最高の Channel 4 ポッドキャスト (2024)

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【日常編24】どのような商品を作れば売れるのか？ 25:03

23h ago25:03

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【テーマ】ターゲットを見極めることの重要性。【内容】・マーケティングとは、顧客の顔を見ること。・パッケージ、CM、Webサイト等を通じて特定のターゲットに訴求する。・市場を細かく分ける（年齢、性別…）。・商品が先にあるのではなく、先に売りたい相手（ターゲット）がいて、そのニーズに応える商品を作る。 →商品の特徴づけを明確に。 →顧客が、合理的に考えるとそれを選ぶしかなくなるという状況に。・次回予告：競合を見よ。【出演】佐藤大輔（北海学園大学経営学部・教授）いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）＼4月30日締切！新メンバー募集中／ポッドキャストの編集や出演に興味のあるリスナーのあなた、一緒に“研おしゃ”をつくりませんか？ 2024年４月30日までにおたよりフォームからご応募…

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【日常編23】顧客を見よーマーケティングー 33:41

8d ago33:41

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【テーマ】なぜマーケティングが重要なのか？【内容】・市場志向（外向き）の経営とは。・組織志向の経営の限界。・”売っている物が何か”を見極めることの重要性。・次回予告：どんな特徴の商品を作ればいいのか？＼ポッドキャストの編集や出演に興味のある方！／新メンバーとして一緒に“研おしゃ”をつくりませんか？４月30日までにおたよりフォームからご応募ください。メールアドレスを記載いただけましたら、こちらからご連絡致します。 https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9

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【日常編22】コンティンジェンシー理論(5) 27:36

15d ago27:36

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【テーマ】有効性と能率、どちらが大事なの？【内容】・おさらい：有効性について。・トヨタ生産システム。・硬い組織と柔らかい組織のバランス。・次回予告：外向きの経営…どうやって売るか？【出演】佐藤大輔（北海学園大学経営学部・教授）いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）＼ポッドキャストの編集や出演に興味のあるリスナーさんへ／新メンバーとして一緒に“研おしゃ”をつくりませんか？ 2024年４月30日までにおたよりフォームからご応募ください。メールアドレスを記載いただけましたら、こちらからご連絡致します。 https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9

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＊番外編＊イノベーションは失敗から生まれる！？ーHondaの事例ー 9:34

22d ago9:34

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【PR】sponsored by :RoadVoice 当番組でたびたび具体例として取り上げているHondaが、この春、ポッドキャストアプリをリリース。その名もRoad Voice！経営学的な知見から、Hondaの特徴や凄さについてコンパクトにおしゃべりしました。・イノベーション／イノベーティブな成果／画期的な製品 →作り手も「こんなはずじゃなかった」と驚いている！？・失敗をきっかけと考える。 →失敗した後の姿勢の転換が重要。遊び心を持てるか。・偶発性／思ってもみなかった成果ー移動に驚きと発見をもたらすPodcast配信サービスー ◆RoadVoice公式サイト◆ https://maas-honda.notion.site/RoadVoice-4a1f6e74fc1f4fb48…

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【日常編21】コンティンジェンシー理論(4) 19:14

29d ago19:14

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【テーマ】【内容】・・次回予告：能率と有効性はどちらが大事なの？ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9

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【日常編20】コンティンジェンシー理論(3) 24:00

1M ago24:00

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【テーマ】顧客のニーズに柔軟に対応するためには、どのような組織がよいのか。【内容】・Burns and Stalker(1961) 環境により、組織は２つのパターンに分けられる。安定した環境→機械的組織（硬い組織）不安定で変化に富む環境→有機的組織（柔らかい組織）・Woodward (1965) 製造技術の差により、業績の高い有効な組織の構造は異なる。大量生産→機械的組織。官僚的剛構造組織。個別受注生産→有機的組織。柔構造組織。・現代に近づくほど有機的なシステムが多くみられる。・環境が求めているほうに適応することが重要。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://for…

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【日常編19】コンティンジェンシー理論(2) 23:25

1M ago23:25

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【テーマ】セクショナリズムを解決する方法【内容】・前回のおさらい：セクショナリズムについて・シャープの緊急プロジェクト組織。・組織を活性化するには。・次回予告：いよいよ”コンティンジェンシー理論”の理論の紹介へ。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9…

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【日常編18】コンティンジェンシー理論(1) 22:22

2M ago22:22

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【テーマ】能率を上げても組織によって成果に違いが出るのはなぜ？【内容】・組織は効率をあげるための役割分担のシステムである。・仕事を細分化した結果、仕事の全体像が見えにくくなる。・分権管理組織と集権管理組織。・事業部制組織。プロフィットセンター。・次回予告：今回の続き～セクショナリズム。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni…

