」ことではない？ 25:14

4M ago25:14

25:14

今日のテーマは「社長のプロマネ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：社長にとってのプロジェクトマネジメントは、通常のプロマネとは異なる／「構想を広げる自分」と「安定運用の自分」が、お互いの邪魔をする／プロジェクトが同時並行で走りすぎ問題／経営者にとって必要なのは、「プロマネのやり方を変える」ではなく「プロジェクトをなくす」こと／経営者は、個別のプロジェクトなんて見なくて良い／会社にとっての優先順位で、プロジェクトを整理する／細分化して渡し、早めにフォローする／新規人材獲得や、必要な道具を揃えたり、相手の強みを活かすような工夫も必要／渡した相手が受け取りきれない、経営者が任せきれない、と逝った失敗パターンに注意／「任…

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#2-54 対等だからこその難しさ。「外部との協業」を円滑に進めるコツ 34:12

4M ago34:12

34:12

今日のテーマは「外部との協業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：協業先とうまく行かなかったエピソード／上層部で「ゴールや価値観」がすり合っていなければ、現場レベルでも合わない／できれば「対面」で会ったほうが揉めにくい／「違和感」を覚えた時点で、何らかの手を講じる／プロジェクトに対するお互いの全体像を理解しておこう／人間関係を築くなら、リアル＞オンライン／一度揉めだしたら、お互いに振り上げた拳を下ろせなくなる／最初から揉めたい人はいない。違和感があれば早めに対話しよう／相手の熱量が下がったとしても、直接は言ってくれないもの／フェードアウトされる兆候を感じたら、自分から関係を良くする努力を書籍『経営中毒』ご購入は　⁠…

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#2-53 変化の激しい時代。経営者は「ベテラン社員」にどう向き合う？ 28:20

4M ago28:20

28:20

今日のテーマは「ベテラン社員」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：ベテラン社員からのお悩み相談回／歳を重ねるにつれ、環境変化についていくのが大変／環境変化は、社員にも経営者にも等しく起きている／着目するべきは「自分の強み」／功労者ではあるがコスト高。全社視点では正直残しづらい／今のベテランは「時代の歪み」にいる／順調であるほど、「お山の大将」になりやすい／労働寿命が長くなる＝武器を持ち続けるしかない／社長こそ、意識的なアップデートが必要／変なプライドは捨て、自ら学び自ら変わろう書籍購入は　⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略コンサルティ…

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#2-52 保険、商工会、業界団体。昔からの「お付き合い」について考える 28:19

4M ago28:19

28:19

今日のテーマは「保険や団体との付き合い方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：3代続く会社からのお悩み相談回／保険加入や団体とのお付き合い、どこまでやるべきか／保険のメリットは「資金の有効活用、キャッシュフローの改善」／来期以降の成長のために今期のお金の使い方を考える／投資は「節税のため」ではなく「成長のため」であるべき／「お付き合い」はフラットな目で見直そう／お金と時間をかけるだけのメリットがあるか／活気のあるコミュニティは、課題感や本気度が揃っている／徳谷さんの見てきた「コミュニティの一生」書籍購入は　⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦…

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#2-51 社長業は「プレゼン」だらけ。商談やピッチ大会で、結果を出すコツ 30:49

4M ago30:49

30:49

今日のテーマは「プレゼン」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：商談・採用・ピッチコンテスト…社長業はプレゼンだらけ／目的は「伝える」ではなく「相手のアクション」／「論理」だけでなく「感情」の要素を入れよう／事業を始めた原体験や、苦労エピソードは有効／状況や効果を表す、具体的な「数字」を入れる／1対多でも「メインターゲット」を明確にする／プレゼンは準備が8割。「誰のどんなアクションを引き出すか？」を明確に／必要があれば根回しをしよう／目的志向のプレゼンをやりすぎると、「自分の信念」と乖離することも／自分の心に向き合うことも、相手を理解することも大切書籍購入は　⁠⁠→こちらから⁠⁠▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株…

