最高の Training ポッドキャスト (2023)

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ビジネス達人の教え

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68人を導くリーダーを超えた人を惹きつけるリーダーになる 8:25

3d ago8:25

8:25

トレーニング受講者の方々に理想のリーダー像をお聴きすると、最近は人を導くリーダー！人がついてくるリーダー！という事をおっしゃる方が多いです。さて、人を導くリーダーとは？人がついてくるリーダーとは？どのようなリーダーでしょうか。それは、リーダーの見た目、何を言うか、どう話すか、どのような行動をとるか、、、この4点から判断される。とデール・カーネギー言っています。それ等に加えて、そのリーダーは相談しやすい？見守ってくれる包容力があるのか？相手の方が心地よくなるように振舞えているか？ということが問われている。という事になります。置き換えると、信頼や信用に値する方かどうか。という目に見えないことにも起因することなのかもしれません。では、信頼や、信用はどうしたら得られるのでしょうか。多くの方が経…

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News in Slow Japanese / The Podcast

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NISJ 388 – Fast Version 2:19

7d ago2:19

2:19

This is the native speed version of Episode 388:Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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News in Slow Japanese / The Podcast

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NISJ 388 – The Mystery of the Japanese Ship Captain 4:15

6d ago4:15

4:15

Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネスプロポッドキャスト

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特殊なアクティビティなしで取り組める、業績向上につながるDEI推進 Part2 8:33

8d ago8:33

8:33

私が海外留学をしていた時の話ですが、私が『日本人だよ』と伝えると、顔を明るくされた方のリアクションに多かったのは『Tokyoだろ！』『 Samuraiしってるよ』『 Sushi好きだよ！』というものが多かったです。中には『Sushi以外何食べてるの？毎食そうなのかなって思ってたんだけど、どうなの？』と聞いてくる男性がいらっしゃいました。ここでお伝えしたいのは、彼に悪気は一切なかった、ということ。そして、彼は知っている情報の中から、イメージを頭の中で作り上げていた、ということです。今日は思い込み、バイアス、または偏見、についてお話をします。単純にバイアス、と言いましても、意識的なものと、無意識的なものがあります。私たちの感性や考えは、生まれつきの性格は勿論、育った環境、経験、思考、世代のトレン…

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ビジネス達人の教え

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67 YouTubeやポッドキャストで話す際の心構え 12:50

17d ago12:50

12:50

皆様は動画や音声配信などをされることはありますか？またはどなたかのチャンネルにゲストとして招かれインタビューを受けることは有りますか？個人事業をされていらっしゃる方や経営者の方でしたらそのような事もあるかもしれません。最近過去の受講者の方々が自分でチャンネルを始めたり、またはどなたかのチャンネルにゲスト出演をしました！という投稿が多くみられるようになり、彼らの活躍を拝見しながら、心から嬉しく思うこの頃です。ご存じのように動画撮影や音声集録は実際のオーディエンスの前ではなく、スタジオの中で行われる事が多いです。実際のオーディエンスの前で話すのと、カメラの前で話すのは何か違いがあるでしょうか。今日はこのことについてお話ししてまいりたいと思います。復習になる方も多いと思いますが、私たちの…

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NISJ 387 – Onomatopoeia Part 2 1:27

17d ago1:27

1:27

In Japanese, Onomatopoeia can be divided into a few categories; they are called giseigo (擬声語), giongo (擬音語), gitaigo (擬態語), giyougo (擬容語) and gijougo (擬情語). As we learned in the previous episode, they are used to describe sounds made by animals, humans…Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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News in Slow Japanese / The Podcast

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NISJ 386 – Onomatopoeia Part 1 1:36

27d ago1:36

1:36

Onomatopoeia (オノマトペ) are words that represent sounds, and they are used in many languages to add more depth and texture to speech. However, Japanese onomatopoeia are unique in that they’re used more frequently and in a wider variety of contexts than in other languages. For example, after mopping READ MORE Test your knowledge with the quizzes too!…

