44. Spotify型およびゆめみにおける組織モデルの変遷 w/ raykataoka

fukabori.fm

話したネタ

• Ray Wow FM
• ゆめみの組織構造はどうなっている？
• Spotify 組織モデルとは？
• Spotify型組織のメリット・デメリット
• 技術的な評価は、技術者自身に評価してほしい
• マトリクス型組織の難しさとは？
• コミュニケーション・調整コストの高さ
• ピープルマネジメントマネージャ側が深く関与できない
• 技術的な勉強会はどのような組織・チームで実施している？
• 人数が多くなった場合のナレッジシェアの難しさと対応
• どのようにナレッジシェアを実現しているか
• 月間60回の勉強会
• 社内勉強会を活性化させる秘訣は？
• 雑な登壇で、雑壇
• 全てお金で人を動かそうとすると上手くいかない
• Spotifyモデルはなぜ上手くいかない、何が大変なのか？
• 組織モデルを変更したターニングポイント・背景は？
• 事業部単位の縦割り
• 受託ビジネスモデルでオーナーシップをどう保つか？モチベーションをどう高めるか？
• フィーチャーチームに、コンポーネントチームを割り当てる
• 案件ごとのドメイン知識が偏る問題をどうするか？
• なぜ、本人がプロジェクト・プロダクトを選べるようなアサイン方式にしたのか？
• 人気のある案件に偏ってしまわないか？
• フロントエンド、サーバーサイドなどの職能単位のバランスをどう取るか？変動要素のバッファのとり方は？

エピソードスポンサー

• Offers
  • 運営会社: 株式会社overflow

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.