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#2-50 どうしたらお客様に選ばれる？「ブランド」を作り、維持する方法 38:59

5M ago38:59

38:59

今日のテーマは「ブランディング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：老舗うなぎ屋さんからのお悩み相談回／他と違うポジションを取り、想起させることがブランドの本質／ブランドの第一歩は「売り・ユニークさ」を作ること／一貫性をもって「ユニークさ」を追求できるか／チャンスがあっても「行かない勇気」を持つ／3％の熱狂的なファンを獲得すると、そこから広げやすい／「強みの掛け算」で模倣されない価値を作る／打ち出しを少しずつ変えて、仮説検証を回す／「掛け算の体験価値」に「ストーリー」を重ね合わせる／熱狂的なファンから「自社の売り」を見つけ、周囲に広げてもらう／ブランディングがうまく行き過ぎ、期待値が上がりすぎるのも悩ましい書籍購入…

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#2-49 「経営中毒」の書籍が発売開始！制作の裏側を語る 24:30

5M ago24:30

24:30

今日のテーマは「書籍制作の裏側」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：書籍「経営中毒」の宣伝回／「成功」を約束する本ではなく、「経営のリアル」を知るための本／まるで辞書のような参照性は、書籍ならではの良点／Podcastで扱ったテーマを「金」「人」「組織」「事業」「Exit」「意思決定」に再構成／ほぼ、徳谷さんの書き下ろし／主観かつリアリティのある内容を、N=1の読者に届くように／文字が読まれない現代で、書籍を作る意味／書籍はPodcastより「情報密度」「保存性」が高い／書籍は「本気」を見せる媒体／自分事としてのメッセージを、より受け取れるはず／書籍化できたのはリスナーの皆さんのおかげ／経営者の方にもそうでない方に…

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#2-48 野村ケーススタディ編。4カ月で時間の使い方は改善したのか 1:05:24

5M ago1:05:24

1:05:24

今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：野村のケーススタディ第3弾／S2-30,31コーチング回から4ヶ月。進捗を報告／未来に使う「15%の時間」を捻出成功／苦手だった「自分から声をかける」にトライ／小さいことから段階的に任せ、こまめにフィードバック／Chronicleが「安心して人を乗せられる」状態になったことも大きい／任せる経験から、「人材要件」が見えてきた／Chronicle全体で起きていることの開示にもトライ／それでも、ハッピーとは言い切れない野村。その要因とは？／「案件化してないもの」に他人を巻き込む心理的障壁／メンバーからの提案を、肯定しきれない理由／描いている「世界地…

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#2-47 ワンマン社長問題。トップも実は、孤独を感じている 28:11

5M ago28:11

28:11

今日のテーマは「ワンマン社長」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：ワンマン役員に悩む、経営陣からのお悩み回／「オラオラ系役員」がトップの組織で、改善する方法はあるのか／ワンマン社長なだけで、悪いわけではない／「何を言うか」より「誰が言うか」／進言するなら「ルート」が大事／フィードバックループで、孤独を「再生産」している／「ワンマン社長になった経緯」を理解しよう／徳谷さんも、ワンマン気味だった過去がある／アドバイスするときには、「決めつけない・理解・共感」が大切／「ラベリング」は理解を妨げる／0→1が得意な「種まき星人」も、管理し育てる人間も必要／プロジェクトが散らかりすぎると、リソース分散が課題／人は誰でも「多面的…

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#2-46 ビジネスは全て「交渉」。Win-Winな合意形成のためにすべきこと 32:41

6M ago32:41

32:41

今日のテーマは「交渉」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：営業・値付け・採用…すべてが「交渉」／交渉の目的＝お互いにwin-winになるような合意形成／「誰と交渉するか」が、超重要／ビジネスの意思決定構造を掴み、キーマンとステップを見定める／相手の「winのライン」をどう探るか／仮説をぶつけて検証する／ストライクなラインを最初から言わず、コミュニケーションで探る／決裂しても大丈夫。「代案」なしには、交渉はできない／交渉前に、勝負はある程度決まっている／同様のビジネスや見積もりから、相手のビジネスを理解する／交渉は、「理」「情」の両面から／まるでイソップ童話。傲慢さや欲が生むしっぺ返し／引き合いが強い時こそ、要注意／…

