世界的に有名なTPS(トヨタ生産方式)のエッセンスを50のテーマに分類して、それぞれ6つの例文に凝縮しました。日本語と英語で併記された例文を音読することで「かんばん方式」「ジャスト・イン・タイム」「自働化」などが英語でも説明できるようになります。本ポッドキャストでは書籍に対応する音声を配信します。
50 リードタイム松崎久純 / 株式会社研究社 による
49 保全松崎久純 / 株式会社研究社 による
48 安全松崎久純 / 株式会社研究社 による
47 QC活動松崎久純 / 株式会社研究社 による
46 OJT、Off-JT松崎久純 / 株式会社研究社 による
45 管理・監督者松崎久純 / 株式会社研究社 による
44 異常松崎久純 / 株式会社研究社 による
43 ポカヨケ松崎久純 / 株式会社研究社 による
42 品質は工程でつくり込む松崎久純 / 株式会社研究社 による
41 品質保証松崎久純 / 株式会社研究社 による
40 設備改善松崎久純 / 株式会社研究社 による
39 作業改善松崎久純 / 株式会社研究社 による
38 多能工化松崎久純 / 株式会社研究社 による
37 少人化松崎久純 / 株式会社研究社 による
36 省力化、省人化松崎久純 / 株式会社研究社 による
35 アンドン松崎久純 / 株式会社研究社 による
34 目で見る管理松崎久純 / 株式会社研究社 による
33 自働化2松崎久純 / 株式会社研究社 による
32 自働化1松崎久純 / 株式会社研究社 による
31 微調整松崎久純 / 株式会社研究社 による
30 つくり過ぎを防ぐ松崎久純 / 株式会社研究社 による
29 かんばん使用のルール2松崎久純 / 株式会社研究社 による
28 かんばん使用のルール1松崎久純 / 株式会社研究社 による
27 かんばんの種類松崎久純 / 株式会社研究社 による
26 かんばん方式松崎久純 / 株式会社研究社 による
25 生産数量と人員数松崎久純 / 株式会社研究社 による
24 過剰な人、設備、在庫松崎久純 / 株式会社研究社 による
23 不良松崎久純 / 株式会社研究社 による
22 7つのムダ松崎久純 / 株式会社研究社 による
21 ムダとり松崎久純 / 株式会社研究社 による
20 ムリ、ムラ松崎久純 / 株式会社研究社 による
19 標準作業票松崎久純 / 株式会社研究社 による
18 標準手持ち松崎久純 / 株式会社研究社 による
17 作業順序松崎久純 / 株式会社研究社 による
16 タクトタイム松崎久純 / 株式会社研究社 による
15 標準作業松崎久純 / 株式会社研究社 による
14 多様化松崎久純 / 株式会社研究社 による
13 段取り替え松崎久純 / 株式会社研究社 による
12 小ロット生産松崎久純 / 株式会社研究社 による
11 平準化松崎久純 / 株式会社研究社 による
10 必要なものを、必要な時に、必要な数量だけ松崎久純 / 株式会社研究社 による
09 不必要な在庫松崎久純 / 株式会社研究社 による
08 後工程と前工程松崎久純 / 株式会社研究社 による
07 同期化松崎久純 / 株式会社研究社 による
06 工程の流れ化松崎久純 / 株式会社研究社 による
05 ジャスト・イン・タイム松崎久純 / 株式会社研究社 による
04 真因を問う松崎久純 / 株式会社研究社 による
03 動きと働き松崎久純 / 株式会社研究社 による
02 多品種少量生産松崎久純 / 株式会社研究社 による
01 トヨタ生産方式松崎久純 / 株式会社研究社 による