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#48 困った上司との付き合い方 33:00

2M ago33:00

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【テーマ】昇進し続けると人は無能になる？管理職の前ではチーム全員がダンマリ、どうしたらいい？お仕事にまつわるリアルなお悩みのおたよりをご紹介しながら、経営学的にアレコレ考えます。【内容】・ピーターの法則。・一流と無能の違い。理解できているか。・プレイヤーと管理者の仕事の違い。・管理者としての適性。人を見ずに成果だけを見ている？・部署、チームメンバーのモチベーションを維持するには。・リスクを負いたくない上司を説得する方法。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで…

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【日常編17】能率を上げるために必要な管理者の仕事とは 20:05

2M ago20:05

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【テーマ】組織の能率を上げるため、管理者は具体的に何をすればよいのか？【内容】・管理職の声掛けや手伝いは必要か？・統制の幅原則（スパン・オブ・コントロール）、例外の原則。・管理職が抱える部下は何人が適切か？・管理職は、部下と仕事の種類が異なる。管理者しかできない仕事をやるべき。・専門化の原則、命令一元化の原則。・仕事を単調な作業で割り、専門的にしていく。・指示命令は一人の上司から。従業員や部下を混乱させてはいけない。・次回予告：コンティンジェンシー理論 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質…

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【日常編16】能率を上げるための組織づくり 27:14

2M ago27:14

27:14

【テーマ】組織ってそもそも何？役割分担のコツは？知っていそうで知らない「組織」について定義から解説します。【内容】・「組織」の定義。・能率を上げるために「組織」にする必要がある。・能率を上げる役割分担の方法。・大企業が儲かる理由。・次回予告：管理者は組織で何をすればよいのか？ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/RXaNCaxWHtZMaGni9 【出演…

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#47 経営と教育―理解を促す取り組みの共通点― 26:32

3M ago26:32

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【テーマ】経営＝教育、教育＝経営！？リスナーさんからいただいたおたよりをもとに、先生の経験談も例に出しながらお話しします。【内容】・経営と教育の、「人を動かす」という共通点。 →製品を買ってもらう、従業員に一生懸命働いてもらう、自分から学んでもらう…。・人の行為の背景には、「理解」がある。 →理解を促す取り組みは、経営にも教育にも必要なこと。・上司や先生が、部下や生徒を説得できない理由。・問いや違和感を持てることの重要性。・知識を提供することも大切だが、自ら学べる人を育てることが重要。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります…

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【日常編15】優れたリーダーってどんな人？ 24:42

3M ago24:42

24:42

【テーマ】高い業績に繋がるリーダーの振る舞いとは、どのようなものでしょうか？リーダーシップ研究について解説します。【内容】・ミシガン研究：高業績チームと低業績チームを比較。権限移譲の重要性。・リカート（R.Likert）の研究：支持的な関係、集団の意思決定への参加、高い目標。・オハイオ州立大学研究：タスク志向と人間関係志向の、両方が高い状態を担保することが重要。・シェアード・リーダーシップ(Shared Leadership)：共有型。それぞれが何かのリーダー。・現代的なチームマネジメントとは。・次回予告：組織をどのようにしたらよいか。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dskst…

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【日常編14】お金をかけずに能率アップ？―グループダイナミクス― 28:27

3M ago28:27

28:27

【テーマ】気持ちの部分が能率に影響…今や当たり前のようにも感じますが、それを発見した古典的な研究“ホーソン実験”について解説します。【内容】・科学的管理法のおさらい。作業条件を整えることが大切。・ホーソン実験：心理面への配慮の重要性を発見。・インフォーマル組織。心理に影響を及ぼす集団力学。・実際のチームマネジメントをどのように行うか？先生の実例を紹介。・次回予告：リーダーシップ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォ…

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【日常編13】「自分にも達成できそう」だから頑張れる？ 26:43

3M ago26:43

26:43

【テーマ】他者を頑張らせるためには、魅力的なご褒美を用意する他にも重要なことがあります。期待理論をもとに、そのポイントについて解説します。【内容】・報酬が魅力的で、本当にご褒美がもらえると信じられなければ行為にはつながらない。・努力が業績につながる期待が持てるか？（自分の頑張り次第）・本当にご褒美がもらえるか？（自分ではコントロールできない）・管理職は、部下が期待を持てるように「できそう」と思わせることが重要。・次回予告：グループダイナミクスについて。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問…

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【日常編12】お金で頑張れる人を動かすには―アメとムチ― 20:56

