最高の B Team ポッドキャスト (2024)

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第165回 ★重大発表あり‼︎★【実況】「手ばなす経営」 10:58

6+ y ago10:58

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今回の実況中継は、賞与がテーマ。なんと！社員で話し合って賞与額を決めたら、モチベーションが下がってしまったという失敗談・・・。番組後半には、重大発表もあります！ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第164回 Q.「期限とクオリティ、後輩にはどちらを重視して教えるべきですか？」 13:01

6+ y ago13:01

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クライアントのために時間はかかってもこだわっていきたい。しかし上司からは「仕事が遅い」「割り切れ」と言われてしまい悩んでいるというデザイナーの方からの相談です。チームリーダーとして、メンバーに自分の仕事に対するスタンスをどう伝えて行くべきか知りたい、という問いに対して「お願いだから○○はやめてほしい。」と坂東が切り込んで行きます。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第163回【実況】「手放す経営」 15:34

6+ y ago15:34

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「社長の給料まる見え経営」改め「手放す経営」として、坂東が経営するブレスカンパニーで起きていることを実況していきます。今回は、昨年退職した社員についての話と、その後の経緯について。「ハングリー精神」が生まれる瞬間のエピソードについても語られています。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第162回【実況】「社長の給料まる見え経営」がリニューアル？！ 12:18

6+ y ago12:18

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これまで「社長の給料まる見え経営」と題して実況してきましたが、坂東から新しいネーミングを発表！収録中に初めて聞かされた北條久美子も興奮した新名称とは？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第161回 Q.「独立に向き不向きって、あるんでしょうか？」 13:14

6+ y ago13:14

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「独立を視野にいれているが、今の会社や仕事にも不満はない」という方からのご質問。独立に向いている人、向いていない人は、いるものなのでしょうか？また「独立の期が熟する瞬間」は、あるのでしょうか？話は、坂東の“宿命論”にまで展開していきます。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第160回 Q.「ぶっちゃけ、大人は面接で何が知りたいんですか？」 12:57

6+ y ago12:57

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自己PRが苦手だという、学生からのご質問。「企業に対して何をPRしたら良いのか？」という悩みに対して、採用する側の視点や意図を、ぶっちゃけて語っていきます。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第159回【実況】「社長の給料まる見え経営」 14:37

6+ y ago14:37

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坂東の「社長の給料丸見え経営」シリーズ第三弾。ホラクラシースタイルの経営者3人でのマル秘会合の様子から、出勤時間が完全に自由なブレスカンパニーの現状をご紹介致します。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第158回 Q.「部長と課長の役職が逆転。不仲で困っています。」 11:46

6+ y ago11:46

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上司と部下が逆転したため、部下の課長がひねくれて言うことを聞かず、会議の質も士気も下がる一方。「何か自分にできることはないか？」と悩む若手社員からの質問に、坂東と北條はどう答えるのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第157回 Q.「ものっっっすごく話が長い上司への対応」 12:51

6+ y ago12:51

12:51

自分の話を聞いてもらえるのが嬉しくて、つい部下に対して話が長くなってしまう上司。上司に「話が長い」と気付いてもらう方法はあるのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第156回 Q.「2025年のAIによる人類失業危機に備えて・・。」 12:51

6+ y ago12:51

12:51

AIの進化によって訪れるであろう未来に向けて、何もしていないという坂東。対して、「心を磨く」ことを唯一やっているという北條。なぜ、心を磨くことが必要なのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第155回【実況】「社長の給料まる見え経営」 13:21

6+ y ago13:21

13:21

坂東が社長権を手放して半年。売上目標や、明確なビジョンが無い中、経営の方向性や社員の給料を全員で話し合い決めています。今回は、そんな超実験的な会議の模様をご紹介します。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第154回 Q.「企業カルチャーと自分がマッチしていないと違和感を感じます。」 11:27

6+ y ago11:27

11:27

29歳女性からのご相談。今後の結婚・出産を考えた時に、徹夜続きの働き方をどう変えていくと良いのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第153回 Q.「ビジネスと男女関係の境目は？」 12:08

