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最高の Official Bni Podcast ポッドキャストが見つかりました。 (アップデートされました 2月 2020)
最高の Official Bni Podcast ポッドキャストが見つかりました。
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マイズナー博士がBNIを本格的に事業化しようと決めた頃に描いていた世界1万チャプターという目標がまもなく実現しようとしている。ガレージからグローバルへとBNIを成長させる12の秘訣とは? このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:今回はガレージからグローバルへということで、前回のお話の続きにもなるお話ですね。 大野:そうですね。前回はBNIの起源についてお話をさせていただいたんですけれども。まさにBNIが一つのグループ、1985年の1月にスタートした1つのチャプターという段階から、今や世界で9400を超えるチャプター、27万人を超えるメンバーという規模まで大きくなったわけですけれども。 安::はい。 …
 
創立者のアイヴァン・マイズナー博士が、1985年1月にBNIをスタートして35年。 ガレージからグローバルへとBNIが成長し、今や世界70カ国を超える国々に9400以上のチャプターに、メンバー数は27万を超える。 そもそもどのように広がって来たのだろうか? このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安: 今回はBNIの起源と言うところにフォーカスできる回になりそうですね。どのようなお話なんでしょうか? 大野: はい、そうですねこの起源ですからオリジンて言う意味ですね。どうやってスタートしたかという話ですけれども、これはBNIのギバーズゲインブック等をお読みになった方は既にご存知かもしれないんですけども、1985年1月8日っていうのが世界で1…
 
第159回は「Dream Big」と題してお送りします。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:「Dream Big」というタイトルなんですが。 大野:はい。 安:今回はどんなお話なんでしょうか。 大野:はい。これは宝くじの話ではないんですね。 安:あ、びっくりした。ドリームジャンボの話ではないと。 大野:ではありません。 安:はい。 大野:ちょっともしかしたら思いっ切り全国で滑っているかもしれませんね。 安:ははは、ごめんなさい。謝っておきました。では気を取り直して。「Dream Big」の話をお願いします。 大野:はい。前回ですね目標というものを、数字の目標というものを立てるだけではなくて、そ…
 
年末年始や年度の初頭に目標設定される方は多いが、数値の設定だけになってはいないだろうか? これまではどんな行動でどんな結果を出してきたのか? そして、今後はその数値目標をどうやって達成するのか?どんな行動をとっていくのか? このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:「目標立てましたけど何か?」というタイトルなんですが。 大野:そうですね。もうそろそろ2月に入りますので、今年の2020年の目標を立ててスタートしている方が多いかとも思うんですけれども、割と陥りがちな落とし穴というか。  目標設定に対して数字の設定はするんだけれども、具体的にそれを達成するためのアクションというか、行動まで落とし込めていない…
 
リファーラルマーケティングで売り上げをアップさせることを普段意識しているのが通常。 ただ、それだけだと売り上げが増えてくるにつれて対応できるビジネスのボリュームをこなせない状況に陥ることがある。 その原因は、売り上げが増えていくにつれて会社のスケールアップができていないことが多い。 チャプターにおいて、普段から次のステージに事業の規模を拡大(スケールアップ)するには、 『どのようなリファーラルを他のメンバーから提供してもらえば良いか?』を共に考える習慣をつけることが大切。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:「スケールアップする?」というタイトルなんですけれども。 大野:はい。 安:これについて…
 
BNIメンバー向け機関誌サクセスネット(SuccessNet)の定期刊行がスタート!チャプターで交わされるビジネスをさらに増やし、ビジネスを拡大するためにどう活用するか? このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて大野さん、今回は「紙上の学び」ということなんですが。 大野:そうですね。 安:はい。この「紙上」とはどういう意味があるんでしょうか。 大野:はい。紙の上という意味での紙上ですね。 安:はい。 大野:実は、今月BNIサクセスネットというのが発行されます。第1号になるんですけれども、メンバーの皆さんに向けたいわゆる機関紙っていうんですかね。 安:うーん。 大野:これまでウェブ版が存在していたんですけれども。 安:はい。 大野:…
 