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ビジネス達人の教え

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66 「人を動かす」プロポーザル 11:55

1M ago11:55

11:55

セールスパーソンの皆様、良いプロポーザルを作成してお客様の購買の意思決定のサポートをしたいと思っていらっしゃると思います。今日はセールスプロポーザルについてセールスパーソンとして成功を修めたデール・カーネギーから、現代に生きる私たちへのメッセージをお届けしたいと思います。エピソード６３でビジネスパーソンがお客様に質問をしてワクワクさせる方法についてお話しました。私たち、セールスパーソンがお客様に適切な質問をしたことで、お客様が欲しいものが明らかになり、お客様は自分自身で欲しいサービスのプロポーザルを頭の中で作成した状態になりました。そこで、次の段階では、セールスパーソンとしては、彼らの頭の中にある彼らが描いた理想の姿、プロポーザルを形にしてお見せします。デール・カーネギーはお客様に提案…

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ビジネスプロポッドキャスト

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88 特殊なアクティビティなしで取り組める、業績向上につながるDEI推進 Part1 8:51

1M ago8:51

8:51

女性活躍の場を広げたいので、女性向けのDEIはできますか？とご相談をいただくことがありました。日本のDEIは、女性推進からスタートしている、という背景がありますので、こういったご質問も出てきます。DEI、つまり、多様性のダイバーシティ、公平性のエクイティ、そして包括性のインクルージョンは世界的にも重要なトピックですが、日本では方法論が確立していないという事実もあります。結果、意識的な話に偏りがちで、机上の空論に陥りがちです。意識だけでなく、実際に行動に移すことが大切であると、デール・カーネギーでは考えています。ですので、このエピソードでは、意識だけではなく、どう日常の行動に結び付けるかのヒントにも目を向けたいと思います。意識の重要なカギの一つが、信用、信頼、そして尊敬です。です。なぜこれらの…

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ビジネスプロポッドキャスト

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86 買い手をどれだけワクワクさせられるか 8:38

1M ago8:38

8:38

買い手の心をワクワクさせるセールス、何か詐欺っぽい感じや二枚舌っぽい印象があるかもしれません。たいていの場合、特に日本においては、買い手は疑い深い方が多いです。セールスの言うことに対して疑念を抱いています。ですから、例えばただ単に「この商品はあなたの収入を15％アップさせられます」と言うだけでは足りません。買い手はその言葉の真実性を疑ったり、セールスの言葉でまかせとして聞き流すことでしょう。誰もが収入が15％アップするのは歓迎でしょうし魅力のある利益でしょうが、それだけでは顧客が私たちの商品を買おうとはなりません。買い手を納得させる必要がありますが、どうやって納得させるのでしょうか？方法はいくつかあるかと思います。お試し期間やデモを提供することもできますし、ほかのお客様の口コミを提供すること…

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News in Slow Japanese / The Podcast

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SB019 – My Club Seniors 1:40

1M ago1:40

1:40

Japanese school clubs have a very rigid hierarchy. Seniors in the club can be very demanding to their juniors. Here is a report of one junior’s experience. This episode also practices the causative form in Japanese.Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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SB020 – Strict Parents 2:39

1M ago2:39

2:39

How strict were your parents? This person had very strict parents. She was made to do all kinds of things as a child. This time we are practicing combining the causative and passive forms (to be made or forced to do something) which we seem to use more than in English or other languages I am familiar with.…

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ビジネス達人の教え

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65 リーダーは誰に悩みを打ち明けるべき？ 11:12

1M ago11:12

11:12

シャンパンタワーの法則をご存じですか？シャンパンタワーを想像してみてください。シャンパンがてっぺんのグラスに注がれて、そのグラスが満たされシャンパンが溢れていきます。そうすると、どんどんその下のグラスも順番に満たされていくという光景です。リーダーシップもリーダー自身の心がしっかりと満たされ、整っていてこそ周りを満たすことができるのです。リーダーは自分を整え、チームを照らす光となり、ポジティブなエネルギー、信念、自信、可能性を伝播させる役割を担っています。もちろんのこと、リーダーの方が整っていないと、チームメンバーにまで影響します。リーダーの方々はもともとストレスに対処する方法に長けている方が多いです。また、ストレスをストレスと認識していない方も多いようです。そのような方々でも、大きな決…