4M ago20:56

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【テーマ】経済人モデルに基づく経営方法として、科学的管理法を紹介します。【内容】・科学的管理法（テイラー）は、お金で動機づけられる人を前提とした管理方法。 →約100年前の理論で、近代的な管理方法の礎となっている。４つの管理原則。・標準化された仕事（誰にでもできる仕事）→マニュアルの誕生。・アメとムチ…差別的出来高給制度。インセンティブシステム、ボーナス、ペナルティ。・科学的管理法が目指したのは、多くのアウトプットを出すこと。当時は貧しい時代だった。 →現代においてこの理論で管理しているようでは、イノベーションは起こりにくい。 →アメとムチが効いているということは、豊かではないということを表している？ →未だに「合理化」「効率化」ばかりで大丈夫？・次回予告：期待理論について。 …

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【日常編11】他者や自分を頑張らせるには―モチベーションの正体― 27:10

4M ago27:10

27:10

【テーマ】欲求5段階説を中心に、人を動かす理論の使い方を解説します。【内容】・内向きの経営と外向きの経営についておさらい。・会社の中の人（他者）をどのように動かすか？・経済人モデルと社会人モデル。・マズローの欲求５段階説。階層は積み上げ式。欠乏している欲求を見極める。・複数のコミュニティに所属する重要性。・次回予告：経済人モデルについて深掘り。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 ht…

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＊雑談編5＊意味のある人生とは―2023年を振り返って― 36:34

4M ago36:34

36:34

本年もたくさんたくさんお聴きいただきありがとうございました！私たちの日常生活の話も交えながら、まったりと一年を振り返ります。【内容】・知らず知らずのうちに、”思っても見なかった”ことが起きにくい生活を送っているかも。・ペットや子どもを通して、人間関係、コミュニケーションの幅が広がる。・ペットに話しかける派？・嘘が無い、意図が明確だからリラックスできる。・合理的ではないこと、理不尽なことに慣れる重要性。秩序が乱される心地よさ。・意図せざる出来事をネガティブに捉えすぎていないか？・今年のポッドキャスト配信とオンラインゼミを振り返る。・日常的な疑問に対して、学術の知見を使って答えを見つける。・ビジネスの現場で知的に対処する重要性。・「わかる」ことに向かっていく。・コンテン…

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【日常編10】チキンラーメンとカップヌードルはどのように生まれたか 22:21

4M ago22:21

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【テーマ】イノベーションってそもそも何？【内容】・進展と発展の掘り下げ。・日清におけるイノベーション。・ラーメンを良くしようとしてもチキンラーメンにはならない。新たな発明である。 →漸次的な「進展」を目的としたものではない。・社会的な課題を解決するという想い。リアルな課題への対処。・任天堂、SONY、Appleの例・現代の日本ではイノベーションが起こりにくい？・次回予告：組織志向の経営 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか…

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#46 給料が上がらない・上げられない要因 28:20

5M ago28:20

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【テーマ】物価高が続くのに給料は上がらないのはなぜ？今後の展望と、私たちができることについて、リスナーさんからのおたよりをもとに考えます。【内容】・経営者が給料を上げられない理由。・イノベーションを起こせているか？・戦略としての給与アップ。視点の転換。・自分が所属する組織の給与レベルを上げるには？・転職を経営学的に考える。・キャリアデザイン／リカレント／リスキリング・経営学は誰のためのものか？【関連エピソード】 #45 自分の意見や思いを伝えるコツ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問…

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【日常編9】社会の豊かさと「経営」の関係 24:49

5M ago24:49

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【テーマ】経営の目的、ゴールとは。【内容】・アイデア創出、イノベーションの重要性。・ニトリ、びっくりドンキー、よつ葉乳業、松下電器産業の例。・シュムペーター…発展こそが起業家（企業家）の仕事。進展：少しずつ良くなっていく。発展：飛躍的な変革。・近視眼的にお金儲けだけを目的にすると、イノベーションを起こしにくくなる。・スタートアップが広がりにくいという問題。・次回予告：「進展」と「発展」の掘り下げ。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投…

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【日常編8】「経営」は社長だけのものか？ 18:23

5M ago18:23

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【テーマ】いち従業員としての「経営」とは。【内容】・ロボット掃除機のマーケティング。・組織レベル（マクロ）の経営と、担当者レベル（ミクロ）の経営の二重構造。 →会社として売ると同時に、人として売る。・従業員、部下、チームを動かすためのアプローチにも適用できる。・離職の問題も同じ構造？・次回予告：経営の目的・ゴールについて。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.g…

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【日常編7】なぜ「経営」が難しいのか 22:56

5M ago22:56

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【テーマ】経営の対象をよく知ることで、自社の強み・弱みがわかります。【内容】・何を対象に経営するのか？の深掘り。（※予告と異なっております。ご了承ください。）・ヒト：会社の中の個人、集団、組織。顧客、ライバル企業、取引先企業…。・モノ：製品、原材料、備品、建物、設備、データや情報…。・カネ：現金、預金、有価証券、借入金…。・経営はとても複雑で多岐にわたる取り組み。 →浅く広く多くの知識を持つことと同時に、得意分野があることが重要。・ヒト、モノ、カネのどれに強みがあるか→戦略。・次回予告：誰が「経営」するのか？ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしてい…