BNIユニバーシティがスタートしました。 BNIのチャプターメンバーであれば、このオンライン学習システムを利用してご自身のペースで、BNIの仕組みやリファーラルマーケティングを学ぶことができます。 先ずはログインしてみることが、この新しいBNIメンバーシップの価値を体験し更にビジネスを拡大するための第一歩となります。 → BNIユニバーシティについてはこちらをクリック! このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:大野さん、「線上の学び」。これを耳で聞くと「センジョウ」、どういう意味なんだろうと思うんですけど。 大野:戦争の「戦場」ではないんですね。 安:違うんですね。 大野:線の上ということで「オンライン」。 安:オンラインの線上ですね…
 
チャプターミーティングを日本と海外、東京と国内の他の都市の2つの拠点をインターネットで繋いで、チャプターミーティングを開催するチャプターの事例が増えている。今回は東京とワルシャワの2拠点を結んで定例会を開催したチャプターの事例を紹介。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:2カ国中継チャプターミーティングというタイトルなんですが、これは…もしかして…。 大野:もしかして。 安:もしかすると。 大野:ワルシャワと。 安:東京の。 大野:そうですね。 安:中継ということで。 大野:はい、聞かせてください。 安:はい。私が所属しているチャプターで今回グローバルコンベンションに行ったメンバーと、東京に残っ…
 
今回は、第85回の再配信です。 Episode 488: The Easy Path Is Harder 提供:コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社とチームビルディング研修のJCTBの提供でお送りいたします。 楽な道はもっと大変という意味ですが、日本でも 『水は低きに流れ、人は易きに流れる』 という諺がありますね。 人は最善のことをせずに、楽なことをしてしまいがち、という意味です。 BNIでもその仕組みが機能するのは実証されていますが、その仕組みを使わない、使おうとしない、使いたくないというチャプターは、ある意味易きに流れていると言えます。 楽な道を選ぶBNIチャプターは、そのメンバーに対して、出席することや質の高いリファーラルを提供すること、毎週のプレゼンをしっかり準備してくるなど…
 
ラグビーとBNIはチームゲームという点でよく似ている。 個人技に走って一人でボールを独り占めにして味方にパスを出さないようなプレーではチームを勝利に導くことは不可能。 異なったポジションやスキルを持った味方を信頼し、パスを出してチームとして戦ってこそチームは勝利を手にすることができる。 BNIも同じで、リファーラルというボールを独り占めにするのではなく、異なった専門分野のチャプターメンバーと信頼関係を築き、パスを出し合ってチャプターというチームの力を最大化することで、チャプターとそのメンバー全体により多くのビジネスをもたらすことができる。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:今回はラグビーとBN…
 
プロジェクトマネジメントコンサルタントの男性メンバーは、同じチャプターのギフトバスケットを扱っている女性メンバーが、彼にリファーラルを出せるはずがないと思いこんでいた。 ところが、その女性メンバーの父親はその町で最も大きな製造業を営んでいて、まさにプロジェクトマネジメントのコンサルティング先としてはターゲットど真ん中だった。 目の前の人がどんな人と繋がっているのかは、その人を見ただけではわからない。 大切なのは、目の前の人がどんな仕事をしているかではなく、その人が専門としてやっている仕事をしっかりやってくれるメンバーを見出すこと。 周囲のひとたちの行動、振る舞いや言動に注意をすることも大切。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:そ…
 
あなたが所属するチャプターは最新版のBNIを使えているのでしょうか? それとも8年前の古いバージョンのBNIなのでしょうか? BNIのメンバーシップから得られる価値を構成する要素の一つとして、各地でBNIメンバーのために開催されるイベントがあります。 通常のメンバー向けトレーニングと異なり、マニュアルやテキストのないライブ形式のイベントであるフォーラムに今回は焦点をあてます。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:今回はフォーラムのススメということなんですが。 大野:そうですね。 安:このフォーラムというのは? 大野:はい。これは実は現状、リージョンによってイベントの呼び名が異なってしまっているん…
 