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#2-45 睡眠・食事・運動。タフな経営者は、何に気をつけている？ 26:21

6M ago26:21

26:21

今日のテーマは「タフネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：徳谷さんのタフさを支える、ルーティーン紹介回／経営者のタフさは、高いパフォーマンス・アウトプットを維持するため／「睡眠」のポイント／自分にあった寝具を用意する／風呂サウナや運動も、睡眠に好影響／「食事」のポイント／朝食軽め、昼食べない、夜は油もの・糖質を控えめに／お酒はなるべく「蒸留酒」／睡眠も食事も、日々のPDCAが大切／「運動」のポイント／タフさのために、一定の筋肉は必要／多忙な生活の中に、定期的な運動を組み込む／チームに入るのもおすすめ／誰かと一緒にやると「強制力」が働く／経営者がタフな理由＝意思・責任・当事者意識／「魔法の杖」はない／加齢での低下…

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#2-44 女性経営者からの相談。「男社会のビジネス界でどう振る舞えばいい？」 31:39

6M ago31:39

31:39

今日のテーマは「女性経営者」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：女性経営者のお悩み相談回／やってみてわかった、男性社会に入り込む難しさ／イキイキしている女性経営者の特徴とは／①明るい雰囲気／個別コミュニケーションが上手で、仲良くなれる／②行動力・フットワークの軽さ／マイノリティだからこそ目立つ＆可愛がられる／③事業の目指す世界観への想いが強い／右脳的に語り、共感を呼ぶ／④人を集める／一緒にやりたい、やってあげたいと思わせる／ゴルフ・麻雀・酒が苦手でも、自分なりの手段で関係を作る／男女問わず、誰もが「制約」の中で経営している／おじさん的な社交ができない代わりに、女性が得ているもの／自分の特性は、抱えて生きていくしかな…

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#2-43 入金まで気を抜いてはダメ。「与信と回収」に関する深い話 36:04

6M ago36:04

36:04

今日のテーマは「与信と回収」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：与信＝取引始める前の審査／与信が通らないが受注したい時、何をする？／与信基準の低いお客さまから実績を積む／取引額は小さくてもOK／財務状況を厚くする／「人」で信頼を作る／社外取締役も効果的／なるべく早く「手のひら返し」させる／与信がないときほど、取引すべきという持論／与信が通らないが発注したい時、何をする？／取引実績と強みを見る／意思決定者を会わせる／間に別の会社を入れる／回収できないことは、実際ある／回収までがビジネス／回収は、与信とセット／与信は、信頼の積み重ね▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略…

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#2-42 お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと 34:56

7M ago34:56

34:56

今日のテーマは「購買・発注」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：全社視点で「発注の意味」を合わせる／自社だけでは、ビジネスが成立しない／コスト削減は、確実に「利益」を生む／「何を買いたいのか」を明確に／解像度の粗い業務は、発注前に内部に詳しい人を用意する／発注先を「パートナー」として捉え、良い関係を作る／事前に期待値を合わせ、事後にフィードバックする／適正な値下げ交渉は「相手の視点に立つ」ことから／「買い叩き・焼畑農業」は、結局自社に跳ね返る／発注先との緊張関係も、同時に大切／購買・発注は、不正が起こりやすい／購買担当者に「全社視点」を持たせるには／値下げ交渉の短期・中長期のコツ／コンペ形式でも、誠実なコミュニケー…

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#2-41 場所を変えるとアイデアが浮かぶ？オフサイトミーティングの効用 34:28