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ビジネス達人の教え

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6４　カジュアルなプレゼンはプロフェッショナル？ 10:36

2M ago10:36

10:36

私たちのプレゼンテーションの最終ゴールは何でしょうか。良い情報提供でしょうか。立派に話して素晴らしい自分の姿を見てもらう事でしょうか。言っていることは最もだけど、なにか話を聴いているとモヤモヤする。というプレゼンター、どんなに素晴らしい話をしても、どんなに立派に話してもアンチの方がいる方も沢山います。「出る杭は打たれる。」という言葉で片づけるにはあまりにももったいないと思います。このポッドキャストで何度かお伝えしていますが、プレゼンテーションの語源はプレゼント。聴き手に何かをプレゼントするという意味も含んでおります。さて、何をプレゼントするものなのでしょうか。私はプレゼンでプレゼントしているものは、その空間の味わいの共有だと思います。誰が何をどう話すか。はとても大切ですが、その空間に流れ…

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ビジネスプロポッドキャスト

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85新メンバー受け入れの4つのステージ 7:48

2M ago7:48

7:48

チームで集まるメンバーは一人として同じではなりません。当然、一人ひとり得意分野も強みもちがければ、仕事に対する取組みスタイルや優先順位も違うでしょう。リーダーに求められるのは、そんな個性を取りまとめながら、最大限の結果を出すことなのです。あれしろこれしろと指示をすることもできますが、それではリーダーの想像限界から出られません管理も大変になることでしょう。チームが大きくなればなるほど、チームとしての力が求められます。では、新たなメンバーが加わると、チームはどのように反応し、順応していくのでしょうか。4つのステージを、順を追ってみてみましょう。まず第一に『不確実性』です。我々が新しいボスとしてチームに加わるか、新しいメンバーが既存のチームに入る場合、我々はチームビルディングの第一段階にいます。 …

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News in Slow Japanese / The Podcast

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SB017 – Instant Ramen 1:35

2M ago1:35

1:35

ima de wa, atte atarimae no insutanto rāmen. Jitsu wa Nihon hasshō da to iu koto wo…Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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News in Slow Japanese / The Podcast

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SB018 – A Terrible Day 1:19

2M ago1:19

1:19

This episode will help you get some really useful practice with the passive forms of Japanese, which we tend to use more than in English.Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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SB016 – Why is Chinese Zodiac in that order? 1:13

2M ago1:13

1:13

Do you know how the animals of the Chinese zodiac were chosen and put in that order? Listen to find out why it came to be so and why there is no cat.Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネス達人の教え

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63 話すのが苦手な方がお客様をワクワクさせる方法 10:21

2M ago10:21

10:21

「私は話すのが苦手なので、セールスに自信がないのです。。。」というご相談を受ける事が多いです。このご相談者に対して、皆様だったらどのようにアドバイズしますか？逆に、「私は話すのが大好きだからセールスの仕事向いていると思います！」という方も多いのですが、そのような方々も、今一度今日のトピックについて、良く考えてみてほしいと思います。信頼を得るセールスパーソンに共通することは、良い聴き手になるという事です。しかも耳だけで物理的に聞くのではなく、１０の目と心で「聴く」という事が大切です。自分がお客様の立場になった時のことを思い描いて下さい。自分のサービスや商品についてあれこれと沢山話すセールスパーソンから物を買いたいでしょうか。私たちは良く聴いてくれて、安心感を与えてくれ、決断の背中を押してく…

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ビジネスプロポッドキャスト

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84 プレゼンの事前準備 9:05

3M ago9:05

9:05

Aの取り組みをすることで現状のBの取り組みより10％の売り上げ増加が見込めます。ですから、取り組みAを開始すべきです。』例えばこんな一文があったとします。10％増加の根拠は？というコンテンツの不足は勿論ありますが、『コミュニケーション単体の説得力』という意味ではどう聞こえましたか？『どうって、まぁ、可もなく不可もなくかな？』そう思いながら、『どういうこと？』とクエッションマークが頭に浮かんだ方、ようこそこの回にいらっしゃいました。もう一度、同じ文を繰り返します。私の『本気度』はどの程度あなたに伝わりますでしょうか。『Aの取り組みをすることで現状のBの取り組みより10％の売り上げ増加が見込めます。ですから、取り組みAを開始すべきです。』いかがでしたか？どのくらい、私のこの売り上げ増加に対しての…