ゴールドクラブメンバーはチャプターや世界中のBNIコミュニティではもちろん、BNIの外でもVCPの向上やビジネス展開のスピードアップに効果がある。 だからといって、ゴールドクラブメンバーになること自体が目的になってしまわないようにしなければならない。 目的は、自分の周囲の人たちに貢献することであり、ゴールドクラブのメンバーシップは自分の貢献の成果を測るものさしのひとつに過ぎないから。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:ゴールドクラブのススメということなんですが、今回はどのようなお話なんでしょうか。 大野:そうですね。実は先日、シンガポールのナショナルカンファレンスに参加する機会があったんですけ…
 
10月から新しいリーダーシップチームがスタートするタイミングだが、プレジデントがどのようにチャプターミーティングを進行すれば、よりチャプターにとってより良い成果につながるだろうか? 大野代表がこれまでに見てきたプレジデントで印象に残っているのは?一方で残念な進行は? このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:今回のタイトル、ちょっと私は気になったんですけれども、トランプさんって、既にプレジデントですよね。 大野:そうですね。アメリカの大統領ですよね。 安:はい。 大野:今回のタイトルは、BNIのチャプタープレジデントだったらという意味ですね。 安:そういう意味だったんですね。はい。なるほど。 大野:今…
 
今回は、第23回の再配信です。 参照: 英語版Episode 420 “V+C Does Not Equal P” 参照動画: https://youtu.be/11mhqsX7fmc 安:第23回は、「VCPプロセス」ということについて、お話を頂きます。英語版はエピソード420をご参照ください。このVCPという言葉、BNIでもよく聞きますよね。ですが、例えば初めてメンバーになった方、またメンバーになってまだそれほどたっていないという方に関しては、もしかするとこの言葉をご存じないという方もいらっしゃるかもしれませんよね。 大野:そうですね。 安:はい。 大野:まずVCPプロセスという言葉の意味からお話ししていきましょう。 安:はい。 大野:まずVとCとP、これは頭文字を取っているんですけれど…
 
145回は「目標達成において大切なことは、自分の願望を明確にすること。」です。 そのためのステップは次の通りです。 人生理念の確立 人生ビジョンを打ち立てる 明確な目標設定 目標達成のためのプランを立てる 計画を具体的な行動レベルに落とし込む このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:今回は「目標達成の技術」ということなんですが。どのようなお話なんでしょうか。 大野:そのまんまなんですけれども。 安:はい。 大野:私たち普段、立てた目標の何割くらい達成しているかっていうことを、考えることができると思うんですけど、安さんはどうですか。 安:そうですね。大小考えないでいくと、4割ぐらいですかね。 大野:4…
 
今回は、第68回の再配信です。 参照: 英語版 Episode 494 サイモンシネック『優れたリーダーはどうやって行動を促すか』YouTube動画 リーダーシップチームとサポートチームの役割についての資料 安:第68回は、「リーダーシップチーム・トレーニング?もう受けたし」と題して、お送りいたします。英語版のエピソード494をご参照ください。 大野さん、さっきのような言葉って結構聞くようになってきましたね。 大野:そうですね。今に始まったことじゃないんでしょうけれども、特に1年以上たっているチャプターでは、役員経験をもうすでに持っている人たちも増えていますから。9月になるとリーダーシップチーム、3月もそうですね。リーダーシップチームのトレーニング、サポートチームのトレーニングを自分も受けた…
 
2019.7.29大阪北西リージョン エデュケーション大会の中での公開収録でお送りしています。 BNIのビジョンである「Changing the Way the World Does Business®︎」。 「世界のビジネスのやり方を変える」の「変える」には、現在進行形である「変えている」を含ませています。 変える、というのはある日突然変わるのではなく、少しずつ変えて行って、結果として、時間の経過と共に大きく変わる、という意味です。 私たち一人ひとりのギバーズゲインの実践によって世界中のビジネスのやり方が変わっています。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:改めて、皆さまおはようございます。 会場:おはようございます。 安:この…
 