6+ y ago12:08

12:08

本年も本番組をよろしくお願いします！ 2018年初回の配信は、ビジネスと男女関係の境目、同性からの嫉妬について、起業された女性からのご質問です。女性として起業を経験している北條の経験やエピソードを交えながら、適度な距離感の保ち方、周囲からの嫉妬心とどのように向き合うべきか、お話しています。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第152回 Q.「新人が少しでも会社の雰囲気を良くするには？」 11:44

7y ago11:44

11:44

アパレル業界からWebデザイナーという異業種に転身したての新人さんからご質問です。未経験のお仕事で周囲の同僚さんから教えてもらいたいものの、職場の雰囲気が殺伐としてお困りのようです。コミュニケーションの取りやすい環境を作るためにできることとは？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第151回 Q.「目上の人と仕事で仲良くする方法は？」 11:35

7y ago11:35

11:35

年上の著者さんや書店員さんとの会話がワンパターンすぎると上司に指摘されて悩む、出版社に勤める24歳女性からのご質問です。目上の人との会話を楽しくするためにヒントについてお話します。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第150回【チームズキュン♪150回記念パーティー】（坂東孝浩・北條久美子・田島一希） 12:22

7y ago12:22

12:22

視聴者の皆様に支えていただきながら、本番組は150回目の配信を迎えることが出来ました。坂東・北條に加え、プロデューサーの田島も出演！ 2017年を振り返りながら、3人それぞれの「チームビルディング」についてお話します。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子,田島一希による

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第149回 Q.「インターン生に店舗業務をお願いしても良いでしょうか？」 13:31

7y ago13:31

13:31

ドラッグストアの店舗にインターン生を入れた場合、そこから採用に結びつけるにはどのような工夫が必要なのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第148回 Q.「後輩のやる気スイッチをONにする方法は？」 12:08

7y ago12:08

12:08

言われたことだけやる社員は、有りか無しか？やる気のない社員への対応を考えていきます。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第147回 Q.「会社のミッション・ビジョン・クレドの決め方」 14:29

7y ago14:29

14:29

企業理念を決める際、順序や考え方など、どのようなポイントに注意すべきなのでしょうか？そもそも、企業の目指す方向は、必ず決める必要があるのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第146回【実況】「社長の給料まる見え経営」 14:36

7y ago14:36

14:36

坂東が経営する株式会社ブレスカンパニーでの組織づくりの実験「ホラクラシー経営（社長の給料まる見え経営）」についての進捗報告。「トップの権限をほとんど手放した。ビジョン、事業計画、売上目標をリセットし、話し合いで決めていくスタイルに移行中」と語る坂東。北條久美子も驚く組織づくりの進捗報告を、赤裸々にお話します。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第145回 Q.「年長者が多いチームの士気を高める方法は？」 12:17

7y ago12:17

12:17

32歳でチームリーダーとなった方からのご質問。所長経験もあるメンバーもいるなど、とてもやりづらい環境だというお悩みです。こうした場合、まず何から始めたら良いのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第144回 Q.「ネガティブな雰囲気をばらまくメンバーへの上手な対応とは？」 10:59

7y ago10:59

10:59

皆さんは、「2：6：2の法則」をご存知でしょうか？ 2割のやる気の無い社員の性質について考えていきます。果たして、社員全員のモチベーションを高く保つことは可能なのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第143回 Q.「突然、経験のないチーフに任命されて困っています。」 12:51

7y ago12:51

12:51

これまでやってきた知識がほとんど通用しない環境で、リーダーとしていきなりチームをまとめないといけない境遇にお困りのご様子。チーフとして認めてもらう為に、どのようなスタンスで上手にチームに溶け込んでいくと良いのでしょうか？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第142回 Q.「タイプの違う新人達と一致団結するには？」 11:32

7y ago11:32

11:32

28歳営業職の女性からのご質問。社内で唯一の女性営業職を務め、上司から「お前を３人にしろ」タイプの違う新人女性２人の育成を任されることに。良いチームを作るためにはどうしたら良いかという内容。個々の良さを引き出すこと、多様性が相乗効果を生むということを前提に、坂東と北條がズバリ答えを出します。　　 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第141回 Q.「このままボーっと同じ会社で働いていたらどんなリスクが考えられますか？」 12:49