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ビジネス達人の教え

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62　ウェルビーイングのメリットと実践のための処方箋 14:23

3M ago14:23

14:23

ウェルビーイングな職場の実現の難しさには、これまでの働き方を否定するようなことにもなりかねない。という事も懸念材料の一つかもしれません。これまでは、仕事を優先させてきた。その自分の人生を否定したくない。という気持ちが出てくる方もいらっしゃるかもしれません。これまでの働き方はその時代には合っていた価値観のものとに成り立っていたことは事実です。その価値観で成長発展を遂げてきた事に対する敬意は払われるべきだという事も忘れないようにしたいものです。その上で、現在は、多様性が重んじられる職場環境で、自分の個性や特性が認められ、最大限に発揮できる働き方、生き方を追求できるかどうかという点が、ウェルビーイングには大きく影響しているのです。多様な働き方という点では、これまでのように、オフィスで決まった時間…

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ビジネスプロポッドキャスト

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83自己認識と営業力強化 8:21

3M ago8:21

8:21

営業の業績を上げたいけれども、どこに問題があるのだろうか。この質問を営業に投げかけると、大抵は『業界全体が今…』『クライアントが…』『そもそも商品に問題が…』といった答えが返ってきます。それはそうです。自分が悪いです、どうぞ私のせいにしてくださいなんて言う人は、まぁ少ないですから。しかも実際、問題が先に挙げたような点にあることも事実かもしれません、ですから頭ごなしに『言い訳なんかいいからさ！』なんて返した日には、相手が殻にこもってしまうことでしょう。そうなってしまえば、問題の把握が出来なくなるは勿論、建設的な意見交換なんてまず無理だと思います。話を戻しますと、問題策定をしやすくするために、プロセスを組んでおくことで、特定がしやすくなります。デールカーネギーでは、このプロセスを、話しかけの『繋…

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NISJ 385 – Fast Version 1:08

3M ago1:08

1:08

This is the native speed version of Episode 385:Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネス達人の教え

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61 アンガーマネジメントに効くデール・カーネギーからの処方箋: ビジネス　達人の教え 15:58

3M ago15:58

15:58

皆様は、頭に血がのぼって、怒りを抑えきれなくなってしまった、、、という経験をしたことはありますか？職場においては、怒りはハラスメントにも通じる言動を引き起こすことにもなりかねません。もちろん、怒りを外に出さないようにしていても、何かのきっかけで感情が抑えきれなくなり、つい普段なら言わないようなことを言ってしまったり、、、、感謝の気持ちがないわけではないのですが、怒りの気持ちのほうが勝ってしまうこともあるかもしれません。相手に怒りをぶつけないとしても、怒りのあまり、自分を攻撃してしまったり、つい涙が出てしまう事もあるかもしれません。外に向けられる分かりやすい怒りでなくても、怒りを心の中にため込んでいる状態はお辛いですよね。職場ではうまく乗り切ったように見えても、職場を出てから家族や初対面のお…

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News in Slow Japanese / The Podcast

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NISJ 384 – Fast Version 0:59

3M ago0:59

0:59

This is the native speed version of Episode 384:Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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News in Slow Japanese / The Podcast

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NISJ 384- vending-machines-Intermediate and Advanced Japanese Listening 1:20

3M ago1:20

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Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネスプロポッドキャスト

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82強力なチームを構築するために取り組み4つのステップビジネスプロTV 7:54