第141回は「BNIは万能ではない」です。 メンバートラフィックライトレポートのポイントは高いのに、十分なリファーラルをもらえていないメンバーがいるのはなぜでしょうか。 周囲のメンバーがビジネスを理解していない場合もありますが、「ビジネスそのもの」に課題がある場合があります。 ▼ニーズが無いことをやっている ▼価格設定が間違っている ▼プロ意識が欠如している BNIで結果が出ないと思う前に、今一度自分自身のビジネスを見直してみましょう。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:それでは大野さん。 大野:はい。 安:「BNIは万能ではない」ということなんですが、どのようなお話なんでしょうか。 大野:はい。これは139回のポッドキャストに…
 
第141回は「リーダーシップは何もんだ?」です。 この回で話されているリーダーシップは、チャプターのリーダーシップチームや、会社の社長の話ではありません。 助けを必要としている人をいち早く見つけたり、チームの危機やチャンスをいち早く察して行動をとれる人がリーダーです。 一人一人がこのリーダー意識を持って行動することが、チャプターや会社を強くする、というお話をします。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:「リーダーシップは、何もんだ?」何かの歌の歌詞みたいですけれども。 大野:気のせいじゃないですかね。 安:そうですかね。じゃあ、今日の内容について、ぜひお願いいたします。 大野:はい。BNIでリー…
 
第140回は「忙しすぎるあなたへ」と題して、第83回「忙しすぎてBNIどころじゃない!」のトピックをより具体的な事例を交えてご紹介していきます。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:「忙しすぎるあなたへ」これはどういった方に向けてのメッセージなんでしょうか。 大野:そうですね。これは第83回でも「忙しすぎてBNIどころじゃない!」というタイトルで似たようなトピックでお送りしていますけれども、今回はまた、より具体的な事例を交えてご紹介していきたいと思っています。 安:はい。 大野:この「忙しすぎるので辞めようか」という話は、結構よく耳にすると思うんですよね。 安:そうですね。 大野:でもこれって、…
 
第139回は「与えるものは与えられない?!」と題して、『Givers DON’T Gain(ギバーズ・ドント・ゲイン)』にならないために、チャプターぐるみで是非行って欲しいことを2つお届けします。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて大野さん。 大野:はい。 安:私はBNIのメンバーで、与えるものは与えられると聞いたことがあるんですけれども。 大野:そうですね。 安:今回は「与えられない?!」というタイトルですね。 大野:はい。 安:これはいったいどういう意味なんでしょうか。 大野:はい。先日の京都のカンファレンスでイギリスのアシスタントナショナルデレクターのフィル・バーグさんが講演してくれましたけれども。 安:はい。 大野:…
 
第138回は「行ってきました!」と題して、先日開催されました「ナショナルカンファレンス2019 in 京都」を振り返り、その魅力についてお伝えします。 次は・・・ ポーランド・ワルシャワ開催の「グロバールコンベンション2019」ですね。 皆さん、ぜひ一緒に行きましょう!! このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて、大野さん。 大野:はい。 安:行ってきました! どこに? 大野:行ってきましたね。 安:という話だと思うんですけど。 大野:どこでしたか。 安:これはですね、ナショナルカンファレンスin京都。 大野:京都。 安:ですね。 大野:そうですね。 安:はい。京都すごく刺激的な時間でした、私にとっては。 大野:どの辺がですか。 …
 
安:第137回は、「私の大切なあなたへ」と題してお送りいたします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:さて大野さん。 大野:はい。 安:今回は何やら大切なメッセージが聞けそうな、そんな会に私も思えるのですが。 大野:そうですね。基本的にこのポッドキャストはBNIのメンバーの皆さんを対象に用意させていただいていますけれども、今回はちょっと特別な会として、BNIのメンバーの皆さんにとって、大切ないろいろな人がいると思うんですけれども、そういった人たちへのメッセージとして、お話ししていきたいと思います。 安:おお、はい。 大野:例えば、ご家族ですね。そして社員とか職員、スタッフの皆さん、それとかビジネスパートナーとか、あるいは社員の方で…
 
