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株式会社10Xというスタートアップを経営するYamottyの #ゼロトピ です。スタートアップ、小売、歴史、教養、テクノロジー、プロダクト中心の組織づくり、DX、コーポレートガバナンスなどを取り扱ったりします。
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#145 LayerX and 10X are hiring!!!!! (with @fukkyy 3/3)
27:44
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LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信しています(本編は第3回です)。 今回は福島さんからの逆質問に回答しつつ、金融と小売の類似点についてお話しました。 タベリーからB2B2Cの型に行くまでの苦悩 BizDevの治外法権を獲得するまでの作り込み方 Exclusiveをどうやって避けたか 会社の中のスコープのコントロール 金融の黒船 【お知らせ】 LayerXはWebエンジニアを採用しています。人事・石黒さん(@takaya_i)にDMを！また10Xも同じく絶賛採用中です！ぜひオープンオフィス(https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2A51u8O4GJc9c4r6f0Vxhj_smpYW3IT6…
新たに10XのBizDevとしてジョインしてくれた菊池さん(@lisa06k)と収録しました。矢本個人とは実は8年前に東北の復興支援の文脈でお会いしたときからのご縁です。Mck、FoundXというキャリアのお話もしました。
@keysket さんと2021年1-3月にHotだった日本のHIPHOPについて話しました。前回が好評だったため、定期化しました！
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#151 The Paradoxical Theory of EX (with @highnumber2)
23:28
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10XのEX(Employee experience)チームの立ち上げを機にジョインしてくれた松尾さん(＠highnumber2)と対談しました。松尾さんの「逆説の人事論」は必聴です。
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#150 Building 10x corporate Ops (with @mameco_0417)
28:27
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10Xの新たなコーポレートオペレーションマネージャとしてジョインいただいた津田さんと対談しました。コーポレートOps仕組みづくりへ卓越した方で、会社がどんどん進化しています。
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#149 How to be a great company (with @kozo_fk 2/2)
18:09
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ラクスルCOO @kozo_fk さんからの質問に答えつつ、経営者のスタイルについて話しました。前後編の後編です。
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#148 The COO person is here (with @kozo_fk 1/2)
38:23
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ラクスルCOO 福島さんとお話しました。僕の公開メンタリングのような時間で、学びの宝庫でした。他領域のBizDevのマネジメントから、経営と執行分離はどう考えるか、など奥の深いテーマを扱いました。前後編の前編になります。 自己紹介 ビットバレー時代 複雑性の高いB2B(2C)型事業におけるフェーズ分け 経営すら試して考える 非連続をできる人の逆説 ジュニアからのジャンプアップのための機会提供
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#147 UPSIDER’s cluture (with @ToruMiyagi1 2/2)
32:21
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前回に引き続きUPSIDER CEO宮城さんと、企業文化の醸成について話しました。
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#146 Introduction of UPSIDER (with @ToruMiyagi1 1/2)
25:03
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「上場のための法人カード」UPSIDER(https://corporatecard.up-sider.jp/) CEOの宮城 @ToruMiyagi1さんと話しました
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#144 How to manage mid-term issues (with @fukkyy 2/3)
25:50
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LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信します(本編は第2回です)。 主にLayerXの意思決定や、プロダクトについてお聞きしました。 中期のイシューはどうやって探索している 改めてマーケット選定はどうやった 最終的な完成形ってどこになる いまその中で出そうとしている顧客価値は
LayerX CEO 福島さん(@fukkyy) をお招きして話しました。3回に渡って配信します(本編は初回です)。まずは福島さんの「個人」についていろいろとお聞きしました。 バスケはいつから？ 最近の八村、ワタナビの活躍をスタートアップに例えるなら 他のスポーツ見ます？ おすすめの漫画教えて下さい 個人の健康管理 - 食事、睡眠、運動 東日本橋のコンビニしょぼい問題
ドライブスルー受け取り型EC新サービス「P!ck and」を共同でリリースした、東北のドラッグストア「薬王堂」の素晴らしいところを話しました。 薬王堂の特徴 薬王堂の位置する東北について 10年来投資してきた在庫管理と自動発注 なぜドライブスルーなのか
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#141 Make Stailer new standard UX (with @suuminbot)
39:58