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【日常編6】あなたの困りごとの解決に役立つ経営学の分野とは 22:57

6M ago22:57

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【テーマ】経営学のどの分野が、どんな問題解決に役立つのか。経営の対象を整理しながら考えます。【内容】・何を経営するのか？経営の対象は？・自分以外の何か（ヒト・モノ・カネ）をやりくりすることが経営である。・会社の内外にあるヒト・モノ・カネとは。・どの分野が自分の困りごとの解決に役立つのか。・経営学はビジネスだけを扱う学問ではない。・次回予告：誰が「経営」するのか？ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送り…

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【日常編5】実践力を高める―応用と反省― 25:21

6M ago25:21

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【テーマ】これまでに経験のない場面への対処には、経営学が有効！？【内容】・経営学は高い問題解決力を持つと同時に、クリエイティブな学問。・ファーストリテイリングはなぜＧＵとユニクロを経営するのか。・既存の理論はかつて起きたことの説明 →未知の出来事にはどう対処する？・「応用」的なアプローチと、「反省」的なアプローチ。・実践は応用と反省の組み合わせ。どちらも大切。・自分なりのやり方、答えを編み出しながら対処する。・次回予告：「経営」って何をすること？ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、あり…

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【日常編4】経営学がビジネス以外にも役立つ理由 20:31

6M ago20:31

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【テーマ】家庭で、学校で、ボランティア活動で…お金が関わらない場面にこそ経営学が使えます。【内容】・人を動かす方法…人が動く理由は様々（お金、権力、心理、ルール、言葉の表現）・経営学は総合的な応用学問→問題解決力が高い。役に立つ。・経営学はお金が関わらない行為の引き出し方も扱える。 →部活動、ボランティア活動、PTA、家庭でも！・経営学は使ってこそ意味がある。・次回予告：理論の応用は万能か？ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか…

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【日常編3】人は計算通りに動かない―そもそも「経営」とは― 19:07

6M ago19:07

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【テーマ】本当にそれは「経営」していると言えるのか？【内容】・スープカレー屋さんの店主は毎日何をして、何を考えているか？・作って売るだけでは「経営」ではない。・モノやカネとは違い、人は計算通りに動かない。・経営学は人の行為に着目する。顧客、従業員・・・ →教育現場でも、家庭でも、経営学は人が関わるどの場面にも使うことができる。・次回予告：応用学問としての経営学 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りくだ…

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【日常編2】なぜアイデア創出できる人が求められるのか？ 24:47

6M ago24:47

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【テーマ】現代はどのような時代なのかを紐解きながら、経営学を学ぶことで生かせる能力についてお話しします。【内容】・量の時代、質の時代。それぞれの時代で求められる人材が異なる。・イノベーション、アイデア創出。・経営学は創造性を実現する学問。実践のなかでの対処。・「正解」はAIが導き出し、「処理」はITで行うことが可能。では人間は？・私たちは物欲が無くなっている？・クルマが売れなくなっている理由。・次回予告：経営学の特徴について。 ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ X…

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【日常編1】経営学で日常生活を楽しく―どんな場面で使えるの？― 24:25

7M ago24:25

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【テーマ】経営学は、家庭、地域、ボランティア、サークル活動など日常のあらゆる場面で役立ちます。使える経営学シリーズ（2022年1～7月配信）をベースに、より身近で親しみやすい具体例を交えてお話ししていきます。【内容】・経営学は何の役に立つのか。・経済学と経営学の違い。経営学を学ぶことの強み。・アイデア創出、人が関わる学問。人の理解を促す学問。・家でカレーを作るのと、ビジネスでプロダクトを作るのは同じこと！？ ■Amazon・Apple・Spotifyなど各プラットフォームから配信中。リンクはこちら→　https://lit.link/dsksth 番組をフォローしていただけると、大変励みになります！ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃをつけて…

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#45 自分の意見や思いを伝えるコツ 23:42

7M ago23:42

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【テーマ】自分の意見って意外と相手に伝わらないですよね。相手を上手に説得する方法について、おたよりをもとに考えました。先生の経験談も交えて楽しくおしゃべりしています♪ 【内容】・おたより：社長が自分の意見を受け入れてくれるか不安である。どのように付き合っていけばよいか？ →目上の人とは言え上司も説得できる相手である。・自分と相手の“見え方”が違うことに根本的な問題。 →相手が自分と同じ見え方になるように説得できればよい。理解の実現。・理解の２つのアンカー →主観的な見え（ストーリー）と客観的なデータをバランスよく伝えることが重要。・意外と、主観を伝えられていない。自分の視点に立ってもらうために必要。・自分の思いを伝えるだけでなく、相手の意見も尊重して第三の選択肢を提示する。 …

