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#220 Teil 2: „Recruiter:innen fürs Recruiting finden” mit Tim Verhoeven

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Tim Verhoeven ist Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor. Tim ist als Senior Manager Talent Intelligence bei Indeed tätig und leitete zuvor das Recruiting und Personalmarketing bei einer internationalen Unternehmensberatung. Davor war er bei diversen Konzernen und mittelständischen Unternehmen im Recruiting angestellt und blickt auf viele Jahre Recruitingerfahrung zurück. Er gewann 2018 den HR Excellence Award in der Kategorie Tech & Data.

Tim ist ein Vorreiter in Deutschland zu Themen wie Candidate Experience und Recruiting Analytics – als Berater, Blogger (Recruitingnerd.de), Autor und Redner. Neben einer Vielzahl von Fachartikeln hat er zwei Fachbücher zum Thema Recruiting veröffentlicht.

Themen

Was müssen Unternehmen heute beachten und tun, um Recruiter:innen für das eigene Recruiting zu finden bzw. zu gewinnen. Darüber und noch über einiges mehr habe ich mit Tim Verhoeven (Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor) in den Gain-Talents-Podcastfolgen 219 und 220 gesprochen. Ich bedanke recht herzlich für die vielen sehr guten Informationen zum Thema und für das tolle Gespräch bei Tim.

Es ist heute sehr schwierig gute Fachkräfte zu finden, entsprechend steigt auch die Nachfrage nach Talenten, die beim Recruiting unterstützen können

  • 108% mehr offene Jobs im HR-Bereich (Großteil ist Recruiting, aber auch Retention)
  • Gehaltsniveau von Recruiter:innen ist in den letzten Jahren gestiegen und wird weiter steigen

Was können Unternehmen tun, um Recruiter:innen für sich zu gewinnen?

  • Gehaltsniveau nach oben anpassen
  • Reduzierung von manuellen Tätigkeiten zur Reduzierung von Frustpotential bei sehr gut ausgebildeten Recruiter:innen
    • Implementierung von Technologien zur Automatisierung
    • Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten
  • Langjährig erfahrene Recruiter:innen oder Experten:innen zum Thema Recruiting mit dem Aufbau eines performanten Recruiting ins Unternehmen holen oder beauftragen
  • Entscheidungsgewalt für die Anschaffung von Technologien und für das Design neuer innovativer Prozesse in das Recruiting geben oder
  • Geschäftsführer:innen kümmern sich persönlich um den Aufbau eines professionellen Recruitings
  • Inhaltlicher Aufbau der Arbeitgeberattraktivität-Konzeption für Recruiter:innen (warum ist eine Tätigkeit als Recruiter:in in unserem Unternehmen toll?)
  • Recruiter:innen werben Recruiter:innen
  • Angebot von strukturierten Weiterbildungen
    • sehr gutes Onboarding - Zeit geben
    • kontinuierliche Trainingsangebote (auch von außen)
    • Von Active Sourcing (Identifikation und Ansprache von Talenten) bis Gesprächsführung
    • Wissensaufbau (Grundausbildung) im Bereich der Eignungsdiagnostik (worauf müssen Recruiter:innen im Recruiting wirklich bei der Auswahl von Talente achten)
  • Wissensaufbau zum Thema “Recruiting-Intelligence”
    • Analyse und Bewertung von Kennzahlen bzw. Auswertungen aus Befragungen
    • Candidate Journey Tracking und Candidate Experience-Analyse (was läuft besonders gut, was läuft nicht gut - Abbruch des Prozesses nach Vertragsangebot)
    • Podcast zum Thema Kennzahlen: https://bit.ly/3QQItb0
  • Konzept einer Recruiter-Academy als Idee: Recruiter:innen aus anderen Unternehmen oder externe Trainer regelmäßig zum Wissenstransfer einladen (Netzwerk von erfahrenen Recruiter:innen im Markt aufbauen)

#Recruiting #Talentgewinnung #Employerbranding #Recruiterskills #Eignungsdiagnostik #Gaintalentspodcast

Shownotes Links von Tim Verhoeven

Hier der im Podcast erwähnte Link zum Job-Index-Tool: https://www.hiringlab.org/de/blog/2022/06/08/indeed-job-index/

Bücher:

(2016) Candidate Experience; aktuell 243 k downloads / Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-08896-5

(2020) Digitalisierung im Recruiting; aktuell 525 k downloads/Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-25885-6

Andere Fach-Publikationen:

Blog: https://recruitingnerd.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-verhoeven83/

Twitter: https://twitter.com/Tim__Verhoeven

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:

Webseite: www.gaintalents.com

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cvPodcast:

Podcast: www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl

Facebook: https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram: https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube: https://bit.ly/2GnWMFg

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Tim ist ein Vorreiter in Deutschland zu Themen wie Candidate Experience und Recruiting Analytics – als Berater, Blogger (Recruitingnerd.de), Autor und Redner. Neben einer Vielzahl von Fachartikeln hat er zwei Fachbücher zum Thema Recruiting veröffentlicht.

Themen

Was müssen Unternehmen heute beachten und tun, um Recruiter:innen für das eigene Recruiting zu finden bzw. zu gewinnen. Darüber und noch über einiges mehr habe ich mit Tim Verhoeven (Recruiting-Nerd, HR Data Dude, Speaker, Dozent und Buchautor) in den Gain-Talents-Podcastfolgen 219 und 220 gesprochen. Ich bedanke recht herzlich für die vielen sehr guten Informationen zum Thema und für das tolle Gespräch bei Tim.

Es ist heute sehr schwierig gute Fachkräfte zu finden, entsprechend steigt auch die Nachfrage nach Talenten, die beim Recruiting unterstützen können

  • 108% mehr offene Jobs im HR-Bereich (Großteil ist Recruiting, aber auch Retention)
  • Gehaltsniveau von Recruiter:innen ist in den letzten Jahren gestiegen und wird weiter steigen

Was können Unternehmen tun, um Recruiter:innen für sich zu gewinnen?

  • Gehaltsniveau nach oben anpassen
  • Reduzierung von manuellen Tätigkeiten zur Reduzierung von Frustpotential bei sehr gut ausgebildeten Recruiter:innen
    • Implementierung von Technologien zur Automatisierung
    • Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten
  • Langjährig erfahrene Recruiter:innen oder Experten:innen zum Thema Recruiting mit dem Aufbau eines performanten Recruiting ins Unternehmen holen oder beauftragen
  • Entscheidungsgewalt für die Anschaffung von Technologien und für das Design neuer innovativer Prozesse in das Recruiting geben oder
  • Geschäftsführer:innen kümmern sich persönlich um den Aufbau eines professionellen Recruitings
  • Inhaltlicher Aufbau der Arbeitgeberattraktivität-Konzeption für Recruiter:innen (warum ist eine Tätigkeit als Recruiter:in in unserem Unternehmen toll?)
  • Recruiter:innen werben Recruiter:innen
  • Angebot von strukturierten Weiterbildungen
    • sehr gutes Onboarding - Zeit geben
    • kontinuierliche Trainingsangebote (auch von außen)
    • Von Active Sourcing (Identifikation und Ansprache von Talenten) bis Gesprächsführung
    • Wissensaufbau (Grundausbildung) im Bereich der Eignungsdiagnostik (worauf müssen Recruiter:innen im Recruiting wirklich bei der Auswahl von Talente achten)
  • Wissensaufbau zum Thema “Recruiting-Intelligence”
    • Analyse und Bewertung von Kennzahlen bzw. Auswertungen aus Befragungen
    • Candidate Journey Tracking und Candidate Experience-Analyse (was läuft besonders gut, was läuft nicht gut - Abbruch des Prozesses nach Vertragsangebot)
    • Podcast zum Thema Kennzahlen: https://bit.ly/3QQItb0
  • Konzept einer Recruiter-Academy als Idee: Recruiter:innen aus anderen Unternehmen oder externe Trainer regelmäßig zum Wissenstransfer einladen (Netzwerk von erfahrenen Recruiter:innen im Markt aufbauen)

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Bücher:

(2016) Candidate Experience; aktuell 243 k downloads / Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-08896-5

(2020) Digitalisierung im Recruiting; aktuell 525 k downloads/Zugriffe: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-25885-6

Andere Fach-Publikationen:

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-verhoeven83/

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Webseite: www.gaintalents.com

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Podcast: www.gaintalents.com/podcast

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