4M ago7:54

7:54

目標が年々上昇し、コンプライアンスや規制要件が厳しくなるなど、ビジネス環境は常に変化しています。このような変化に対応するためには、柔軟性と適応力が求められます。直近で言えば、コロナの影響は勿論、AIの更なる参入など、今後のビジネスや市場ビジネスにとって大きな変化を与えることは間違いありません。こういった変動に対応するためには、リスク管理と戦略的な計画が重要です。それにはリーダーだけが一人の眼で対応するのではなく、チーム全体で市場の変化を見極め、適切な対策を講じるための幅広い視点が必要です。その為にはチームメンバーは常に最新の知識やスキルを学び、自己成長に努める必要があります。定期的なチームミーティングや情報共有、タスクの明確化などを通じて、メンバー間の連携を強化することも重要になります。そし…

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ビジネスプロポッドキャスト

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81プレゼン力の必要性ビジネスプロTV 9:13

4M ago9:13

9:13

例えば、腕のいい『歯科医』がいたとします。我々は患者さんの立場で想像してみてください。急に歯が飛んでもなく痛くなってきました！どうしても歯医者に今日行かなくてはいけない。なんと、かかりつけの歯医者さんがお休みです！ネットで近場を検索します。『腕の立つ歯科医だ』というコメントを見て、急遽、当日初診でお伺いです。歯の痛みと初診の緊張を抱えて、ドキドキしながら扉を開けて受付に行くと、レセプションの方の対応が、とてもたんぱくです。目も合わせてくれません。さらには診察室で案内された衛生士の方も同様の対応だったら！どうでしょう？『えぇ？ここ大丈夫か？』と、なんとなく先生の腕にすらも不安を覚えてしまうのではないでしょうか？『周りがこれだけたんぱくなら、とりまとめていらっしゃる先生も機械的な人なんじゃないか…

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ビジネス達人の教え

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60 インクルージョンを実現するコミュニケーション　ストーリーテリング編 14:18

4M ago14:18

14:18

前回はインクルージョンを実現するためのコミュニケーションスタイルを把握することについてお話をしました。今回もインクルージョンを実現するためのコミュニケーションについてのお話です。そのコミュニケーション方法、ストーリーテリングをご紹介したいと思います。ストーリーテリングは最近よく耳にするという方も多いかもしれません。人は物語を聴くのが大好きです。物語の中の主人公に感情移入し、その物語の中に自分の身を実際に置き一体感を感じながら聴くことで、ストーリーを疑似体験できるからです。話し手はそれを意識し、自分の物語の中を聴き手が旅できるようなストーリーを話すことができたら、聴き手との一体感、すなわちインクルージョンが実現するのです。どうやって話せば良いの？と思われる方、まさに、昔話を思い出すとお…

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ビジネスプロポッドキャスト

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80 グイグイできる営業 8:37

4M ago8:37

8:37

営業の仕事は大きくカテゴリ分けすると、マーケティングがアプローチ出来ない方々にアプローチすること、そして相手の抱える問題の解決法を提案することです。中には『新規開拓はしていない』『インバウンドのみ対応している』などと言った方もいらっしゃるかもしれません。その場合は相手がニーズをもって話かけてきてくれるわけですが、相手がこちらに対して信頼の目線で話しかけていていない限り、こちらの話し方によってはグイグイ来る嫌な奴に陥ってしまうこともあります。新規営業は言うまでもなく自分からのアプローチは避けては通れない道ですが、『よく話しかけてきてくれたね！』『丁度需要があってさ！』なんてウェルカムされるケースなんてほとんどなく、大抵が興味なし。の姿勢をとられることでしょう。時には『いらないよ！』と強い口…

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ビジネスプロポッドキャスト

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79　イノベーション取り組みでの注意点 8:04

4M ago8:04

8:04

チームのメンバーが自分の仕事に責任を持つためには、適切な裁量と自由度が与えられる必要があります。一方で、チームの目標や価値観を守るためにも、一定のルール設定やマネジメントも重要です。過度な管理は、チームメンバーの創造性や自己責任を妨げる可能性があります。与えられたタスクをこなすことしか出来ない組織では、リーダーが欠如した瞬間に統率が取れなくなる危険性を持ちますし、想像力の限界もどうしても狭くなります。自己責任意識が薄ければ、仕事の質も高いものは期待できません。一方で、自由過ぎる環境では、達成目標に沿って自分がやりたいことに取り組むので自己責任感は多い反面、チームの一体感や方向性が欠如し、目標の達成が困難になる場合があります。このバランスを上手くとるため、イノベーションプロセスとして、意思決定…