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【マネジメント7】新しいアイデアはどのように生み出されるのか？ 24:35

8M ago24:35

24:35

【テーマ】創造性のメカニズムと、マネジメントシリーズのまとめ【内容】・前回のおさらい→マネジメントの反省的な側面。自律性の概念は創造性に近い。・イノベーション…爆発的なヒットが生まれる、市場が立ち上がるメカニズム。・ホンダの例）当初の目的→アメリカで大型バイクを販売すること。 →売れない→小さなヒントを獲得（学習）→小型バイクで新しい市場が立ち上がるかも⁉ ・創発的戦略。反省的実践。マネジメント的なアプローチ。 →戦略を走らせながら修正（学習）し、当初思ってもみなかった成果を出す。・やる前にはやりたいことのタネは無い。やりたいことは事後的に振り返ってそう思える。・やりたいことを最初から明確にするよりも、きっかけとしての目標を設定することが重要。・失敗するからこそ、その場で新たな…

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【マネジメント6】一流の管理者―０から１を生み出せる人― 21:36

8M ago21:36

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【テーマ】自律性のマネジメント。やるべきこと、やりたいことを自ら生み出すには。【内容】・前回のおさらい→能動的に行動できる人は、やるべきことを実行できる優秀な人。でも、将来の管理者としては「優秀な人」「使える部下」では限界がある。・自分の頭で考えてやりたいことを生み出せるのが、管理職や経営者である。・管理とマネジメントを分けて扱っている理由。・能動性から自律性への移行。教え手から手がかりをもらって動くのではなく、内発的に動く。・“やりたいこと”には２種類ある。・偶発性。“たまたま”を自分で作れる人。・マネジメントは反省的。行為した後に自分なりの理屈を作り出す。 →自分なりのやり方や知見を持つことができるようになる。・プレイヤーとしての経験がないままマネジメントをするのが難…

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【マネジメント5】能動的に行為できない理由と、その実践的な対策 24:21

8M ago24:21

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【テーマ】既存の思い込みを捨て、新たな理解をするために必要なこととは？【内容】・前回のおさらい→見え方、世界観が理解を左右する。共感が大切。・既存の見え方（理解、思い込み）がある場合は、新しく何かを理解する妨げになる。 →今までの見え方を一旦捨てる必要がある。・失敗の演出（矛盾の創造と増幅）。・仕事（実践）の場で失敗させるのは難しいのでは？ →「演出」なので、本人が失敗と認識できるように仕組まれていればよい。・失敗するには目標や目的を示す必要がある。 →目標が不明確だと、本人が失敗したかどうか認識できない。 →友人や同僚がフォローできる状況になってしまう。新しい理解ができない。・本人や周囲が失敗だと明確にわかるよう評価軸を設けるのが管理職の仕事。 →それぞれの部下が失敗と認識で…

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【マネジメント4】理解を促す管理―納得感と能動的な行為の関係― 28:57

8M ago28:57

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【テーマ】部下に能動的に仕事をしてもらうには、好かれることが重要！？その経営学的な理由とは。【内容】・“強制的な管理”のおさらい。・どうすれば部下が能動的に仕事に取り組むのか。・能動的なのはどのような時？・組織認識論：日常の理論、パラダイム転換（加護野忠男）。・説得力のある説明とは、イメージを持たせて証拠でバックアップすること。・インフルエンサーという仕事。・共感を呼ぶためには視点の共有が重要。好きになってもらう。・世界観の共有。わかり合いの世界。・次回予告：パラダイム転換についての深掘り。 ★8/20申し込み締切★佐藤大輔先生のオンラインゼミで０期生として一緒に学びませんか？ https://dsksth.stores.jp/ 詳細はYouTubeコレカラ！でもお話しし…

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復習用【組織マネジメント／管理者・リーダー向け】再編集版 2:09:04

9M ago2:09:04

2:09:04

【テーマ】管理とマネジメントについて話した過去回を厳選し、２時間にまとめました。現在配信中の“マネジメントシリーズ”と併せて聴いていただくと、きっと新たな発見があるはず！長距離移動や休日出勤のおともはもちろん、暑くて何もしたくない時、悪天候で外に出られない時のBGMとしてもぜひどうぞ。【内容】 #24 人材育成―武器の達人と素手の達人― #17 やる気のないメンバーを巻き込むには #21 職場で対立が生じる要因 #11 わかる、わからない、わかり合えない #43 「管理」ではなく「コントロール」になっていないか？ #40 管理職のあり方とは―創造性との両立― ■佐藤大輔先生のオンラインゼミ発足！「人を動かす管理とマネジメント」０期生として一緒に学びませんか？ https://dskst…