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10Xへ加入したProduct Designerの日比谷さん(@suuminbot)と話しました。 かんたんな自己紹介 家探しにハマっている WHY 10X？ どういうチャレンジをしているか suuminさんからみた10Xnoバリューの浸透、発揮具合 ライフリリース後の様子 IYのおすすめ商品
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#140 Relationship between the company and its members
9:23
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会社とメンバーの関係性として、自身がどういう状態を理想としているかを話しました。価値観がフィットする方と、相互のベクトルが重なりあうタイミングで、何度でもご一緒できるといいですよね。
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#139 Why aim for a unicorn(with @miyata_shoji)
30:40
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#137, #138に続き、SmartHR宮田さんとの対談3部作の最終回です。 起業直後からのCEOのお財布事情 ONとOFFは切り分けてる？ HARD THINGSに全然共感できないとき CEOとして急変化、モチベーションと戦っている話 Why aim for a unicorn? 時価総額の考え方
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#138 Why Sushi for 1 year anniversary (with @miyata_shoji)
22:00
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#137に続き、SmartHR CEO宮田さんにいろいろと聞きました SmartHRの会社の成長に伴う宮田さんの居心地の変化 言ったほうがお得 神格化されたくない 美味しいご飯はお金よりも重要なインセンティブ Why 寿司 10Xのギャップって？
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#137 7th value of SmartHR (with @miyata_shoji)
22:52
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SmartHR CEO 宮田さんをゲストに、ゆるい話、宮田さんの話、SmartHRの話をカジュアルにお聞きしました。3部作の第1部です。 宮田さんってPodcast聞くの？ SmartHRの文化 7つめのバリュー策定の背景 https://blog.shojimiyata.com/entry/2020/09/24/180342 バリュー浸透はどうやって
#134 で話した「フィードバックを受け取る際に人格と脳みそを分ける」という内容について質問を頂いたので、深堀りしました。
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#135 How to create a mid-term management plan
18:13
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Culture Deckの「中期的に目指すマネジメント組織図」作成にあたって、どういう考え方で作成したか、検討にあたって参考にした組織、悩んだポイント等についてお話しました。 https://speakerdeck.com/10xinc/zhu-shi-hui-she-10x-culture-deck?slide=42
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#134 Similarities between McKinsey and 10X values (with @TamuraHaruaki)
33:28
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10Xへ新たにパートナーサクセスとして入社してくれた田村さんとお話しました。 ・自己紹介 ・Why 10X ・今担当しているチャレンジ ・どういう人と働きたいか？ ・入社前後のギャップは？
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#133 Depth, breadth, and uncertainty of issues
11:23
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以下の質問にお答えしました。 --- https://twitter.com/shuto_nyanpyo/status/1354265485320232961 ”(ツイートの内容) よく施策の優先順位をインパクトと工数で決めること多いけど、10Xの場合はイシューの深さ・広さ(非連続性)と不確実性で判断している感じ。そしてそれを支える開発力、キャッシュ、イシューの解像度を高める定性・定量分析” このツイートを拝見したのですが、10xにおいて、イシューの深さ・広さ(非連続性)・不確実性は、それぞれどのように定義されてますでしょうか？特に「広さ(非連続性)」がどういうものなのか気になりました！ --- About yamotty: https://yamotty.tokyo…
最近発表した"LayerX Invoice" を発表したLayerXのCTO、@mosa_siruに話を聞きました。 【アジェンダ】 ・mosaのキャリア ・LayerX Invoiceが立ち上がった背景 ・どういうペインを解決するか、どうやって気づいたか ・自身の役割、経営チームの役割分担 ・プロダクト出してみての手応えは ・ mosaからみたfukkyy
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#131 Public Interview on Clubhouse (with BuzzFeed @narumi)
44:20
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先日BuzzFeed @narumiさんにClubhouseのアプリ上で公開取材をしていただいた際の音源です。このインタビューを元に作成された記事とともにお楽しみください。
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#130 Trade-off between autonomous organization and rules
20:56
