68. エンジニアリング組織に溶け込むHRBP w/ yamamuteking

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エムスリー VPoEの山崎さんに、エンジニア組織におけるHRBPの役割（採用、リテンション、チャレンジマネジメント）や、エンジニアマネジメントなどについて語っていただいたエピソードです。

話したネタ

• HRBP(Human Resource Business Partner)とは何か？
• HRBPの登場背景とは？
• ハーバード･ビジネス･レビュー21年12月号 これからの人事
• プロダクト開発組織におけるHRBP
• プロダクトマネージャー、エンジニア、デザイナー、QAというチーム構成
• 人事がプロダクトチームになぜ入る必要があるのか？
• 役割1. 採用の加速
• 候補者体験を最大化するためのルート整備
• 社内のエンジニアに対する深い理解
• 役割2. リテンション
• エンジニアでは見落としがちな課題を早めに拾う
• 人事がエンジニアの朝会に入って課題設定する
• スクラムマスターに近い振る舞い
• エンジニア オンボーディングでの期待値調整
• 役割3. チャレンジマネジメント
• HRBPが深く入るチームの優先度付けは？
• m3 HRBP募集ページ
• (退職を検知する)人事的センサーとは？
• 多様性がチームを強くする
• どうやってHRBPをスケールさせるか？
• スタートアップでHRBPを置くならいつが良いか？
• エンジニアリングマネジメントを「ちゃんと」やる？とは
• エンジニアリングの成果 と 経営 を接続する
• m3 採用情報ページ

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