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【マネジメント3】強制的な管理の限界―コンプライアンス違反との関係― 20:19

9M ago20:19

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【テーマ】仕事の価値と意味を理解することの重要性【内容】・強制的な管理は、経験のきっかけを作るためには有効だが、一時的な使い方に限定したほうがよい。・コンプライアンス違反が起きる要因とは。・改ざんと叱責は密接な関係。・コンプライアンス違反に対する一般的な対策はガバナンスだが、根本的な解決になっていない。・自分のしている仕事が何の意味を持つか理解できていないことが要因。・“仕事の理解”＝その仕事の意味や価値の理解。・価値は客観的であるため、個人的には納得いかないことが多い。 →自分にとってその仕事にどのような意味があるか。主観的な意味づけが重要。 →管理者は、価値と意味の両方から仕事の理解を促すことが必要。・次回予告：「理解」について。 ■佐藤大輔先生のオンラインゼミ発足！０…

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【マネジメント2】“覇気がない・怒られないとやらない”あの人を動かすには 26:25

9M ago26:25

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【テーマ】強制的な管理のしかた【内容】・“全然動かない”“覇気がない”“怒られないとやらない”あの人を動かすには。・人を動かすためには理解をさせること。・モチベーションの理論…強制的な管理の手法。 →本人が理解しているかどうかは問わない。理解出来ていない人にすり替えの理解をさせる。・動機づけはお金か人間関係。積み上げ式。 →その人がどこで満たされていないのか見極めなければ、ズレた管理をすることになってしまう。 →部下がどのような動機づけで鼓舞されるのか見極めるのが管理職の仕事。・インセンティブシステム…枯渇の状態があるから刺激を感じる。・褒められて嬉しいときに褒めないと効果がない。・新しいことにチャレンジする際、強制的な管理は一定程度の効果がある。・次回予告：強制的な管理の…

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【マネジメント1】どうすれば"あの人"は動いてくれるのか？ 28:44

9M ago28:44

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【テーマ】人を動かす管理とマネジメント―ビジネス以外の場面にも応用できる新シリーズ開始！― 【内容】・新シリーズを始めた背景。経営学は日常生活にも生かせる。・人を動かす＝行為を引き出す。 →行為の背景には理解がある。行為の違いは理解の違いに影響を受けている。・どうすれば行為を引き出すことができるのか？ ① やるべき行為＝他人発信。理屈の理解。 ② やりたい行為＝自分発信。納得の理解。 →どちらも大切なので、両方を身に着けて実現していきましょう。・やるべきことをやるように促す＝管理。・やりたいことを生み出すように促す＝マネジメント。・一生懸命さ、積極性の引き出し方。（覇気がなく積極性が足りない人、いませんか？）・職場で不正が起きないようにするには。・次の自分（管理職）をどう作る…

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【マーケティング8】実践的なマーケティングの“使い方” 33:39

10M ago33:39

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【テーマ】製品ライフサイクルの時期に合わせた訴求の方法。【内容】・ここまで学んだことをどのように組み合わせて使えばいいのか？・意味・価値・魅力・本質…。・自社商品は製品ライフサイクルのどの時期にいるのか、当てはめて考える。・導入期、成長期、安定期、衰退期。まだの方は【使える経営学#21】製品ライフサイクルも併せてお聞きください♪ ・本質を磨く→価値の訴求→意味で訴求→次のコンセプトを考える。・本質を定義しなければ、製品ライフサイクルのどの時期にいるのか判断できない。 →コンセプトがどの程度顧客に理解されているか。＊お知らせ＊佐藤大輔先生のオンラインゼミ、0期生募集！！＊ https://dsksth.stores.jp/ ■使える経営学シリーズって？ “ビジネスを知的に”…

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【マーケティング7】理解のメカニズム―顧客をより上手に説得するには― 26:15

10M ago26:15

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【テーマ】相手の心を動かす“手がかり”の見つけ方【内容】・好きになるには手がかり（根拠）を見つけることが重要。・「見ている」ことと「見えている」ことの違い。・２つの手がかりを用意する →具体的な特徴（客観的に見た価値の素晴らしさを訴求する。） →ストーリー（主観的な意味としての魅力を訴求する。）・具体的な特徴を訴求するだけでは、差別化が難しい。・ストーリーは作り手と同じ視点を共有し、共感を呼び起こすのに効果的。・価値と意味、両方の手がかりを用意すると強力である。・インフルエンサーがしていること。・価値を高めるためにはお金がかかるが、意味を作り出すのには頭を使えばよい。・「視点」の置きどころ…美味しさは価値だけで規定されているわけではない。 →理解は「視点」を見つける作業（…