7M ago34:28

34:28

今日のテーマは「オフサイトミーティング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：オフサイトミーティングのポイント／0:目的によって人を選ぶ／①相互理解を深める／②長期の目線を会わせ、徹底的に議論する／③戻った後に文句を言わない／よくあるワナと回避法／テーマごとに担当やマイルストーンを決める／アジェンダは3つ程度に／外部のファシリテーターも有効／飲み会で羽目を外しすぎない／たとえ結論が変わらなくても、「体験」が大切／日常と切り離された時間を「意図的に」作る／人間は、放っておくと短期思考になりがち／「一人合宿」をする人も／目線を合わせて、みんなで遠くへ行こう▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京…

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#2-40 実は大きな意思決定。KGI・KPIをどう置くか？ 33:50

7M ago33:50

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今日のテーマは「KGI・KPI」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：経営者にとって、KGI・KPIの意味とは／KGI＝最終指標、KPI＝間接指標／会社の中で起こる、KGI・KPIのトラブル／KGI＝最大の優先事項を決める「経営判断」／会社の現状と未来に対する、KGIの「意味」を説明する／「わかりやすさ」を大切に／キーマンと合意する／KPIの様々な罠／①置きすぎない／②KGIへのインパクトが大きいものを／③早く掴めるものを／KPIは期中に改善する／誤ったKPIは「時限爆弾」／数字の独り歩きには要注意／会社全体でのKPIの意味を考えよう／教科書な正解はない。KPI・KGIは「経営の意思」▼MC：徳谷智史（エッグフォワ…

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#2-39 「士業」の見極め方。税理士・弁護士、良い人は何が違う？ 31:24

7M ago31:24

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今日のテーマは「士業の見極め」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：税理士・弁護士…経営者がお世話になる様々な「士業」／個人・事務所によって質はまちまち／良い税理士の3条件／①同じ目線で見てくれるか／②未来に向けて提案してくれるか／③知識をアップデートしてるか／規制産業で資格職。品質が解約に繋がりにくい／気になることは伝えよう／スピード感も大事／顧問弁護士は、早めに頼もう／トラブルが起きるのを防ぐのが「契約」／良い顧問弁護士の2条件／①未来のリスクを、感度高く防ぐ提案をしてくれる／②トラブルへの向き合い方／経営者の「代理人」になれるか／先生呼びには要注意▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長） …

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#2-38 誰もが悩む資金繰り。経営者は、財務三表をどう見ているのか？ 32:07

7M ago32:07

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今日のテーマは「財務三表」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：財務三表＝P/L、B/S、C/F／経営者は「一気通貫」で見る／経営者になって驚く、「利益」と「手元資金」のギャップ／「資金繰り」がきつくなるメカニズム／「利益」を出し続ける難しさ／短期リターンはないが、重要な「未来への投資」／時間軸の違うものを管理するのが経営者／赤字でも黒字でも、どちらにせよ大変な理由／1億円の借入返済には、売上はいくら必要？／売り上げても手元に残るお金の少なさ／「資金調達」は本当にめでたいのか？／最重視するのは「利益」と「C/F」／「予実管理」と「少し先を見て手を打つ」／財務三表を眺めても、1円も生まれない／資金繰り苦しくても、「ビジ…

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#2-37 オンボーディング。新メンバーの活躍のためにできること 26:04

8M ago26:04

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今日のテーマは「オンボーディング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：オンボーディング＝立ち上がり支援／活躍するまでが会社の責任／1・3・6ヶ月は、離職しやすい「死の谷」／1ヶ月：孤立を防ぐ／3ヶ月：小さな成果／6ヶ月：その人らしい大きめの成果／立場が上の人ほど陥りやすい「お手並み拝見」／どんな立場でも、成果を出せる「お膳立て」は重要／若手に重要な「上長との対話」／それでも活躍しない…そんな時どうする？／活躍できていない「背景要因」を知る／「円満離婚」のための段階的コミュニケーション／徳谷さんの経験した、要注意人物5パターン／「入社して終わり」ではなく、活躍の下地を作る ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社…

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#2-36「見極める」だけではダメ？面接・採用のポイント 33:14

