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私たちが見つけた最高のTradingポッドキャスト
私たちが見つけた最高のTradingポッドキャスト
取引が社会にどのように影響するかを学び、取引の取り組み、財務アドバイスを内部から見て、お金をよりよく投資する方法、取引の方法を学び、最終的にはすべての取引をカバーする一連のポッドキャストを採用します。
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以下の質問にお答えしました。 --- https://twitter.com/shuto_nyanpyo/status/1354265485320232961 ”(ツイートの内容) よく施策の優先順位をインパクトと工数で決めること多いけど、10Xの場合はイシューの深さ・広さ(非連続性)と不確実性で判断している感じ。そしてそれを支える開発力、キャッシュ、イシューの解像度を高める定性・定量分析” このツイートを拝見したのですが、10xにおいて、イシューの深さ・広さ(非連続性)・不確実性は、それぞれどのように定義されてますでしょうか?特に「広さ(非連続性)」がどういうものなのか気になりました! --- About yamotty: https://yamotty.tokyo…
 
最近発表した"LayerX Invoice" を発表したLayerXのCTO、@mosa_siruに話を聞きました。 【アジェンダ】 ・mosaのキャリア ・LayerX Invoiceが立ち上がった背景 ・どういうペインを解決するか、どうやって気づいたか ・自身の役割、経営チームの役割分担 ・プロダクト出してみての手応えは ・ mosaからみたfukkyy
 
タイミーCTOの@kameike さんと「自律」と「型」のトレードオフについて話しました。#129,130の前後半の2部作となっており、前編ではかめいけさんのキャリアやタイミーでのプロダクトづくりについて話しています。Question「開発手法等良いとされているプラクティスがあって、一方でルールがあるとキャップになりやすい。そことの折り合いに対してお話ししたいです。特に10xは自律的な人が多いのでそこの統制が不要そうなイメージを勝手に思っています。10xのような組織では「ルールや型」などはどのように機能していたり、どのようなものだと捉えられていますか。」
 
タイミーCTOの@kameike さんにプロダクトチームの作り方について聞きました。 #129,130の前後半の2部作となっており、後編ではかめいけさんからのQ&Aに応えています。 アジェンダ ・かめいけさんのキャリア ・タイミーのプロダクトチームの特徴は? ・事業チームとの連携や、全体のゴールへのアライメントなどどうしてるか
 
#125にゲスト出演いただいた大庭さん(@ooba)から、今度はいろんな質問を受けてそれにお答えしました。アジェンダ・メルカリ時代にどんな社員だったか ・現在プロダクト開発にはどれくらい関わっているのか ・プログラミングや技術のことはどれくらい理解しているか・リモートワークで良いプロダクトは作れるか ・生株とSO、どういう意図で渡しているのか
 
ネットスーパーのマーケットリーダー英OcadoのAnnual Reportが発表されました。彼らのGrowthはYoY +35%と堅調だったものの、コロナ禍での市場成長率 YoY +100%を大きく下回りました。今回はその背景を話しました。参考:https://www.ocadogroup.com/sites/ocado-corp-v2/files/investors/Annual%20Report%20LP/Ocado%20Group%20Annual%20Report%202020.pdfhttps://www.reuters.com/article/ocado-outlook-idINKBN28K14Shttps://www.about.sainsburys.co.uk/~/media…
 
メリカリ創設期に6人目のメンバー、そして一人目のiOSエンジニアとして入社された大庭さんをとお話しました。 たった数名でリリースしたメルカリ初期のプロダクト、そこからメルカリUS、アッテ、メルカリUKといつも立ち上げのポジションでソフトウェアエンジニアとして活躍してきた大庭さんの原動力はいつも「熱」でした。 これから大きな影響力をもつプロダクトを創りたい、という熱がある方におすすめの放送です。 【ハイライト】 ・ レゴに熱中する理由 ・10歳からスタートした35年に及ぶソフトウェアエンジニアキャリア ・メルカリには進太郎さんのポストがきっかけでジョイン ・メルカリ初期の開発スタイル ・大きくなるチームの中でご自身のポジションはどう変わっていったか ・SWEキャリアの中で一番気持ちが盛り上がっ…
 
質問にお答えしました。 --- 「StailerはB2B2Cですが、スーパー側には経営陣/情シス/スーパー従業員等たくさんのステークホルダーがいるかと思います。これまでのpodcastで重要なのはC(スーパーの顧客)と話されていますが、スーパー側のステークホルダーに対して、商談時/導入時/運用時でケアしている点やStailerにおける位置づけ(やや曖昧ですが)の整理を是非お伺いしたいです。」
 