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【マーケティング6】顧客に商品を理解してもらうには 18:15

10M ago18:15

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【テーマ】自社商品の魅力、具体的に言えますか？【内容】・顧客が商品の魅力を理解することができれば、買ってもらえる。 →マーケティングの核心は理解を実現すること。・根拠を示すと理解ができる、納得感が得られるようになる。・例）売り手側が「美味しい」の根拠を示す。私の主観でどう見えるのかを伝える。・自社商品の魅力は、他でもない自分が見つけ出さなくてはならない。 →マーケティングのスタート地点は自分自身が商品を理解すること。 →明確に好きな根拠（手がかり）を見つけられれば、魅力的だと思えるはず。・見えと手がかりの２つのアンカー（碇）で、理解が可能になる。・次回予告：手がかりをより上手く見つけるには？ ■使える経営学シリーズって？ “ビジネスを知的に”をコンセプトに、ゼミ形式で学問的な経…

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【マーケティング5】より多くの顧客に売り込むには―ターゲットの切り分け― 26:52

10M ago26:52

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【テーマ】沢山売りたいからと言って、なんとなく色んなお客さんに色んなものを売っていませんか？【内容】・意味レベルと価値レベルの魅力についておさらい。・UNIQLOは機能を推す。GUは共感を促す。意味と価値、反対側のお客さんを獲得するのは難しい。・UNIQLO的な売り方のお店にGUっぽい服があったらどう思うか？ →それぞれ客層が違うため、既存の製品の見え方が変わってしまう。 →自分のニーズには合わないお店だと感じ、行かなくなる。・ターゲットに合ったサービスや広告を提供しなければ、顧客が魅力を理解しづらくなる。混ぜるのは良くない。 →混ぜずに隣にある場合は、一挙両得を狙える？・“意味で買う”と“価値で買う”が、一人の人格の中に両方あるのでは。・自分の商材が“意味を訴求する”のと“価…

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【マーケティング4】なぜその商品は売れるのか―商材に合ったマーケティング― 26:21

11M ago26:21

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【テーマ】そもそも、どうすれば買ってもらえるの？【内容】・人が買い物をするときの理由は一つではない。なぜ欲しいと思うのか？・GUとUNIQLOの例。どういう時、どちらに買いに行くか。・GUとUNIQLOが隣り合わせに出店する理由。・UNIQLO…価値レベルの訴求。 →ニーズに的確に応える。ライバルよりも安くて良い品。比較優位、競争優位。 →顧客は、合理的に考えると買わざるを得ない。・GU…意味レベルの訴求。 →共感を促してトレンド商品を売る。絶対的な評価の獲得。顧客の主観に訴える。・上手に巻けていないソフトクリームに行列する理由。 →“合理的な選択”ではない。個人的に意味があるから買っている。・売り方は２つ‥自社の商材は、意味と価値どちらで買ってもらえる品物か見極める。 →…

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【マーケティング3】その商品が売れ続けるのはなぜか？ 33:06

11M ago33:06

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【テーマ】商品を通じて何を売っているのか―本質を見極める目を鍛えるには― 【内容】・プロダクトアウト型についての深掘り。・白い恋人と生キャラメルの販売戦略の違い。・本質…商品を通じて提供しているもの。・売っているものの本質を見極められなければ、自ら捨ててしまう危険性も。・顧客はスタイルを買っている？・ヒット商品だからと言って、いつまでも旧モデルでは売れない。・本質を見極めることで斜陽産業でも生き残ることができる。・本質を見極めていれば、ライバルが出現しても棲み分けが可能。・顧客は、商品を〇〇として買っている。△△に見えている。 →正解があるのではなく、主観的に定義する取り組み。・事業の本質を再定義できていれば、衰退期に入っても延長線上で新しい製品を開発できる。・事業承継…

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【マーケティング2】マーケティング的思考とは―SONYとAppleの戦略― 25:16

11M ago25:16

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【テーマ】SONYとAppleの戦略は真逆！携帯電話をいくら磨いてもスマホにはならない…ってどういうこと？【内容】・マーケティング的な思考をせずに失敗するケースがある。・SONYとAppleの戦略の違いとは。・SONY：立ち上がった後の市場に入っていく。１から２をつくる。 →既存の商品よりもより良く価値ある商品。買うべき理由を作り出す。 →すでに存在している顧客のニーズに応える。マーケットイン型。競争優位の獲得。・Apple：新しい市場を立ち上げる。イノベーション。０から１をつくる。 →新しい意味（製品のコンセプト）。買いたい理由を作り出す。欲しいと思わせる。 →プロダクトアウト型マーケティング。新しいニーズ。・魅力と本質・製品ライフサイクル・次回予告：その商品が売れ続けるの…