8M ago33:14

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今日のテーマは「面接・採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：仲間集めの前段階「面接」／良い面接で重要な「見極め」と「アトラクト」／自社に相応しい人物像を用意する／見極めるべき「スキル」と「マインド」／「スキル」は、実績よりも思考や再現性を深掘り／現場感のある人と複眼で見る／「マインド」は、生き方や価値観を深掘り／面接はマッチング／1回の面接ではなく、プロセス全体で見極める／「主体性」「責任者」…言葉の意味を明確にする／若い会社は特に重要な「変化耐性」／人手不足な昨今は、アトラクトが重要／どうしたら優秀な人が自社を選んでくれるか？／大事なのは相手を理解すること／「なぜ、あなたなのか」が心を動かす／自社に合う母集団…

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#2-35「経営」が好きな経営者は、実はそんなに多くない 34:20

8M ago34:20

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今日のテーマは「現場か、それとも経営か」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：技術、制作、営業。現場好きな社長が抱きやすい葛藤／経営が好きな経営者は、意外と少ない／社長になると「好きなこと」の時間は減る／現場脳と経営者脳、異なる思考をどう両立する？／「優先度をつける」「他者に任せる」ことの大切さ／「苦手」を続けると「強み」が損なわれる／1年前と同じような目標を掲げてないか？／突き抜けた「個」をもつ経営者は悩まない／「打算のないブレない情熱」に人はついていく／「強みの掛け算」で経営チームを作ろう／結局は、「自分がどう在りたいか」／「社長の孤独」の生まれる要因／社長が強みを活かせる構造を作る▼MC：徳谷智史（エッグフォ…

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#2-34 社長がチヤホヤされることの落とし穴 29:51

8M ago29:51

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今日のテーマは「人付き合いの落とし穴」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：社長がチヤホヤされることの落とし穴／「社長！」と言ってくる人は怪しい／お金や知名度に寄せられる人々／お金を使ってる噂は出回る／どんな人々が寄ってくるのか？／ストイックな青春時代の反動／家族関係も影響する／「お前の財布がモテているだけ」／メディアと経営者の利害は一致しない／メディアに持ち上げられた経営者の末路／経営者はストレスとどう付き合うか ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人…

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#2-33 撤退か、諦めずに続けるか。どう見極める？ 33:36

9M ago33:36

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今日のテーマは「事業の撤退」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：撤退か、諦めずに続けるか／経営が傾く大体の理由はコレ／やめ時を見極めるのは難しい／「やめる」とは何か／「これから伸びていくかもしれない」という気持ち／サンクコストを考えてしまう／諦め切れなくて試合終了／撤退を仕組み化しよう／撤退の基準を先に決めておく／強い当事者がいるうちは続けるケースも／「赤字じゃなきゃ良い」は正しくない／徳谷さんが撤退の判断をした時／そこに携わっている人にどう向き合うか／無力感で人が変わってしまう／それでも挑戦は大切／スクラップ＆ビルドが前提の文化を ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大…

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#2-32 知っておきたい「ペルソナ設定」のコツと使い方 33:17

9M ago33:17

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今日のテーマは「ペルソナ設定」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：ペルソナ設計はなぜ必要なのか／顧客の解像度をあげよう／顧客のニーズを捉える手段／プロダクトアウトになり過ぎるのを避ける／リアルな声には勝るものはない／買ってくれない側のペルソナもある／効率の良いリーチが得られる／実際にいる人をイメージしてみよう／実際の意思決定にどう反映させるか／将来の「良いお客様」を探す／全員の言うことのを間に受けない／N=1のリアリティは重い／AIが商品メッセージの解釈も自動化している／その課題はどれたけクリティカルか／市場の量のみを考えるのは注意／繋ぐ方のペルソナも具体的に／社長は顧客の声が好き？／全て想定通りにはいかない／採用…

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#2-31 続・ケーススタディ。時間が足りない経営者、動き方を改善するためにすべきことは？ 47:38