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タイミーCTOの@kameike さんと「自律」と「型」のトレードオフについて話しました。＃129,130の前後半の2部作となっており、前編ではかめいけさんのキャリアやタイミーでのプロダクトづくりについて話しています。Question「開発手法等良いとされているプラクティスがあって、一方でルールがあるとキャップになりやすい。そことの折り合いに対してお話ししたいです。特に10xは自律的な人が多いのでそこの統制が不要そうなイメージを勝手に思っています。10xのような組織では「ルールや型」などはどのように機能していたり、どのようなものだと捉えられていますか。」
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#129 Building team like a product (with Taimee CTO @kameike)
27:54
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タイミーCTOの@kameike さんにプロダクトチームの作り方について聞きました。 ＃129,130の前後半の2部作となっており、後編ではかめいけさんからのQ&Aに応えています。 アジェンダ ・かめいけさんのキャリア ・タイミーのプロダクトチームの特徴は？ ・事業チームとの連携や、全体のゴールへのアライメントなどどうしてるか
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#128 Why Stock / Why Stock option (with @ooba)
49:11
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#125にゲスト出演いただいた大庭さん(@ooba)から、今度はいろんな質問を受けてそれにお答えしました。アジェンダ・メルカリ時代にどんな社員だったか ・現在プロダクト開発にはどれくらい関わっているのか ・プログラミングや技術のことはどれくらい理解しているか・リモートワークで良いプロダクトは作れるか ・生株とSO、どういう意図で渡しているのか
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#127 Why has Ocado underperformed the market (FY2020/2021)
14:37
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ネットスーパーのマーケットリーダー英OcadoのAnnual Reportが発表されました。彼らのGrowthはYoY +35%と堅調だったものの、コロナ禍での市場成長率 YoY +100%を大きく下回りました。今回はその背景を話しました。参考:https://www.ocadogroup.com/sites/ocado-corp-v2/files/investors/Annual%20Report%20LP/Ocado%20Group%20Annual%20Report%202020.pdfhttps://www.reuters.com/article/ocado-outlook-idINKBN28K14Shttps://www.about.sainsburys.co.uk/~/media…
COTEN RADIOから学ぶ「個人の影響力が大きくなる条件」について諸葛亮とヒトラーの回を例に話しました。 https://cotenradio.fm/
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#125 35 years career as a software engineer (with 6th employee of mercari @ooba)
40:49
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メリカリ創設期に6人目のメンバー、そして一人目のiOSエンジニアとして入社された大庭さんをとお話しました。 たった数名でリリースしたメルカリ初期のプロダクト、そこからメルカリUS、アッテ、メルカリUKといつも立ち上げのポジションでソフトウェアエンジニアとして活躍してきた大庭さんの原動力はいつも「熱」でした。 これから大きな影響力をもつプロダクトを創りたい、という熱がある方におすすめの放送です。 【ハイライト】 ・ レゴに熱中する理由 ・10歳からスタートした35年に及ぶソフトウェアエンジニアキャリア ・メルカリには進太郎さんのポストがきっかけでジョイン ・メルカリ初期の開発スタイル ・大きくなるチームの中でご自身のポジションはどう変わっていったか ・SWEキャリアの中で一番気持ちが盛り上がっ…
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#124 How to build relationship with partner(Q&A)
12:10
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質問にお答えしました。 --- 「StailerはB2B2Cですが、スーパー側には経営陣/情シス/スーパー従業員等たくさんのステークホルダーがいるかと思います。これまでのpodcastで重要なのはC(スーパーの顧客)と話されていますが、スーパー側のステークホルダーに対して、商談時/導入時/運用時でケアしている点やStailerにおける位置づけ(やや曖昧ですが)の整理を是非お伺いしたいです。」
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#123 Introduction of 10X New BizDev - Yuki (with @_yuki_y)
32:04
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2021/01に10Xへ新たにBizDev(2人目！)として入社した吉開さんと話しました。 自己紹介 WHY 10X 前職のVCからなぜ10Xへ？ 今はどういうチャレンジがあるか 個人的なテーマは？ 吉開さんからみて10Xはどう？ 趣味の格闘技観戦について
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#122 Pay it forward (with Yappli CFO @KoichiTsunoda)
38:17
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大好きなヤプリCFO角田さんと話しました。 ・出身の埼玉・沼南での「特攻の拓時代」 ・アメリカ留学からの投資銀行時代 ・マナボへのダイブ ・ヤプリとの出会い ・IPOの裏側 ・CFO先輩からのPay it forward
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#121 What would you do if you were asked to be a founder PM? (Q&A)
7:39
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以下の質問に100%妄想でお答えしました。現実世界では誰からも誘われないと思います。。 --- yamottyさんが創業期スタートアップのPM一人目としてジョインを検討している場合、どういった観点でジョインする/しないを判断しますか？10Xではyamottyさんがサービスアイデアを考えた上で石川さんを誘われたと認識していますが、逆に誘われる側立場の場合にどんな点を意識されるのかを伺いたいと思いました！