今回は、第64回の再配信です。 参照:英語版 Episode 503: Making People Feel Welcome in BNI (Ask Ivan Series) 安:第64回は、「どんな体験をさせていますか?」と題してお送りいたします。英語版のエピソード503をご参照ください。 それでは、大野さん。どんな体験をさせていますか?っていうタイトルなんですけど、これはどんなお話なんでしょうか。 大野:はい、これはですね、チャプターにお越しくださるビジターやそのチャプターのメンバーに、ミーティングを通じてどんな体験をさせていますか?という意味です。 安さんが初めてBNIのチャプターのミーティングに参加した時、あるいはメンバーになってから他のチャプターを見学された際に、どんな体験をしまし…
 
安:皆さん、こんにちは。BNIメンバーの安紗弥香です。オフィシャルBNIポッドキャスト、今回もBNIジャパンナショナルディレクターの大野代表とともにお送りしております。大野さん、こんにちは。 大野:こんにちは。 安:よろしくお願いします。 大野:よろしくお願いします。 安:第135回は、「そうだ!展示会行こう!」と題してお送りいたします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 さて、大野さん。 大野:はい。 安:今日はまた、いつもと違うところにいますね。 大野:そうですね。今日はベイエリアに来ていますね。 安:そうですね、はい。 大野:今回は、日経のフランチャイズ・ショーにBNIが出店していまして。昨日から3日間、続いて開催されます。 安…
 
安:皆さん、こんにちは。BNIメンバーの安紗弥香です。オフィシャルBNIポッドキャスト、今回もBNIジャパンナショナルディレクターの大野代表とともにお送りしております。大野さん、こんにちは。 大野:こんにちは。 安:よろしくお願いします。 大野:よろしくお願いします。 安:第134回は、「これからのBNI JAPAN」と題してお送りいたします。今回は、東京南リージョンのメンバーの皆さんと一緒に、公開収録形式でお送りしております。皆さん、よろしくお願いします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回も素敵なゲストがいらっしゃっていますね。 大野:はい。前回に引き続き、東京南リージョンから加納亜季マネージングエリアディレ…
 
安:第133回は、「13年経って分かったこと」と題してお送りいたします。今回は東京南リージョンのメンバーの皆さんと一緒に、公開収録形式でお送りしております。皆さんよろしくお願いします。 (拍手) 安:このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。それでは大野さん。 大野:はい。 安:今回は素敵なゲストがいらっしゃっているとお聞きしておりますが。 大野:そうなんです。 安:はい。ぜひご紹介からお願いできますでしょうか。 大野:本日はBNI東京南リージョンから、加納亜季マネージングエリアディレクターにお越しいただいています。加納さん、ようこそ。 加納:こんばんは。どうぞよろしくお願いいたします。 大野:よろしくお願いします。では今回のテーマが「13年…
 
安:第132回は「リージョンとしての成長」と題してお送りいたします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回は「BNIでビジネスを発展させる3つの方法」シリーズのラスト、第3回目ですね。 大野:そうですね。 安:はい。「リージョンとしての成長」というお話なんですが。 大野:はい。前回と前々回を通じて、「メンバーとしての成長」そして「チャプターとしての成長」というテーマを扱って来ましたね。今回「リージョンとしての成長」ということなんですけれども、まずリージョンという言葉の定義からなんですが、これはBNIというのが実はフランチャイズがビジネスモデルになっていまして。 安:はい。 大野:そのフランチャイズのユニットがリージ…
 
参照:日本語版ポッドキャスト 第61回 あなたの部屋にいるのはだれ? 第62回 5センチ上に声かけよう 第115回 メンバーを増やそうとするな! 安:第131回は、「チャプターとしての成長」と題してお送りいたします。日本語版のポッドキャスト第61回、第62回、そして第115回をご参照ください。このポッドキャストはコンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回はBNIで「ビジネスを発展させる3つの方法」シリーズの第2弾ですね。 大野:そうですね。 安:よろしくお願いします。 大野:お願いします。まずチャプターとしての成長を考えたときに、陥りがちな思考としては、チャプターのサイズ、つまりメンバー数を増やそうという考えですよね。 安:はい。 大野:多…
 