9M ago47:38

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今日のテーマは「続・ケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：続・野村の時間の使い方を考え直す／自分以外の人に考えてもらうには／どのくらいの時間が必要なのか／任せた場合はうまくやってくれるのか／面接の精度が低い野村／複眼で面接する／能動的に声をかけていない理由は？／「整備されていないと申し訳ない」と思う傾向／借りは返さないといけない／共に歩むプロセス自体が価値になる／空いた時間で案件を受けてしまわないのか／育休と同様にまとまった時間を確保できないのか／3カ月後を目標に改善させる ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリー…

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#2-30 ケーススタディ。「とにかく時間が足りない」にどう向き合うか 41:09

9M ago41:09

41:09

今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：今回は野村のケーススタディ／育児とマストの仕事で将来の種まきをする時間が無い／起業して、最初の壁に直面した／「どうなってたら望ましいか？」を考える／サービスをブラッシュアップの時間が必要／社会的インパクトを高めたい／「一緒にやろう」と言う覚悟を決めきれない／「不確実」なベンチャー企業に人を呼ぶ責任／そもそもスケールさせたいか／「プロが作ったコンテンツには価値がある」ことを示したい ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上…

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#2-29 経営が苦しいとき、どう社員のモチベーションを上げていくか 30:24

10M ago30:24

30:24

今日のテーマは「苦しいときの社員への声のかけ方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：メールでいただいたお便り「経営が苦しいとき、社内にどう声をかけるか」／創業初期は苦境があっても乗り越えやすい／小さい成功体験を作れるか／「じわじわ」苦しくなる状況は共有しにくい／「人」が変わると組織の変革が進む／安定的な収益を構造的に作る／誰を核にしていくのか／社員ごとにコミュニケーションを変えよう／世界を変えなくても成功実感は作れる／本音で話せる社員に開示をする／会社の未来を説明しよう ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、ア…

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#2-28 実は経営への影響大。社長の「人付き合い」について考える 28:26

10M ago28:26

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今日のテーマは「人付き合い」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：社長が人付き合いをするときに気を付けるべきこと／誰と関係を深めるかは、経営にも影響大／起業して、大学時代の友人とは距離が開いてきた／刹那的な時間の使い方は考え直そう／お世話になった人との関係は大切にしよう／飲み会に参加する「基準」とは／不義理はしたくないけど、関係を保つのも難しい／密度の濃い時間を過ごす／事後報告をきちんとする／メリハリをつけた時間の使い方を意識する ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後…

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#2-27 社員の「休暇制度」、社長からはどう見えている？（リスナーQ＆A回②） 36:51

10M ago36:51

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今日のテーマは「Q＆A回(後編)」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：前回に引き続きQ＆A回／Q「経営者から休暇制度はどう見えるか」／正論を言えば、休んでも回る仕組みを作るのが社長の仕事／社長の意識を変えないと仕組みは変わらない／期待された価値を発揮しているかで論じるべき／Q「ベストな事業承継の形とは」／株を渡すべきか／お家騒動のあるある／「何のために譲るのか」を考える／娘婿が担うケースも多い／高齢カリスマ創業者からの継承は悩ましい／Q「企業は利益追求のみを行っていくのが正しいのか」／採用はミッション共感がより重要になっている／正義の反対は、違う正義 ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長） …

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#2-26 社員から役員に起用された。行動や思考をどう変えるべきか？（リスナーQ＆A回①） 28:59

10M ago28:59

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今日のテーマは「久しぶりのQ＆A回(前編)」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：久しぶりのQ＆A回を配信／Q「起業アイディアをどう見つけるか？」／起業アイディアは生きてきた中で出会っている／起業家との接点を増やそう／Q「従業員と経営者で変えるべき思考や行動」／雇用関係にあるかどうかで世界が変わる／未来を描くのが経営の仕事／役員という肩書に求められることを確認しよう／Q「社外取締役としてどう振る舞うべきか」／どういう前提で社外取締役に選ばれたのか／厳しい指摘を求めているか、援護射撃を求めているか／「社外」から見える客観性の高い意見／会社のDNAを理解する姿勢も大事／社長は耳の痛い意見を受け入れられるか／Q「オフ会は開…

