44. Spotify型およびゆめみにおける組織モデルの変遷 w/ raykataoka

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話したネタ

  • Ray Wow FM
  • ゆめみの組織構造はどうなっている?
  • Spotify 組織モデルとは?
  • Spotify型組織のメリット・デメリット
  • 技術的な評価は、技術者自身に評価してほしい
  • マトリクス型組織の難しさとは?
  • コミュニケーション・調整コストの高さ
  • ピープルマネジメントマネージャ側が深く関与できない
  • 技術的な勉強会はどのような組織・チームで実施している?
  • 人数が多くなった場合のナレッジシェアの難しさと対応
  • どのようにナレッジシェアを実現しているか
  • 月間60回の勉強会
  • 社内勉強会を活性化させる秘訣は?
  • 雑な登壇で、雑壇
  • 全てお金で人を動かそうとすると上手くいかない
  • Spotifyモデルはなぜ上手くいかない、何が大変なのか?
  • 組織モデルを変更したターニングポイント・背景は?
  • 事業部単位の縦割り
  • 受託ビジネスモデルでオーナーシップをどう保つか?モチベーションをどう高めるか?
  • フィーチャーチームに、コンポーネントチームを割り当てる
  • 案件ごとのドメイン知識が偏る問題をどうするか?
  • なぜ、本人がプロジェクト・プロダクトを選べるようなアサイン方式にしたのか?
  • 人気のある案件に偏ってしまわないか?
  • フロントエンド、サーバーサイドなどの職能単位のバランスをどう取るか?変動要素のバッファのとり方は?

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52 つのエピソード