#16 日米のスタートアップ取締役会について

Repeat Rhyme / リピートライム

コンテンツは Repeat Rhyme / リピートライムによって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャストコンテンツは、Repeat Rhyme / リピートライムまたはそのポッドキャストプラットフォームパートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作権で保護された作品をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。

1+ y ago 32:00

M4A•エピソードのホーム

エピソードの流れ
・日米の取締役の頻度やフォーマット
・日本の取締役会の内容と構成
・スタートアップ側で誰が話しているのか？
・アップデートから議論形式にどう変えるのか
・事前MTGをする起業家
・CEO抜きの社外取締役会MTG
・取締役会長がCEOではないケースについて
・アメリカの取締役会ではあまり日常オペレーションの話をしない理由
・CEOの議題の出し方のスキルセットの重要性
・株主と取締役の訴訟
・アメリカの取締役の雰囲気
・アメリカでは聞くことが大事、日本では話すことが大事
・調達をした際に取締役会の雰囲気が変わる
・社外取締役同士の相性/運営方法
・起業家は他の取締役会に参加するべき理由
・四半期ごと取締役会から生まれる信頼関係
・起業家のマイドセットを理解するための施策

原健一郎（@kenichiro_hara）
McKinsey、スタートアップを経てシリコンバレー拠点のアーリーステージVC、DCM Venturesに2015年に参画。主な投資先は10X, CADDi, enechain等。東京大学卒、Wharton MBA.

湯浅エムレ秀和（@emreyuasa）
Globis Capital Partnersにて主に産業変革（DX）を目指す国内ITスタートアップ投資に従事。オハイオ州立大学、ハーバードMBA卒。

宮武徹郎（@tmiyatake1）
バブソン大学卒。事業会社の投資部門で主に北米スタートアップ投資に従事。Off Topic株式会社を2021年に立ち上げ、コンテンツ制作などを担当。

98 つのエピソード

#ビジネスニュース #ニュース #Repeat Rhyme リピートライム