くりらじ静岡局から、技術屋目線で技術情報を追いかける番組をお届けします。
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コンテンツは iwashi によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、iwashi またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作権で保護された作品をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。
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51. 組織学習、心理的契約、エンゲージメント w/ tomomiminabe
Manage episode 294003503 series 2318506
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話したネタ
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- CULTIBASE
- CI(Corporate Identity)
- スタートアップがスタートアップのままスケールする
- 大企業の組織構造を真似ると、本来の強みであるcapabilityが失われることも
- スタートアップの成長フェーズにおける組織課題とは?
- 書籍: THE MODEL
- ミドルマネージャの役割は何か?
- マネージャにどのように成長してもらうのか?
- 書籍: エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
- 技術を理解していないマネージャの言うことをメンバが聞かない問題
- 大企業向けのコンサル提供では、振る舞いを変える
- 組織学習とは何か?
- シングルループ学習とダブルループ学習
- ふりかえりでは、シングルループに目が向きがちでは
- 制圧寄りのコミュニケーションの何が悪いのか?
- 対話の上手いファシリテートの方法
- 意見を言わないボトルネックを探す
- 定例の前に関係を作るのが大切
- 上司が一方的に話して、「何かありますか?」で終わる
- 1on1職人
- 初対面の人と1on1の警戒を解く方法
- 組織デザイン概論 - WDA研究会191121
- 従業員体験とは何か?
- どうしたら従業員体験を損ねずに、評価面談を実施するか?
- 評価面談のアンチパターンとは?
- ショッキング評価
- 心理的契約とは?
- 評価面談におけるストーリーテリングとは?
- 書籍: はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」
- 期待値調整
- 心理的契約をどうやって言語化するか?
- エンゲージメントと従業員体験の関連は?
- エンゲージメントとモチベーションの違い
- 担ぎたくなる“神輿上司”の目指し方
- ミミグリではどのようにエンゲージメントを高めているか?
- プレイフル
- 株式会社MIMIGURI 採用募集(wantedly)
115 つのエピソード
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- スタートアップの成長フェーズにおける組織課題とは?
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- マネージャにどのように成長してもらうのか?
- 書籍: エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング
- 技術を理解していないマネージャの言うことをメンバが聞かない問題
- 大企業向けのコンサル提供では、振る舞いを変える
- 組織学習とは何か?
- シングルループ学習とダブルループ学習
- ふりかえりでは、シングルループに目が向きがちでは
- 制圧寄りのコミュニケーションの何が悪いのか?
- 対話の上手いファシリテートの方法
- 意見を言わないボトルネックを探す
- 定例の前に関係を作るのが大切
- 上司が一方的に話して、「何かありますか?」で終わる
- 1on1職人
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- どうしたら従業員体験を損ねずに、評価面談を実施するか?
- 評価面談のアンチパターンとは?
- ショッキング評価
- 心理的契約とは?
- 評価面談におけるストーリーテリングとは?
- 書籍: はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」
- 期待値調整
- 心理的契約をどうやって言語化するか?
- エンゲージメントと従業員体験の関連は?
- エンゲージメントとモチベーションの違い
- 担ぎたくなる“神輿上司”の目指し方
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