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【マーケティング1】序論ーマーケティングって自分に関係ある？ー 18:01

11M ago18:01

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【テーマ】私の仕事や生活には直接関係ないな…という方にもきっと興味を持っていただける、マーケティング的な“思考方法”のご紹介。シリーズを通してどのようなことを学べるのかお話しします。【内容】・使える経営学シリーズ「マーケティング編」のスタート。マーケティング的な“考え方”を学びます。・そもそもマーケティングって何？経営学のどの部分？・経営は、人の行為を引き出すこと。・内向きの経営と外向きの経営。・どうすれば顧客に自社商品を買ってもらえるか？・直に接することができない相手に、どのように納得や理解を促すか。説得の方法とは。・マネジメントとマーケティング。・人材確保（採用）マーケティングとは。・来年から新入社員になる人をお客様として見る！？・魅力的に見えない企業に応募する…

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復習用【使える経営学 #13～21】再編集版 3:08:03

12M ago3:08:03

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2022年1月から7月に配信していた、初代の”使える経営学シリーズ"を#13～21まで繋げてBGM少なめで再編集しました。最近この番組を見つけてくださったあなたも、新しい学びを求めているあなたも、仕事をレベルアップさせたいあなたも、過去配信分を新鮮な気持ちで聴けそうなあなたも私も。長距離移動や休日出勤のおともに、お掃除や庭仕事、ウォーキングやジムでのながら聴きにぜひ♪ 【内容】 #13 リーダーシップ研究 #14 役割分担のシステム #15 最も能率の高い組織形態とは #16 コンティンジェンシー理論 #17 市場志向の経営 #18 顧客を見よ #19～20 セグメンテーションとその深掘り #21 製品ライフサイクル【使える経営学シリーズについて】 “ビジネスを知的に”をコンセプ…

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復習用【使える経営学 #1～12】再編集版 3:21:49

1y ago3:21:49

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2022年1月から7月に配信していた、初代の”使える経営学シリーズ"を#1～12まで繋げてBGM少なめで再編集しました。最近この番組を見つけてくださったあなたも、新しい学びを求めているあなたも、仕事をレベルアップさせたいあなたも、過去配信分を新鮮な気持ちで聴けそうなあなたも私も。長距離移動や休日出勤のおともに、お掃除や庭仕事、ウォーキングやジムでのながら聴きにぜひ♪ 【内容】 #1～3 経営学は何の役に立つの？ #4～5 経営学の特徴って？ #6～7 経営って何をすること？ #8 企業の成功って何？ #9 モチベーションの理論 #10 経済人モデルに基づく経営方法とは #11 期待理論とは #12 グループダイナミクス【使える経営学シリーズについて】 “ビジネスを知的に”をコンセ…

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＊特別編9＊コンセプトに沿った魅力を伝えるには 28:15

1y ago28:15

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【テーマ】マーケティングの実践に“使える経営学シリーズ”を応用するとどうなる？ゲストと一緒に考えました。【内容】・ブランド、商品についての深掘り。・意味レベルと価値レベルの両方で訴求できるとよい。・価値の訴求：魅力をどのように発信するか。 →魅力（手がかり）。商品のどこに注目してもらうか？他と比較してどう違うか？・意味の訴求：好きか嫌いかは主観なので、顧客自身に見つけてもらうしかない。 →共感型のマーケティング。商品に特徴づけをする必要がない。・実際に気になっているのは“本質”？ →自社の商品を通じて提供しているのは何か？ →顧客は自社の商品を通じて何を手に入れているか？・本質、コンセプト、アイデンティティ。 →コンセプトに沿った魅力を訴求できないと、顧客が混乱する。・どん…

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＊特別編8＊働くことの意味―創造性と合理性のバランス― 53:51

1y ago53:51

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【テーマ】脱成長の議論を切り口に、生き方や働くことの意味から、採用やマネジメントの話しまで…。ゲストと一緒におしゃべりしました。【内容】・小さくやりたいと思っていても、事業は自然に拡大するものなのか？・変わらずに在り続けるとは。・脱成長という言葉が多義的に使われている。・「意味」で生きるか「価値」で生きるか。価値は無限に増やせるが、意味はそうではない。・価値はある程度は必要だが、過度には要らないのでは。・意味の追求はクリエイティブ。・創造性を支える合理性。合理性があるからこそ創造性が担保できる。・新しい生き方の模索、働くことの意味。・自分事として理解できているか。想像力の欠如。・採用について。相手を納得させる説明力が重要。どのように学びを促すか。・納得を重視する若い…

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