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News in Slow Japanese / The Podcast

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NISJ 384 – Fast Version 0:59

5M ago0:59

0:59

This is the native speed version of Episode 384:Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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News in Slow Japanese / The Podcast

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NISJ 384 – Vending Machines 1:20

5M ago1:20

1:20

Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネス達人の教え

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59 インクルージョンを実現するコミュニケーション 12:56

5M ago12:56

12:56

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）を多くの企業が目指しています。多様な人材の活躍を実現するためには、職場環境の中でインクルージョンを確保することがとても大切です。その目標を実現するためにはどうしたら良いのでしょうか。インクルージョンを実現するためには意識的な取り組みが必要となります。チームメンバーが高いコミュニケーション能力を持つことで、互いを理解し、違いを受け入れることが可能になります。皆様は、高いパフォーマンスを発揮するために、どのような事を配慮していますか。相手を思いやる気持ちで話していますか？声のトーンや話すスピードに気を配っていますか？適切な語彙選びはできていますか？難しいことを難しく話すことは果たして相手に対して配慮があるでしょうか。相手から好感を持ってもら…

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ビジネス達人の教え

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58 理想の顧客像を描く 11:25

5M ago11:25

11:25

セールスにおいて、理想の顧客像とはどのようなものでしょう。商品を気に入って購入してくれる、喜んでお支払いしてくれる、気が合う、プライベートでも共通の趣味がある、コミュニケーションが取りやすい、波長が合うなど、とにかく相性がいい！そのようなお客様像かもしれません。　お客様は私たちのパートナーでもあります。長期的なお付き合いをさせていただくという意味でのパートナーです。このパートナーシップに欠かせないのは相互の信頼関係です。もし、私たちの理想的な顧客像が分かっていれば、そのような顧客を見つけるチャンスは格段に増えるでしょう。最初から完璧な顧客像でない場合でも、お付き合いをしていくにつれ、お互いに理想的なビジネスパートナーに変化することも十分に考えられます。最初は様子を見ながらのお付き合いで…

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News in Slow Japanese / The Podcast

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SB015 – Two-Day Weekends 0:53

5M ago0:53

0:53

Do you work too much? This contributor feels so. He thinks we Japanese work way too hard and need more time off. How is it in your country? Do you want more days off?Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネスプロポッドキャスト

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78 謝罪から始まるプレゼンテーションとマインドセット 10:02

5M ago10:02

10:02

プレゼンの冒頭と締めは飛行機の離着陸のようなものです。一旦軌道に乗ってしまえば歩き回れるくらい落ち着く機内も、離着陸では冒頭挨拶は、プレゼン全体の印象に影響を与える非常に重要な要素です。この意味で、謝罪で始めるプレゼンはリスクが高いのです。まず、聴き手にとっての印象はどうでしょうか。聴き手は時間を割いて聴きに来るという選択を自らしているのです。お越しいただきありがとうございます。と感謝されるならまだしも、『申し訳ない。』と謝られてしまうと、『あれ？間違った選択をしたのかな』と感じてしまう方がでるかもしれない、という、リスクが伴います。我々の印象にもリスクが生じます。謝罪を口にする場合は、自然と声のトーンも姿勢も縮こまり気味になります。するとプレゼンテーション自体の印象も縮こまりスタート、とい…

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ROPPONGI INSIGHT

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#026 Unbound GravelとRX Training Lab 54:58

6M ago54:58

54:58

こんにちはRoppongi Insightの福田です。先日、落車して救急車で運ばれたところ、脳挫傷があり、結果的に１泊入院することになりました。頭にも問題がありましたが、左肩は打撲の痛みがあり、右腕は謎の痺れで力を入れることができませんでした。アメリカで開催されるUnbound Gravelへの参加は考え続けましたが、スタートまでにできる限りの準備をし、何とかスタートラインに立つことができました。しかし、結果としては頭の影響が残っていたし、腕が使えないという状態で、100km地点でDNFとなりました。それでも走ることができたので、さまざまな気付きや学びがあったことは収穫です。今回のポッドキャストでは、高岡と一緒にそのUnbound Gravelについて話していますが、本当に大変な経験…