2021/01に10Xへ新たにBizDev(2人目!)として入社した吉開さんと話しました。 自己紹介 WHY 10X 前職のVCからなぜ10Xへ? 今はどういうチャレンジがあるか 個人的なテーマは? 吉開さんからみて10Xはどう? 趣味の格闘技観戦について
 
大好きなヤプリCFO角田さんと話しました。 ・出身の埼玉・沼南での「特攻の拓時代」 ・アメリカ留学からの投資銀行時代 ・マナボへのダイブ ・ヤプリとの出会い ・IPOの裏側 ・CFO先輩からのPay it forward
 
以下の質問に100%妄想でお答えしました。現実世界では誰からも誘われないと思います。。 --- yamottyさんが創業期スタートアップのPM一人目としてジョインを検討している場合、どういった観点でジョインする/しないを判断しますか?10Xではyamottyさんがサービスアイデアを考えた上で石川さんを誘われたと認識していますが、逆に誘われる側立場の場合にどんな点を意識されるのかを伺いたいと思いました!
 
Autify CEO の近澤さんと以下について話しました。 ・Podcastやっててなにか実感ある? ・アプリ向けテスト、どういう会社やチームからの要求が多かったの? ・web testとの技術的差分は? ・Autifyのビジネスと資本政策について
 
カンムCOOのachikuさんと話しました。 ・「包丁一本さらしに巻いて」ブログの名前の背景は? ・_achikuさんのキャリアについて ・カンムのN1インタビュー ・CEOとの役割分担 ・どうやって新しい領域をラーニングしているか?
 
以下の質問にお答えしました。 --- "「サプライチェーンの未来」「サプライチェーンマネジメント」についてお聞きしたいです。自社で資産、在庫を持ち、商品を生産し、顧客に届ける企業が標準だった頃から、(例:トヨタ生産方式により、サプライチェーンの効率化によって利益を獲得する)プラットフォームが出現し、在庫を持たずとも、取引の仲介者になる企業が出現してきた中で、(例:タクシーの在庫を持たないUber や、ホテルを自社で立てないAirbnb などが代表例)「サプライチェーン」というものは今後どんな風に発展していくと思われますか?「サプライチェーンマネジメントの肝」「サプライチェーンならではの面白い点」などがもしありましたらお聞きしたいです。背景としては、「プラットフォーム革命」「プラットフォームレ…
 
Notion Japan 1号社員(現在もお一人だそうです)の西さんと以下のようなトピックでお話しました。 ・西さんのキャリア ・LinkedInでの仕事の話 ・WeWorkはエキサイティングだった ・Notionは今でも80人 ・すでに黒字でも大型の資金調達。その背景は。
 
カンムCEO八巻さんと話しました。後編もあります。 ・CM打つ等、攻めるタイミングの見極め ・エコノミクスが合ってからだと遅い ・資金をかけたら数値が伸びる構造ができあがっているか ・YOUTRUSTは今攻めるべきか?
 
初代メルカリCTOを経験され、現スターフェスティバルCTOの柄沢聡太郎さんと、レイターステージスタートアップやエンタープライズにおけるプロダクト文化の醸成について話しました。「レイトステージスタートアップにCTOとして 参画しての10ヶ月」をサンプリングしています。
 
フードデリバリーサービスChompyを提供する株式会社Synの八木さんと話しました。 自己紹介、簡単なキャリアサマリ Chompyを起業する選択をしたわけ どういうチャレンジがあるか(事業、技術の両面) チームのカルチャーはどう?開発チームはどんなカルチャー? ソウゾウとSYN/10Xのカルチャーの違い 最近の八木さんの役割は? お知らせ 八木さんと10Xエンジニアの @hisaichi5518 が出演するイベントはこちら(https://standfm.connpass.com/event/199782/)※僕のマイクの設定がミスってて少し音が悪く申し訳ないです。
 
以下の質問に答えました 1.経験されたスポーツの戦略・戦術のセオリーでビジネスに転用しているものがあれば聞いてみたい 2.スポーツの監督やプレイヤーで好きな戦略家 3.仮にサッカーなど新しいスポーツを始める場合も研究から始めますか?そのときの研究対象は世界のトップですか?
 
自己紹介 キャリア、メルカリの時どんなプロジェクトをやっていた プロダクトマネジメントはどうやって学んだ 今の会社はいつ創業?どうやってスタート 今の役割は?その中でどんなことを活かしているか3つ
 
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