参照:第120回 もっと貢献するための秘密、第73回 メントラのススメ 安:第130回は、「メンバーとしての成長」と題してお送りいたします。日本語版のポッドキャスト第120回、そして第73回をご参照ください。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回は「BNIでビジネスを発展させる3つの方法」シリーズの第1弾ですね。よろしくお願いします。 大野:今回から3回のシリーズに分けて、「BNIでビジネスを発展させる3つの方法」というシリーズでお伝えしていきたいと思っています。今回は、「メンバーとしての成長」ということで、お話ししたいと思います。ビジネスをBNIを使って発展させる方法として、メンバーとして成長するというところは、…
 
参照:英語版 Episode 593: Growth Is Not the Goal 安:第129回は、「成長は目標にあらず」と題してお送りいたします。英語版のエピソード593をご参照ください。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは、大野さん、今回は「成長は目標にあらず」というタイトルなんですが、こちらについてお話をしていただけますでしょうか。 大野:はい。今回参照している英語版のほうでは、アメリカのナショナルディレクターであり、ニューハンプシャーのリージョンのエグゼクティブディレクターを務めているティム・ロバーツさんが話をしてくれています。 安:はい。 大野:今回の日本語のタイトルのほうも、「成長は目標にあらず」ということで、…
 
安:第128回は、「ゴールドクラブ・メンバーズ・フォーラムを終えて」と題してお送りいたします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 さて大野さん、音楽が流れていますね。 大野:そうですね。きれいなピアノの音色が心地いいですね。 安:ここはどこなんでしょうか。 大野:インターコンチネンタル東京ベイですね。 安:今日はゴールドクラブ・メンバーズ・フォーラムがこのホテルで開催されたということで。今日はそれを終えたあとということで、お話をお聞きしております。 大野:はい。どうでしたか? 安:すごく刺激的な時間でした。今日は3時間ですか。3時間のプログラムで進んでいましたけど、本当にあっという間に終わった気がします。 大野:そうですね。 安:それ…
 
安:皆さん、こんにちは。BNIメンバーの安紗弥香です。オフィシャルBNIポッドキャスト、今回は大野ナショナルディレクターと、福岡東リージョンの河野エグゼクティブディレクターによる対談をお送りいたします。 第127回のタイトルは、「農耕型は草食系ではない!」でお送りいたします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、河野さん、よろしくお願いします。 大野:はい。今日は、BNI福岡東リージョンのエグゼクティブディレクターを務めてくださっています、河野将侑ディレクターにお越しいただいています。こんにちは。 河野:こんにちは。 大野:河野さんは、2013年にメンバーとしてBNIにまず参加されて。その後ディレクター補佐になられて。…
 
安:第126回は、「ビジター招待のためのマインド」と題してお送りいたします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回は「ビジター招待のためのマインド」というテーマなんですが、こちらについてお話をしていただけますでしょうか。 大野:おそらく、どのチャプターにもビジターの招待が苦手という人がいらっしゃると思うんですね。では、ビジター招待が得意な人と苦手な人というのは、何が違うのかということが今回のテーマです。 安:はい。 大野:ビジター招待が得意な人と苦手な人では、何が違うのかとか。あるいは、ビジターを呼べているメンバーの人たちに共通するものというのは、どんなものでしょうかというのが今回のテーマであります。 安:はい。 …
 
参照:英語版 Episode 234: Transactional vs. Relational 安:第125回は、「取引優先型vs.関係性優先型」と題してお送りいたします。英語版のエピソード234をご参照ください。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。  それでは大野さん、「取引優先型」と「関係性優先型」ですか。どんなお話なんでしょうか。 大野:これは「ネットワーキングのスタイルの話」という表現をしたらいいかなと思うんですけれども、今回の英語版のほうでマイズナー博士がエピソードを紹介してくれていますよね。 安:はい。 大野:マイズナー博士がメンバーの方からメールをいただいて、それがポッドキャストについての話だったわけなんですけれども、ポ…
 
安:第124回は、「コンベンションに行くべき5つの理由」と題してお送りいたします。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん。お久しぶりですね。 大野:そうですね。2週間グローバル・コンベンションに参加している間お休みをいただいておりました。リスナーの皆さま大変お待たせしました。 安:お待たせいたしました。 では、今回バンコクでグローバル・コンベンションが行われたということなので、「コンベンションに行くべき5つの理由」についてお話をしていただけますでしょうか。 大野:はい。今回は、タイのバンコクで開催されまして、日本からも300名を超えるBNIメンバーとディレクターの皆さんと一緒に参加してまいりました。 安:はい。 大野:…
 