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News in Slow Japanese / The Podcast

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SB014 – The Colors of the Rainbow 0:57

6M ago0:57

0:57

How many colors do you think a rainbow has? You would be surprised to know that the way you answer this question might depend on where you come from. This week’s contributor talks about how we see the world in colors.Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネス達人の教え

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57 過去と未来に挟まれた「今日」を生きる 14:14

6M ago14:14

14:14

私たちは自分の心の在り方を自分で整えることができます。それにもかかわらず、逆に心にコントロールされているということが多発しています。とういう事かというと、過去に起こった出来事の記憶や過去に感じた感情が私たちの「今」の心の在り方に大きく影響を与えているのです。私たちは、過去の本当は思い出したくない事や感情を、つい無意識に思い出しています。私たちはフラッシュバックする感情に引っ張られ、思い出したくないにも関わらず、過去の映像を、しかもボリュームマックス！の音声つきで不必要に脳内に再生してしまっているのです。過去の事だけではありません。私たちは、未来にも不安を抱き、まだ起こっていない未来にも過去と同じ記憶を当てはめて身動きが取れなくなっているのです。フランスの哲学者、ミシェル・ド・モンテーニュは…

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ビジネスプロポッドキャスト

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77 ビジネスにおけるストレス 6:38

6M ago6:38

6:38

人生なんてコントロールが効かないことの方が多いかもしれません。コントロールが利かないから楽しいんじゃないか、と前向きな意見もいただけることがあります。かのアルバートアインシュタインも、『困難の中に機会がある』と仰っています。ではクライアントとのやり取りの中の困難とはどんなものでしょうか。最初に聞いていた話と変わってきた、意思決定に時間がかかる、入金されると思っていたのに入金されない、資金繰りに困難…考え始めたら頭が痛くなってきた、という方もいらっしゃるかもしれません。さらに社内でも困難があるかもしれません。部署間のやり取り、ミスコミュニケーション、人材採用から育成など、さまざまな問題があります。こういったストレスに対し、現状どのように対処されていますか？問題が何で、いくつあって、それも把握で…

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ビジネス達人の教え

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56 プレゼンでスポットライトが当たるべきは誰？ 10:40

6M ago10:40

10:40

「大切なプレゼンを控えているんです。どうしたらうまく話せますか？何に気を付けるべきでしょうか？」という質問を良く受けます。このポッドキャストをお聴きの皆様も「はい。私もどうしたらうまく話せるか、知りたいです。」と思っていらっしゃる方多いと思います。弊社のプレゼントレーニングでも、トップ3％のプレゼンターを目指す話し方をコーチングしています。ご存じの方も多いと思いますが「何を話すかではなくどう話すか。」が大変重要であるということは、トレーニングのセッション１で確認します。さて「どう話すか」において、大切なポイントとは何でしょうか。様々なテクニックがあります。また、以前のポッドキャストのエピソード45でも、デール・カーネギーのビジネスコミュニケーションの基礎の３つのEについてもお話しさ…

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News in Slow Japanese / The Podcast

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SB012 – Successor Fish 1:24

6M ago1:24

1:24

Click the title below to access text and more!Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネスプロポッドキャスト

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76 目標をしっかり持った自己管理のできるリーダー 7:37

6M ago7:37

7:37

いま、保留されているタスクにはどのようなものがあるでしょうか。受信ボックスにたまったメールでしょうか。重要だと分かっていても掛け切れていないチームミーティングの時間でしょうか。それとも重要だから後で目を通さないといけないとデスクに積み重ねられた雑誌や、書類、報告書でしょうか。我々は何に時間を奪われているのでしょうか。パーキンソンの法則というものがあります。仕事量は、与えられた時間を満たすまで膨張する。という法則です。時間は限られているから『あ～もうこれはいい！』と蛇足入れないところも、時間がたっぷりとれていればこれもした方があれもしたほうがと足すことが出来るのです。それが悪いという訳ではありませんが、自分の中では100％で出したはずの資料も結局出してみたら作り直しなんて経験、誰もがあるのでは…