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#2-25 従業員に見えづらい重要イベント。「決算と納税」についての話 31:02

11M ago31:02

31:02

今日のテーマは「決算と納税」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：経営中毒、通算50回目の配信です／社長にとっての「決算」の意味／決算は誕生日のようなもの／社長だけが感じる感慨深さ／決算2か月後の納税は大変／「利益があるのにキャッシュがない」が発生する／税金支払いはエンドレス／数字に追われ続ける宿命／納税と運転資金の微妙なバランス／「目標達成文化」の強さ／「増収増益」が常に正ではない／見るべきは資金繰りだけではない ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人…

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#2-24「経営者というキャリア」は、今後市場価値が高まっていく 27:12

11M ago27:12

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今日のテーマは「経営者というキャリア」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：コスタリカで強盗に襲われた話／経営者というキャリアの価値／『キャリアづくりの教科書』を出版しました／野村が独立して見えてきてもの／雇用が守られることが、将来の安泰につながるとは限らない／経営の経験は尊い／起業すると社員に戻れないタイプの人もいる／経営者経験者の市場価値は高まっていく／市場価値＝希少性×市場性×再現性／会社のフェーズごとに必要な素養は異なる／社員の市場価値向上と会社のビジョン実現を両立させる難しさ／元経営者社員特有のやりにくさはあるか／経営者は自分なりの幸福感を感じやすい ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締…

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#2-23 海外拠点の立ち上げは本当に大変…異文化マネジメントについて語る 33:08

11M ago33:08

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今日のテーマは「海外拠点の立ち上げ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容：修羅場だった、徳谷の海外赴任経験／異国での法人設立、外国人としてのハードル／海外で「ヒト・モノ・カネ」を集めるということ／1人目の内定者は、父の反対で辞退／働くことへの価値基準が全く違う／組織として基準を持ったコミュニケーションをする／相互理解に力を入れないと、問題が起きやすい／細いツテから情報が入る構造を作る／タイ語の会計書類に大苦戦／現地での給料交渉とどう向き合うか／マイノリティになる経験をするのは大事 ▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経…

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#2-22 答えなき問い。会社はどこまで成長し続けなければならないのか？ 21:18

11M ago21:18

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今日のテーマは「会社はどこまで成長し続けなければならないのか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：今回はフリートークからスタート／経営中毒の反響／経営にはドラマがある／一つの目標を達成すると、次の目標がすぐにやってくる／本当に成長しなければいけないのか？／社員と社長の「目標」についてのコンフリクト／目標の蓋然性を言語化するには／でも、成長しないと企業は淘汰される／下がってもいいと思うと、大きく下がる／数字のマイルストーンでなくても、思想は追い求める／大きな成功を収めた経営者が社会還元に興味を持つ理由／どのくらい成長を目指すかは、最終的には経営者が決める▼MC：徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）京都大…

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#2-21 若者の人生を背負うことの意味。「新卒採用」で心がけるべきこと 30:38

11M ago30:38

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今日のテーマは「新卒採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。▼今回のトーク内容：若手とベテランの人員バランス／新卒採用は大きな決断／若手の方が短期間で戦力化する／新卒採用は組織に良い緊張感をもたらす／徳谷が新卒採用に踏み切ったタイミングは／決断したことで起きたハレーション／長く会社にいるつもりがないと新卒採用に前向きになれない／採用プロセスで既存社員のロイヤリティも高まる／メリットが出るまでに4年かかる／新卒と第二新卒の差／ベテランと仕事をするのは居心地が良い／若手を入れないと組織が変化しない／新卒採用を絞ったことへの反省／どのように新卒を見極めるか／選考プロセスで疑似的に仕事をしてもらう／新卒が新卒を育てる循環を作るまで▼MC：徳谷…

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