安:第123回は、「私にリファーラルを出せない?」と題してお送りいたします。 英語版のエピソード577をご参照ください。 このポッドキャストはコンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回は「私にリファーラルを出せない」というタイトルなんですが、こちらについてお話をしていただけますでしょうか。 大野:はい、まず最初に、リスナーのBNIメンバーの皆さんに質問をしたいと思います。もし、あなた以外のチャプターメンバーたちの多くの人が、あなたにはリファーラルを出せないと考えていて、それをあなたに教えてくれないとしたら、どう思いますか。これは一応、安さんに振っているというか、何か入れてもらったほうがいいかな。ここからレスポンスを入れてもらって。 安:そう…
 
今回は、これまでに配信されたポッドキャストの中から 特に大切と思われるトピックを選んで再配信いたします。 第27回の再配信です。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 参照:英語版 SuccessNet Online 2016.9.1号、日本語版第25回 英語版 Episode 409: Chapter Cycles 安:第27回は、「あなたのチャプターは燃えていますか?」ということでお話を頂きます。 英語版のSuccessNet Online、2016年9月1日号をご参照ください。 それでは、お願いいたします。 大野:はい。確か前々回だったと思うんですけども、第25回のポッドキャストで取り上げました、英語版でいうとエピソード409です…
 
参照:英語版 Episode 576: The Hardest Year of Membership アメリカのオペラ歌手 ヴィッキーさん(BNI Vermontエグゼクティブ・ディレクター) 安:第121回は、「BNIメンバーが最も困難な年は?」と題してお送りいたします。英語版のエピソード576をご参照ください。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回のテーマも非常に興味深い内容なんですが、これについてお話をしていただけますでしょうか。 大野:はい。今回はアメリカのオペラ歌手のヴィッキーさん、彼女はBNIとの関わりは、まずメンバーとしてスタートされて、その後現在ではエグゼクティブディレクターとしてリージョンのメン…
 
安:第120回は、「もっと貢献するための秘密」と題してお送りいたします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回は「もっと貢献するための秘密」ということなんですが、これについてお話をしていただけますでしょうか。 大野:はい。今回は、メンバーの皆さんでギバーズゲインのコンセプトを理解されている方であれば、おそらく他のメンバーにもっと貢献したいというふうに思われている方が多いと思うんですね。 安:はい。 大野:つまりは、ギバーズゲインの実践。そうすることで、まずはメンバーのビジネスを発展させることに貢献する。そして自分のビジネスの拡大という手順になるかと思うんですけれども。ではここで、どうやったら貢献できるのか。その手段…
 
今回は、これまでに配信されたポッドキャストの中から 特に大切と思われるトピックを選んで再配信いたします。 第8回の再配信です。 安:先週もBNIのビジョンについて、確か私がいない間に大野さん、お話を頂いていたかと思うのですけれども。 大野:バレちゃいましたね。 安:はい。 大野:そうなんです。今週、実はそれを受けてBNIのミッションとさらにはコアバリューについてお話しする予定だったんですけれども、少しボリュームが大きくなり過ぎそうだったので、ビジョンとミッションというトピックに絞って今週はお届けしたいと思っています。 安:なるほど。ビジョンとミッションという言葉ですが、これは結構混乱しやすい言葉ですよね。 大野:そうですね。違いがあいまいな方も少なくないんじゃないかなと思うので、最初にその違…
 
【ゲストのご紹介】 東京港中央リージョン(ジャンヌチャプター)柚木望 様 東京港中央リージョン(SRチャプター)田上顕子 様 安:第118回は、「ゴールドクラブメンバーになろう!」と題してお送りいたします。今回はナショナルディレクターの大野さんと、メンバーお二方のインタビュー形式でお送りいたします。どのようなお話が聞けるのでしょうか。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、よろしくお願いします。 大野:はい、今日は東京港中央リージョンのBNIジャンヌチャプターと、同じくSRチャプターからゴールドクラブメンバーのお二人にお越しいただきました。柚木望さんと田上顕子さんです。イェーイ。(拍手) 柚木・田上:イェーイ。 大野:…
 