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ROPPONGI INSIGHT

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#025 2days race in 木祖村 2023 day1 38:33

6M ago38:33

38:33

こんにちはRoppongi Insightの福田です。今日はRoppongi Expressとして、2day race in 木祖村の1日目に参加しました。このレースは、全部で３ステージあり、初日に個人TTとロードレースが行われます。ということで、初日を終えて宿で収録を行いました。今回は、チームから高岡、木村、高橋（まこっち）、郷間、そしてレンタルで#23に出てくれた平口も参加しています。 ※木祖村は「日本でロードレースという伝統芸能を楽しむためにある」(@goloveski 氏談)レースです。　詳しくは、こちらのコラムをご覧いただきたいです。 http://kisomura2days.com/?page_id=1229 総合の他に、O40、U23、スプリント賞もあり、誰がどれを…

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ビジネス達人の教え

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55　４つのお客様のタイプを知るメリット 17:55

7M ago17:55

17:55

先日のトレーニングで、そもそもお仕事とは何？というディスカッションをしました。皆様にとってのお仕事、働くとはどのような事を意味するでしょうか。働く事とは、１）周りの方々のお悩みを解決すること。心配事を解消してあげる事。２）悩んでいないのであれば、さらに楽になる、または楽しくなるために何かを提供すること。つまり「働く」とは「傍が楽になる」ようにお手伝いすること。とお聴きしたことがあります。この考えを踏まえたうえで、セールスの皆様のみならず、お仕事で何かを交渉する際に知っておくと有益なことを見てまいりましょう。どんなものを売るにしても、お客様の性格や所属部門によって異なる様々な期待をもっています。お客様のニーズや視点に基づいた提案を行いましょう。一人のお客様が複数の期待を持っている場合もありま…

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News in Slow Japanese / The Podcast

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NISJ 383 – Fast Version 1:24

7M ago1:24

1:24

This is the native speed version of Episode 383:Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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NISJ 383- Differences between Japan and Overseas-Differences in Elementary Schools-Intermediate and Advanced Japanese Listening 2:26

7M ago2:26

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Sakura: Study Japanese Listening with our Announcer from Japan による

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ビジネスプロポッドキャスト

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75 言葉よりも行動で示す 8:03

7M ago8:03

8:03

弊社の代表がとある英語のプレゼンに参加されたときのお話しです。スピーカーは日本人の方でしたが、発音も声量も、英語力に問題は感じさせない方だったそうです。経歴もご立派で、日本の大企業のかなり上の役職を持たれていました。『ところがね。』我が社の代表は続けました。『プレゼンがすすむにつれ、聴き手との温度差にズレが生じ始めたんだよ』と。彼が周りの聴き手をそっと見渡したところ、何名かの方は机の下で携帯をいじっていたり、中には必死で眠気と戦っている方もいたそうなのです。なぜでしょうか。原因の一つは、スライドでした。特徴的だったのは、一つのスライドに込められた膨大なデータでした。色や形もバラバラのデータが所せましと込められていて、その一つ一つも解読に時間がかかるものだったようです。重要なメッセージが漏れて…

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ビジネス達人の教え

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54 日本のビジネスパーソンの幸福と仕事と自分 15:08

7M ago15:08

15:08

54 日本のビジネスパーソンの幸福と仕事と自分日本のビジネスパーソンの方々にストレスマネジメントやビジョン設定についておはなしする機会があります。その中でいつもトピックに上がることは、日本社会はとても生きづらい。仕事イコール自分のすべてになっている。忙しすぎ。文字どおり、心を無くしている状態。。。という共有を聴くことはとても多いです。このポッドキャストをお聴きの方々にも同じようなお気持ちを持ちの方々は多いかもしれません。最近は、沢山の方々が日本を訪問してくださるようになりました。私がお会いした海外の方々が口をそろえておっしゃること。それは、「日本大好きです。定期的に日本に来たいです！願わくば日本に住みたい！」中には「今年中に日本に仕事を見つけたいので準備に来日しています。」と言う方も…

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