))
De podcast voor (aspirant) ondernemers en managers die áán hun bedrijf willen werken, in plaats van in. Ontdek hoe je jouw bedrijf beter runt met HR expert, investeerder, ondernemer Wendy van Ierschot.
…
continue reading
Door Dr. Ineke Koele en Dr. Fred Schonewille, Een productie van Stichting Procompanion voor het Familiebedrijf. Twee gelauwerde juristen met decennia ervaring op het snijvlak van Familie en Bedrijf nemen je mee in de fundamentele thema’s van het familiebedrijf, waarbij macht en onmacht steeds op zijn kop wordt gezet. Familiebedrijven wordt meestal beheerst door een cultuur van privacy en controle, terwijl het al lang bekend is dat een cultuur van stewardship, transparantie en overvloed de en ...
…
continue reading
Situaties binnen familiebedrijven die tot onzekerheid, onduidelijkheid en daarmee tot onmacht hebben geleid kunnen in veel gevallen via de tovenaarsformule van een vaststellingsovereenkomst worden gesmeed tot een vernieuwde realiteit. In de praktijk is daarom een ‘VSO’ een belangrijk mechanisme voor families en familiebedrijven om, nadat een nieuwe…
…
continue reading
Wij gaan in gesprek over de systeembenadering met dr. Marijke Spanjersberg, een van de meest vooraanstaande systeempsychologen van Nederland en schrijver van een zeer wijs boek ‘Tussentaal’ dat onlangs is gepubliceerd. Bezien vanuit het perspectief van de systeempsychologie is zowel een familie als een organisatie een zogenoemd systeem. Binnen een …
…
continue reading
1
Deel 7. Louis Cauffman, Oplossingsgericht denken (positieve psychologie) als methode voor familiebedrijven
25:02
25:02
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
25:02
Wij gaan in gesprek met Louis Cauffman, auteur van een vijftal boeken en deskundige op het gebied van het oplossingsgericht denken. Het familiebedrijf is het oudste kind, dat zichzelf niet kan helpen. Cauffman spreekt over het denken in termen van beïnvloedingsmogelijkheden en geeft familieleden en andere stakeholders zelf de ingrediënten om op een…
…
continue reading
De weg van onmacht naar macht binnen het familiebedrijf verloopt via ‘Balancing Interests’. Fred en Ineke leggen uit wat dit betekent, hoe het werkt in de praktijk en waarom de ‘onderstroom’ en het onderzoek naar een veelheid aan perspectieven leidt tot een verbeterd narratief voor de familie. Pas als die fundering degelijk wordt aangepakt, kunnen …
…
continue reading
1
Deel 5. Familiale Grammatica met gast Prof. Alain Verbeke, UU Leuven
43:14
43:14
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
43:14
Wij gaan in gesprek met Prof. Alain-Laurent Verbeke (hoogleraar Private Law, Negotiation & Mediation aan de UU Leuven, tevens verbonden aan Deloitte) en meer specifiek over het mede door hem geschreven boek Familiale Grammatica. Professionalisering van een bedrijf is key, maar zonder professionalisering van de familie kan een familiebedrijf niet fl…
…
continue reading
Elk familiebedrijf heeft een STAK. De STAK kan opereren als controlesysteem, met tentakels in de privélevens van de familieleden. Fred en Ineke beschrijven hoe een STAK juist kan worden ingericht als een democratisch overlegorgaan van de familie, als orgaan van stewardship en cohesie. Het agency probleem van adviseurs als bestuurders van de STAK ko…
…
continue reading
1
Deel 3. Governancecode voor het Familiebedrijf
25:56
25:56
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
25:56
In gesprek met onze gast mr. Jeroen Wassenaar, advocaat en mediator, bespreken wij de wenselijkheid en inhoud van een aparte governance code voor het familiebedrijf in Nederland. Uit onderzoek van Nyenrode blijkt dat een ruime meerderheid voorstander is van een gedragscode voor goed bestuur, maar toch wordt daar geen vaart mee gemaakt. Hoe zou een …
…
continue reading
Het familiestatuut wordt vaak genoemd als een oplossing voor familiebedrijven, ook als het dat niet is. Fred en Ineke beschrijven wat een familiestatuut wel maar ook niet is of kan zijn, wat de risico’s zijn van een productmatig familiestatuut en onder welke voorwaarden het kan bijdragen aan lange termijn succes. Daarbij wordt ook ingegaan op het a…
…
continue reading
Aan de hand van een recent en groot Amerikaans onderzoek naar de 100 meest succesvolle familiebedrijven van de wereld, zetten Fred en Ineke uiteen wat de belangrijkste grondtoon is van een succesvol familiebedrijf: ‘Borrowed from your grandchildren’ blijkt de meest treffende houding voor lange termijn welslagen. Dat vereist voor veel leiders van fa…
…
continue reading
Twee gelauwerde juristen met decennia ervaring op het snijvlak van Familie en Bedrijf nemen je mee in de fundamentele thema’s van het familiebedrijf, waarbij macht en onmacht steeds op zijn kop wordt gezet. Familiebedrijven wordt meestal beheerst door een cultuur van privacy en controle, terwijl het al lang bekend is dat een cultuur van stewardship…
…
continue reading
1
How to use system-thinking as a tool for effective HR
16:18
16:18
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
16:18
All too often managers and CEOs make the same mistake. They try to solve a problem by looking at the root cause. Inevitably this leads to a blame game - turning meetings into a whodunit quest. But it’s a game without winners, says Marijke Spanjersberg. She teaches system thinking and is the right hand and sparring partner of many CEOs - including o…
…
continue reading
1
De succes cultuur podcast met Funda CEO Quintin Schevernels
34:52
34:52
「あとで再生する」
「あとで再生する」
リスト
気に入り
気に入った
34:52
De succes cultuur is een podcast gemaakt door HR thought leader en investeerder Wendy van Ierschot en ondernemer Maarten Lens-FitzGerald. Samen verkennen ze met ondernemers hoe zij hun succes cultuur organiseren. Een gesprek tussen en voor leiders met een focus op de organisatie, de mens en snelgroeiende bedrijven.Quintin Schevernels is te gast. Hi…
…
continue reading
Wendy van Ierschot helpt al meer dan 15 jaar snel groeiende bedrijven en het MKB met VIEpeople. Host is Maarten Lens-FitzGerald. Ondernemer en oprichter van onder andere Layar, Teamily en Conva. Samen verkennen zij hoe je HR aanpakt in groeiende bedrijven. Elk snel groeiend bedrijf heeft moeite met HR: het goed opzetten en slim aanpakken van de men…
…
continue reading