参照: 日本語版 第44回 メインプレゼンにビジターをよぼう! 英語版 Episode 572: Focused Invite Days 安:第117回は、「フォーカス・インバイトデー」と題してお送りいたします。日本語版の第44回、そして英語版のエピソード572をご参照ください。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回は「フォーカス・インバイトデー」というお話なんですが、どのようなお話なんでしょうか。 大野:今回はですね、BNIハワイのチャーリー・テキセラさんという方が、このフォーカス・インバイトデーというものを紹介してくれていますので、これを取り上げていきたいと思います。日本でも「フォーカス・ビジターズ・デー」と…
 
今回は、これまでに配信されたポッドキャストの中から 特に大切と思われるトピックを選んで再配信いたします。 第33回の再配信です。 参照:英語版 Episode 443 Time Spent Networking 安:第33回は、「成功のカギは90対9990にあり」と題してお送りいたします。英語版のエピソード443をご参照ください。 それでは、90対9990とありますが、この意味するところはどんなところなんでしょうか。お願いいたします。 大野:はい。これは実は先日、大阪のディレクターの方がお話ししてくださった、東京でシェアしてくださったことなんですね。まずその説明をする前に、BNIのメンバーになろうと思った理由としてよく挙げられているものとして、まず人脈を増やしたいからBNIに入りますという人…
 
今回は、これまでに配信されたポッドキャストの中から 特に大切と思われるトピックを選んで再配信いたします。 第21回の再配信です。 安:第21回目ですね。 大野:そうですね。 安:今回のテーマは、どんなテーマでしょうか。 大野:今回はですね、「メンバーを増やそうとするな!」。 安:ほ~、増やそうとするな? 大野:はい。 安:またキャッチーなテーマですね。 大野:そうですか。 安:はい。一体、これはどういう意味があるのでしょうか。 大野:そうですね。多くのチャプターはやはりメンバー数を増やして、そうすることで当然チャプター内で交わされるリファーラル、ビジネスを増やそうというふうに思っていると思うのですね。ただ、メンバー数を増やすというところに意識を向け過ぎている気がしますね。 安:ああ~、なるほ…
 
参照:英語版Episode 522: The Value of Visitors このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:第114回は、「ビジターの価値」と題してお送りいたします。英語版のエピソード522をご参照ください。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 それでは大野さん、今回は「ビジターの価値」ということなんですが、これについてお話をしていただけますでしょうか。 大野:今回は、タイトルにもあるように「ビジターの価値」ということなんですけれども、今回、英語版のゲストでいらっしゃっているデービッドさんが話してくださっていますけれども、「機会損失」ですね。何の機会損失かというと…
 
参照: 英語版Episode 568: Networking Up, Part 2 日本語版第80回 ネットワーキング・アップ 安:第113回は、「ネットワーキング・アップその2」と題してお送りいたします。 英語版のエピソード568、そして日本語版の第80回をご参照ください。 このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 安:それでは大野さん、今回は第80回の「ネットワーキング・アップ」の続き、続編ということでしょうか。 大野:はい。そうですね。今回はその2ということで、前回、ネットワーキング・アップを80回で取り上げましたけれども、人は時間を共にする人たちに近づいていくという話をよく耳にすると思うんですけれども、その意味をマイズナー博士が説明…
 
安:第112回は、「もう30倍いけました?」と題してお送りいたします。このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。 さて大野さん、30倍とはどのようなお話なんでしょうか。 大野:これは多くのチャプターに共通してある問題として、メンバー間の温度差ということがよく言われると思うんですね。 安:はい。 大野:この温度差の原因の一つとして考えられるのは、よくメンバー歴の長い人たち、経験豊富なのかどうかは分かりませんけど、とにかくメンバーになって久しいという方がいて、一方で比較的新しいメンバーですかね。イメージしやすいように、3年未満の経験を持ったメンバーということにしておきましょうか。 安:はい。 大野:そうすると経験の長いメンバーというのは、メンバー…
 
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