7y ago12:49

12:49

金融一般職20代の女性からのご質問。働きはじめて3年が経ち、周りには転職する人や結婚する人が出はじめ、このままでいいのか悩んでいるそう。「ボーっと働いていて良いわけがないじゃないですか！」と熱く説教する北條に対し、一般的に一般職はいつ入れ替わっても良いと思われていると現実を語る坂東。一見全く違うように思われる２人が出した結論とは？ ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第140回【ゲスト】岡部隆司さん（株式会社ココシス　代表取締役会長）《Vol.4》 20:24

7y ago20:24

20:24

「自己の欲求を満たす為の成功」と「偉大な存在になる」とはどのような違いがあるのでしょうか？人の本質的な行動原理を考えれば、自然とやるべきことが分かるとおっしゃる岡部さん。これからの組織の形についてお話を伺いました。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第139回【ゲスト】岡部隆司さん（株式会社ココシス　代表取締役会長）《Vol.3》 20:13

7y ago20:13

20:13

約20年前に今のコアコンピタンス経営へとシフトされたという岡部さん。経営体制の過渡期における苦労や、そのきっかけについてお話いただきました。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第138回【ゲスト】岡部隆司さん（株式会社ココシス　代表取締役会長）《Vol.2》 15:06

7y ago15:06

15:06

前回に引き続き、岡部会長へのインタビューをお届けします。「経営者の9割は病気だ」と公言される岡部さん。それは何故なのでしょうか？社長はどのようにして組織と関われば上手くいくのか？についてお話を伺っています。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第137回【ゲスト】岡部隆司さん（株式会社ココシス　代表取締役会長）《Vol.1》 19:48

7y ago19:48

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福岡に拠点を持ち、感謝の朝礼やコアコンピタンス経営などユニークな組織造りをされている、株式会社ココシスの岡部会長にお越しいただきました。ヒエラルキー型組織とは全く違う、コアコンピタンス経営とはどのような組織なのでしょうか？今回から4週に渡り、株式会社ココシスのオフィスからお届けします。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第136回 Q.「やる気のない新入社員に火をつけるには？」 11:29

7y ago11:29

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出版社で新入社員のトレーナーをする方からのご質問。入社後数ヶ月で別人のようにやる気がなくなってしまった男性社員に火をつける方法を教えて欲しいという内容。考えられる原因とそれに対する対処法を、コーチングのプロの2人が様々な角度からお伝えします。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第135回 Q.「2人が今就活生だったらどんな会社を選びますか？」 17:48

7y ago17:48

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来年就職活動を控える学生からのご質問。『LIFE SHIFT』を読んで、最初の就職先の選択がとても重要なだと感じ、番組の2人が自分の立場ならどのような選択をするのか参考にしたいという内容。就職経験のない漂い人の北條と、「大学に行かないかもしれない」と斬新な意見で驚かせる坂東が自由に理想を語ります。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第134回【ゲスト】石原亮子さん（株式会社Surpass　代表取締役）《後編》 24:06

7y ago24:06

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石原さんの最終回。現在の成功の裏には壮絶な過去の失敗体験がありました。一時“出社拒否”にもなったという、どん底の石原さんを変えたきっかけとは？全力で社員と向き合うサーパススタイルの原点についてお聞きしていきます。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第133回【ゲスト】石原亮子さん（株式会社Surpass　代表取締役）《中編》 16:41

7y ago16:41

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前回に引き続き、石原さんにお越しいただきました。決して楽ではない営業アウトソーシングの仕事。それにも関わらず社員のほとんどがリファラル採用で定着率もいいと話す石原さん。働きやすい雰囲気を作るための工夫について伺いました。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第132回【ゲスト】石原亮子さん（株式会社Surpass　代表取締役）《前編》 16:06

