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コンテンツは Ticket for Change によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、Ticket for Change またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作権で保護された作品をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal
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Comment lancer une start-up à impact au sein d’une administration d’Etat ?

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« Bien s’entourer, savoir déléguer et s’entourer de savoirs complémentaires au sien »


Diplômée d’un master affaires publiques à SciencesPo, Gaëlle Toledano a rejoint une institution financière publique et intègre le service communication comme rédactrice sur les sujets retraite, handicap et politiques sociales.

Elle a créé la première startup d’État de l'institution financière publique où elle travaille avec le soutien de l’incubateur des services numériques de l’État.


Dans cet épisode, Gaëlle revient sur son parcours et nous partage trois précieux apprentissages, qui lui ont permis de devenir intrapreneuse au sein d’une administration d’Etat :


1. Convaincre que l'on peut contribuer autrement au service public

2. S’ouvrir à une forme d’interculturalité avec un accompagnement par des entrepreneurs pour fonder un service public

3. Renverser les méthodes traditionnelles de gestion de projet dans l'administration


Son conseil pour gagner du temps : Ne pas avoir peur de de perdre du temps

Son conseil pour gagner de l’énergie : Bien s’entourer, savoir déléguer et s’entourer de savoirs complémentaires au sien.

La question qu’elle se pose en ce moment : Comment préserver l’agilité d’un service public né d’une start-up d’état, sans retomber dans les process classiques de l’administration ?


La réalisatrice de ce podcast : Fatou Thiam


Vécus est un podcast collaboratif de Ticket for Change, fait par et pour les acteurs de changement. Pour suivre nos actualités : bit.ly/Newsletter_Vécus


Vous voulez apprendre à faire des podcasts ? Suivez notre formation en ligne : www.formationpodcaststfc.thinkific.com/



Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Elle a créé la première startup d’État de l'institution financière publique où elle travaille avec le soutien de l’incubateur des services numériques de l’État.


Dans cet épisode, Gaëlle revient sur son parcours et nous partage trois précieux apprentissages, qui lui ont permis de devenir intrapreneuse au sein d’une administration d’Etat :


1. Convaincre que l'on peut contribuer autrement au service public

2. S’ouvrir à une forme d’interculturalité avec un accompagnement par des entrepreneurs pour fonder un service public

3. Renverser les méthodes traditionnelles de gestion de projet dans l'administration


Son conseil pour gagner du temps : Ne pas avoir peur de de perdre du temps

Son conseil pour gagner de l’énergie : Bien s’entourer, savoir déléguer et s’entourer de savoirs complémentaires au sien.

La question qu’elle se pose en ce moment : Comment préserver l’agilité d’un service public né d’une start-up d’état, sans retomber dans les process classiques de l’administration ?


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