Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn!
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Wie du zu der Person wirst, die jedes Meeting mit nur einem Tool ergebnisorientierter, strukturierter und kürzer macht... egal ob du OrganisatorIn oder TeilnehmerIn des Meetings bist.Georg Jocham による
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#028: Wenn viel entschieden aber wenig umgesetzt wird
19:54
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Bei uns wird vieles entschieden, aber wenig umgesetzt. So etwas höre ich immer wieder: Entscheidungen bekommen ist bei uns gar nicht so schwierig, es hapert mehr an der Umsetzung. In dieser Epsiode sehen wir uns an, was du tun kannst, damit Entscheidungen auch umgesetzt werden.Georg Jocham による
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#027: Die Aufforderung zum Punkt zu kommen ist sinnlos
15:02
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Werden Entscheider ungeduldig, dann ist die Forderung zum Punkt zu kommen an der Tagesordnung. Heute zeige ich, warum diese Forderung sinnlos ist, und dass sich das Ziel (=Mitarbeiter kommen zum Punkt) deutlich einfacher mit einer Frage erreichen lässt.Georg Jocham による
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Hast du spontan ein Bild im Kopf, wenn du "Teflon-Manager" hörst? Wenn ja, dann ist diese Episode etwas für dich!Georg Jocham による
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#025: So machst du Entscheidungsoptionen attraktiver
24:06
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Handlungsoptionen oder Entscheidungsoptionen sind nicht einfach nur Optionen, man kann sie auch attraktiver und weniger attraktiv machen. Wie das geht, das zeige ich dir in der heutigen Episode.Georg Jocham による
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#024: 70.000€ pro Jahr lässt eine durchschnittliche Abteilung in der Entscheidungsvorbereitung auf der Strecke
27:51
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Interessiert, wie viel Potenzial deine Organisation auf der Strecke lässt? Hier der Link zum Online-Rechner: https://georgjocham.com/potenzialGeorg Jocham による
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#023: Keiner will deine Expertenmeinung hören
13:16
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Was tun, wenn deine Entscheider lieber externe Berater rufen, statt sich auf deine Expertise zu verlassen?Georg Jocham による
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#022: Richtige Entscheidungen treffen oder richtig Entscheidungen treffen?
12:32
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Richtig Entscheidungen treffen oder richtige Entscheidungen treffen? Was sich wie ein kleiner semantischer Unterschied anhört, ist in wirklich der entscheidende Unterschied, wenn es darum geht gute und richtige Entscheidungen zu treffen.Georg Jocham による
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#021: Wie entscheidet man in komplexen Situationen?
29:44
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Die meisten der heutigen Entscheidungssituation sind komplex, heißt es... aber stimmt das auch? Und wie sollte man handeln, wenn es sich um eine komplizierte oder tatsächlich eine komplexe Entscheidungssituation handelt?Georg Jocham による
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#020: Wie viel Potenzial lässt du in der Entscheidungsvorbereitung liegen?
26:49
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Hier der Link zum Online-Rechner "Wie viel Sie jedes Jahr bei Meetingroutinen und Entscheidungsvorbereitung auf der Strecke lassen...": https://georgjocham.com/was-kostetGeorg Jocham による
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#019: Es gibt etwas zu feiern… die Geschenke bekommst du
16:27
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Hier der Link zur Jubiläumsaktion: https://georgjocham.com/jubilaeumGeorg Jocham による
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Die heutige Hörerfrage: wie kann ich einen guten Ergebnisbericht erstellen? Wie kann ich einen pyramidalen Bericht erstellen?Georg Jocham による
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#017: Was tun bei Widerstand im Entscheidungstermin?
25:07
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Schluss mit dem Meeting-WahnsinnGeorg Jocham による
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#016: Von der Konzernkarriere in die Selbständigkeit
28:32
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Lukas aus Salzburg fragt: Was war der entscheidende Anlass in deiner Konzernkarriere dich schlussendlich selbstständig zu machen? Die kurze Antwort: den einen, entscheidenden Anlass gab es nicht, vielmehr eine Gemengelage aus Gründen und Auslösern. Außerdem: ein paar Gedanken dazu, ob du einen ähnlichen Weg gehen solltest, und was aus meiner Sicht …
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#015: Welche Skills braucht ein guter Entscheider?
20:08
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Was macht eigentlich einen guten Entscheider / eine gute Entscheiderin aus? Ich denke es ist vor allem die Balance zwischen dem Mut und dem Zug zur Entscheidung einerseits und der Reflektiertheit die wichtigsten Aspekte zu berücksichtigen andererseits.Georg Jocham による
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#014: Hör auf zu senden und stell mehr Fragen!
17:36
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Schluss mit dem Meeting-Wahnsinn!Georg Jocham による
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#013: So vermeidest du, dass Entscheidungen vertagt werden
13:10
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Das ist die zehnte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie machen die Konsequenzen einer Vertagung/Verschiebung der Entscheidung nicht transparent.Georg Jocham による
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