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#120 Autify Effect (with Autify CEO @chikathreesix)
19:02
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Autify CEO の近澤さんと以下について話しました。 ・Podcastやっててなにか実感ある？ ・アプリ向けテスト、どういう会社やチームからの要求が多かったの？ ・web testとの技術的差分は？ ・Autifyのビジネスと資本政策について
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#119 All I need is a knife - 包丁一本さらしに巻いて - (with @_achiku)
36:57
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カンムCOOのachikuさんと話しました。 ・「包丁一本さらしに巻いて」ブログの名前の背景は？ ・_achikuさんのキャリアについて ・カンムのN1インタビュー ・CEOとの役割分担 ・どうやって新しい領域をラーニングしているか？
以下の質問にお答えしました。 --- "「サプライチェーンの未来」「サプライチェーンマネジメント」についてお聞きしたいです。自社で資産、在庫を持ち、商品を生産し、顧客に届ける企業が標準だった頃から、(例：トヨタ生産方式により、サプライチェーンの効率化によって利益を獲得する)プラットフォームが出現し、在庫を持たずとも、取引の仲介者になる企業が出現してきた中で、(例：タクシーの在庫を持たないUber や、ホテルを自社で立てないAirbnb などが代表例)「サプライチェーン」というものは今後どんな風に発展していくと思われますか？「サプライチェーンマネジメントの肝」「サプライチェーンならではの面白い点」などがもしありましたらお聞きしたいです。背景としては、「プラットフォーム革命」「プラットフォームレ…
Notion Japan 1号社員(現在もお一人だそうです)の西さんと以下のようなトピックでお話しました。 ・西さんのキャリア ・LinkedInでの仕事の話 ・WeWorkはエキサイティングだった ・Notionは今でも80人 ・すでに黒字でも大型の資金調達。その背景は。
最近の会社における自分の役割を再整理して、何にフォーカスしているか、という話をしました。 Clubhouseアカウント → @yamotty
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#115 Next Strategy of Mr.CHEESECAKE (with @Tam30929)
52:12
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Mr.CHEESECAKE のタムさんと以下について話しました。 ・ミスチのチーム構成 ・矢本との出会い ・味はどうやって科学していくのか ・セブンのミスチアイスの反響 ・ミスチの採用！！
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#114 Next team structure for 10x (with @8maki vol.2)
32:25
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カンムCEO八巻さんとの後編です。以下のような内容についてお話しました。 ・コロナで伸びた業界 ・有安さんの凄さ ・新規事業の配分 ・非連続をつくるチームの構成
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#113 When to start "Blitzscaling" (with @8maki vol.1)
21:59
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カンムCEO八巻さんと話しました。後編もあります。 ・CM打つ等、攻めるタイミングの見極め ・エコノミクスが合ってからだと遅い ・資金をかけたら数値が伸びる構造ができあがっているか ・YOUTRUSTは今攻めるべきか？
「マネタイズのタイミングをどう見極めるか？(事業の不確実性??)について、どのように考えられていますか？」という質問にお答えしました。
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#111 How to transform later-stage startup or enterprise (with @sotarok)
54:02
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初代メルカリCTOを経験され、現スターフェスティバルCTOの柄沢聡太郎さんと、レイターステージスタートアップやエンタープライズにおけるプロダクト文化の醸成について話しました。「レイトステージスタートアップにCTOとして 参画しての10ヶ月」をサンプリングしています。
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#110 Why food delivery "Chompy" (with @yagitatsu3)
48:10
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フードデリバリーサービスChompyを提供する株式会社Synの八木さんと話しました。 自己紹介、簡単なキャリアサマリ Chompyを起業する選択をしたわけ どういうチャレンジがあるか（事業、技術の両面） チームのカルチャーはどう？開発チームはどんなカルチャー？ ソウゾウとSYN/10Xのカルチャーの違い 最近の八木さんの役割は？ お知らせ 八木さんと10Xエンジニアの @hisaichi5518 が出演するイベントはこちら(https://standfm.connpass.com/event/199782/)※僕のマイクの設定がミスってて少し音が悪く申し訳ないです。
「実験のやる/やらない、優先順位はどう判断していますか？」という質問にお答えしました。
#108に続いて、10XがPMFに向けて「課題の不確実性」「実装の不確実性」「事業の不確実性」それぞれで検証したことを話しました。
非連続なプロダクトを連続してフィットさせること、について話しました。
以下の質問に答えました 1.経験されたスポーツの戦略・戦術のセオリーでビジネスに転用しているものがあれば聞いてみたい 2.スポーツの監督やプレイヤーで好きな戦略家 3.仮にサッカーなど新しいスポーツを始める場合も研究から始めますか？そのときの研究対象は世界のトップですか？
頂いた質問に答えました
更新タイミング・リーチ・コンテンツ・ノイズの4つのアジェンダに対してフィードバックを受けました。
