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#85 - Alexandre Bellity / Cleany : comment devenir la boîte la plus engagée du secteur de la propreté ?
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Bienvenue sur Aventure Humaine !
Peut-on entreprendre avec succès et de manière engagée dans un secteur aussi “unsexy” que celui du nettoyage ? Avec mon invité, Alexandre Bellity, le cofondateur de Cleany, la réponse est oui. Je vous arrête tout de suite, l’histoire d’Alexandre et de son entreprise est loin d’être un conte de fées.
Dans cet épisode, il se livre comme peu d’entrepreneur le font : avec beaucoup d’humilité et en toute transparence. Je vous invite à découvrir le parcours d’Alexandre, l’ascension fulgurante son entreprise et comment il a su tenir bon dans la tempête. Accrochez-vous !
Passer d’une entreprise de nettoyage “classique” au Top 200 des meilleures start-up françaises*
Alexandre a grandi dans une famille d’entrepreneurs. Rien de surprenant à ce qu’il décide assez tôt de créer sa boîte. Mais comment tombe-t-on dans la marmite de secteur de la propreté après une école de commerce et un master en finance ? Tout commence par un job dans l’entreprise de nettoyage de son oncle. Agent d’entretien pour des syndics le matin, apprenti gestionnaire l’après-midi. Pendant 6 mois, il découvre les problématiques opérationnelles, commerciales, humaines et financières d’une entreprise.
En 2012, Alexandre crée seul sa première entreprise de nettoyage, avec les syndics comme clientèle cible. C’est la naissance d’ImmoNet. Il affine son projet grâce à cette première expérience et quelques erreurs qu’il partage avec nous sans complexe. Il sait désormais ce qu’il veut et, surtout, ce dont il ne veut plus. Travailler pour des syndics est particulièrement contraignant et le business modèle est difficilement “scalable”.
Quand ses potes entrepreneurs de chez Cheerz et Wefix font appel à lui pour nettoyer leurs bureaux, il y voit l’occasion de faire enfin bouger les lignes d’un marché plutôt “old school”. C’est décidé, non seulement il fera de son entreprise un business rentable en surfant sur la vague de la start-up nation, mais surtout, il offrira enfin aux agents d’entretien les conditions de travail qu’ils méritent.
Ouvrez vos oreilles et votre carnet !
TIMELINE :
- 00:01:00 - Présentation
- 00:02:09 - Le parcours d’Alexandre
- 00:17:33 - La croissance et la structuration de Cleany
- 00:22:15 - L’arrivée de nouveaux business modèles d’entreprise (Uber, Deliveroo…) et l’ambition sociale de Cleany
- 00:33:36 - La genèse de la tech chez Cleany
- 00:42:33 - L’impact du Covid sur le secteur du nettoyage de bureau
- 00:46:50 - Après l’hyper croissance, une période d’austérité
- 00:57:20 - La gestion des tensions entre associés et l’importance d’être accompagné
- 01:04:55 - Le manifeste Cleany dont l’objet principal est le bien-être des collaborateurs
- 01:08:50 - L’extension verticale, du bureau vers l’hôtellerie, et géographique de Cleany
- 01:11:13 - Le triple bilan de Cleany : financier, environnemental et social
- 01:17:33 - Le parcours de formation Cleany pour les agents d’entretien
- 01:24:00 - Les questions de la fin !
Alexandre recommande quelques podcasts et ces 2 lectures :
- 2 millions de travailleurs et des poussières de François-Xavier Devetter et Julie Valentin.
- La horde du contrevent d’Alain Damazio.
Cette émission est produite par Podcast Mania.
Pour nous soutenir, tu peux déposer un commentaire et noter l’épisode juste ici. Cela nous aide énormément 🙏
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Laura & Gaël
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Alexandre a grandi dans une famille d’entrepreneurs. Rien de surprenant à ce qu’il décide assez tôt de créer sa boîte. Mais comment tombe-t-on dans la marmite de secteur de la propreté après une école de commerce et un master en finance ? Tout commence par un job dans l’entreprise de nettoyage de son oncle. Agent d’entretien pour des syndics le matin, apprenti gestionnaire l’après-midi. Pendant 6 mois, il découvre les problématiques opérationnelles, commerciales, humaines et financières d’une entreprise.
En 2012, Alexandre crée seul sa première entreprise de nettoyage, avec les syndics comme clientèle cible. C’est la naissance d’ImmoNet. Il affine son projet grâce à cette première expérience et quelques erreurs qu’il partage avec nous sans complexe. Il sait désormais ce qu’il veut et, surtout, ce dont il ne veut plus. Travailler pour des syndics est particulièrement contraignant et le business modèle est difficilement “scalable”.
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- 00:01:00 - Présentation
- 00:02:09 - Le parcours d’Alexandre
- 00:17:33 - La croissance et la structuration de Cleany
- 00:22:15 - L’arrivée de nouveaux business modèles d’entreprise (Uber, Deliveroo…) et l’ambition sociale de Cleany
- 00:33:36 - La genèse de la tech chez Cleany
- 00:42:33 - L’impact du Covid sur le secteur du nettoyage de bureau
- 00:46:50 - Après l’hyper croissance, une période d’austérité
- 00:57:20 - La gestion des tensions entre associés et l’importance d’être accompagné
- 01:04:55 - Le manifeste Cleany dont l’objet principal est le bien-être des collaborateurs
- 01:08:50 - L’extension verticale, du bureau vers l’hôtellerie, et géographique de Cleany
- 01:11:13 - Le triple bilan de Cleany : financier, environnemental et social
- 01:17:33 - Le parcours de formation Cleany pour les agents d’entretien
- 01:24:00 - Les questions de la fin !
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