7y ago16:06

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株式会社Surpassが提供するサービスは「営業アウトソーシング」。女性社員が8割を占めますが、男性中心のお客様先に常駐しながら、電話営業や地方への出張営業などを行う、かなりハードな仕事です。しかしながら社員の7割は「リファラル採用」、社員が姉妹や親友を誘って来るというのです。なぜそんなチームづくりが可能なのか？同じ経営者として、とにかく秘密が気になる坂東が疑問をぶつけていきます。 ■番組へのご質問ご意見は、こちらよりご応募ください。『坂東孝浩のズキュン♪チームビルディング』 HP：http://www.breathcompany.co.jp/podcast/坂東孝浩,北條久美子による

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第131回 Q.「余裕のある大人になりたい！どうすれば？」 13:05

7y ago13:05

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某ラジオ局で働いている、ズキュン♪ネーム「親知らず8本」さんからのご質問。忙しいはずなのに、誰にでも丁寧で優しい人の特徴とは？なりたい大人になる為の心構えを考えていきます！坂東孝浩,北條久美子による

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第130回 Q.「過去のゲストにもう一度出演してもらいたい！」 13:04

7y ago13:04

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今回は質問というよりはリクエストにお応えして、これまでのゲスト収録をふりかえりました。 Podcast Producerの田島一希も交えて「幻の本田直之さん収録」「酒を飲みつつ収録」「北條さん号泣事件」etc. そして・・・最後にはサプライズも！坂東孝浩,北條久美子,田島一希による

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第129回 Q.「“資生堂ショック”の後、応募者の質問対応に苦労しています」 12:29

7y ago12:29

12:29

大手化粧品メーカー採用担当をされている美容部員の女性からのご質問です。会社の雇用制度が変化している昨今、長く働けるかどうかを気にする応募者を、どう口説いていけばいいのか？という内容。働き方改革が叫ばれる中、採用担当者が、企業の制度と“実態”を、どのように応募者に表現していくべきでしょうか？坂東孝浩,北條久美子による

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第128回 Q.「研修で学んだスキルや、やる気を持続させるには？」 12:04

7y ago12:04

12:04

人材開発課で、社員研修を担当されている方からのご相談。「どうすれば研修で学んだことが現場で活かせるか？やる気や学んだスキルが持続するか？研修講師に実績がある2人から聞きたい」という内容です。研修をヨガと喩える北條。研修が終了した瞬間に半数は記憶がフッ飛んでいると語る坂東。話は楽しく本質的に飛躍していきます！坂東孝浩,北條久美子による

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第127回 Q.「面接時に『まだ就活を続ける』と言う学生の対処法は？」 16:15

7y ago16:15

16:15

健康食品販売会社で人事をされている方からのご質問。内定出しの際に、学生に対してオワハラをするのか？内定を出さないのか？５名程度の採用人数なので強気に出ることがきないと言う質問者。中小企業ならではの対処法をズバリ答えます。坂東孝浩,北條久美子による

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第126回 Q.「おふたりはどのように情報収集をしていますか？」 12:24

7+ y ago12:24

12:24

Podcastが貴重な勉強の手段だという、人事をされている方からのご質問。いつもどのくらい情報収集や勉強に時間を割いているのか？またその手段や情報源はどのようなものか？今回は主に坂東が、情報収集についてどのように考えたり意識しているかについて語ります。坂東孝浩,北條久美子による

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第125回 Q.「学生を本気にさせる方法を教えて欲しい。」 10:41

7+ y ago10:41

10:41

住宅会社の新卒採用担当を長くされている方からのご質問。「最近の学生が考えていることはさっぱりわからない。就職活動に対する意識が年々低くなっているのではないか？学生のやる気を引き出す方法を教えてください！」学生を本気にさせる方法はあるのか？問題の本質は何か？坂東と北條が、各々の切り口からアプローチします。坂東孝浩,北條久美子による

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第124回 Q.「面倒な取引先を変えて欲しい！という部下の要求にどう答える？」 11:36

7+ y ago11:36

11:36

WEB関連の営業マネージャーの方からのご質問。部下にクライアントの担当替えを依頼されてお困りの様子。チームが一丸となって前向きにミッションに取り組んでいくためにどのような工夫をしたらいいか？！根っからのポジティブシンキングな北條と、冷静で意外な切り口からの坂東のアドバイスに注目です。坂東孝浩,北條久美子による

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第123回 Q.「ナビサイト以外で新卒学生を動員するには？」 12:01

7+ y ago12:01

12:01

社内でずっと新卒採用に携わっているという人事の方から「年々ナビでの動員が厳しくなってきているなか、どのように学生と接点を作ればいいか？」というご質問。超売り手市場を突破する採用手法について、坂東と北條が語ります。是非お聞きください。坂東孝浩,北條久美子による

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第122回 Q.「若手でバリバリやってくれる人材が欲しい。」 11:11

7+ y ago11:11

11:11

起業して3年のITベンチャー経営者からのご質問。社員数6名で、人事もいないためノウハウもなく、採用に困っているとのこと。新卒採用も、若手でバリバリやってくれる人も欲しいという悩みに坂東と北條久美子が多彩に答えていきます。坂東孝浩,北條久美子による

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第121回【ゲスト】川崎貴子さん（リントス株式会社　代表取締役）《後編》 21:54

7+ y ago21:54

21:54

これまで1万人以上の女性をフォローし、女性の裏と表を知り尽くしてきたという川崎貴子さん。「働く女性に、納得の出会いを。」をコンセプトに、共働きを前提とする婚活サイト「キャリ婚」を行っています。女性有料・男性無料（但し、面接有り）という一般的な婚活サイトの逆を行くサービスの意図とは？坂東孝浩,北條久美子による

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第120回【ゲスト】川崎貴子さん（リントス株式会社　代表取締役）《前編》 14:51

7+ y ago14:51

14:51

2015年にも登場していただいた「女性マネジメントのプロ」川崎貴子さんが「働く女性に成功と幸せを。」をコンセプトとする新会社、リントス株式会社の代表として再登場です！「女性活用はダイバーシティの第一歩」だと語る川崎さん。ダイバーシティの最新事例やトレンドなどをお話し頂きます。坂東孝浩,北條久美子による

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第119回 Q.「同一労働同一賃金に悩まされています。」 12:15

7+ y ago12:15

12:15

従業員数約1000名、パート率が7割というスーパーで人事をされている方からのご相談。若手社員とパートの間に業務の大きな差はないが、「パートは業務だけを遂行するのに対して、社員とは会社の未来を考えるのが仕事だから明確な差がある」とパートの賃金水準を上げるつもりがない経営トップ。賃金を上げないまま、パートの士気を保つにはどのようなマネジメントが必要なのでしょうか？　坂東孝浩,北條久美子による

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第118回 Q.「ベテランと新入りの間の溝を埋めたい…。」 12:03

7+ y ago12:03

12:03

新アシスタントの女性が登場。初登場とは思えない軽妙なトークに大物の予感。この一年で大量の採用をしたという人事の方からのご質問。苦労を乗り越えて来たベテラン社員との温度差をどうにかしたい。もっと愛社精神を持ってほしいという内容です。はたして、新入りメンバーは、愛社精神がないのでしょうか？温度差が発生している原因はどこにあるのでしょうか？坂東孝浩,北條久美子による

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第117回 Q.「マニュアルを超えたパフォーマンスを発揮できる組織にするには？」 12:16

7+ y ago12:16

12:16

27歳、高級ブランドでマネージャー職をされている方から「マニュアルをあてにするのではなく、“ひとりひとりが考える組織”“個性を発揮できる組織”にするために、どう取り組んだらいいか？という内容。部下の個性を引き出すコツ。どう考えたらいいのでしょうか？坂東孝浩,北條久美子による

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第116回 Q.「褒めることを意識しすぎて、叱れなくなってしまいました・・・。」 12:35

7+ y ago12:35

12:35

北條さんのお祝いからテンション高くスタートした116回。「褒めて育てるマネージメント」研修を受けてきたという方からのご質問。効果は感じているが、その一方で部下がミスをしたときも、モチベーションが下がるのを恐れて注意をするのをためらわれてしまう。どうすれば良いか？という内容です。「モチベーションは下がっても仕方ない」と語る坂東。その真意は？！坂東孝浩,北條久美子による

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