岸田鑑彦 , 栃尾江美 公開
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「労務トラブル対応を間違えてほしくない」そんな思いから、弁護士の岸田鑑彦が経営者の立場に立ち、 間違えやすい労務トラブルに適切な最初の一手、さらにその先の二手、三手をお伝えします。 パーソナリティー:使用者側労務専門弁護士 岸田鑑彦(きしだあきひこ) ナレーター:栃尾江美(とちおえみ) 制作:Podcast Producer 田島一希(たじまかずき)
 
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内定通知を出したのに賃金の合意ができない場合、どのように対処すべきなのでしょうか?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
ハラスメント調査結果が相談者に8ヶ月間教えられなかったという事案。告知が遅れたことに対する慰謝料は、いくらになるのでしょうか?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
他人の本の選び方や読み方が気になるという栃尾さん。人によって異なる読み方のクセとは?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
労働者(やその代理人)からタイムカードの開示を求められた場合に拒否してよいか?モメることが多いこの事案について、事例を踏まえて解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
従業員が交通費や駐車場代を10年間ごまかし続けていました。損害が発覚した際、会社側は従業員に対してどのように対処すべきなのでしょうか?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
未払い残業代の支払いに関する合意書を従業員と結びました。合意書に定めた守秘義務違反が疑われる場合、どのように対応したらいいのでしょうか?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
裁判所内での話や電話での話をメモするのが苦手という岸田弁護士。ライターである栃尾さんに、メモを取るコツを伺いました。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
従業員に同意を得ず、しれっと不利益変更を行いました。後に争いになった場合、どのような問題が起こるのでしょうか?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
「ルールを決める」と「ルールを適用する」は違う?就業規則変更の同意を得る際に気をつけるべきことについて解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
例えばセクハラをした部長を課長に降職させた際、役職手当が半額になりました。これは不利益変更や減給の制裁に抵触してしまうのでしょうか?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
ふたりが人生で影響を受けた言葉について語り合います。「耐えて耐えて尚耐える。」その真意とは?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
前回に引き続き、不利益変更の話。お互いの合意による有効な不利益変更や、根拠に基づく降格について解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
従業員の給料を下げた時に起こり得る問題。どういう場合に不利益変更になるのかを分かりやすく解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
足掛け約4年。おかげさまで第200回を迎えました!この節目に、弁護士人生を振り返りと、事務所のよいところを話そうと思います。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
度重なる遅刻を理由として懲戒処分をしようとしたところ、その社員から「上司からパワハラを受けた」と申し出がありました。懲戒処分とパワハラ相談が重なった場合、処分してよい?■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
始末書の強制はダメ?従業員が始末書を書くことを拒否した場合の対応について話します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
コロナの影響で残業時間が減ってきた場合、固定残業代を一方的に減額してもよい?過去の裁判例から、固定残業代の取扱いについて考えます。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
今回は、労働審判での具体的なやりとりについて。 裁判官からの質問の意図や、会社の和解提案の方法について話します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
「岸田さんが怒ったところを見たことない」という栃尾さん。 いつも穏やかな岸田弁護士のメンタル調整方法とは? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
本来と違うルートで通勤手当を申請して、差額を不正受給していた従業員。 虚偽の申請が発覚した際の会社の対応と時効について解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
入金後、給与計算の間違いに気づいた場合の対応について話します。 返金を求める根拠と返金方法について説明します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
ライティング講座を始める栃尾さんからの質問。 岸田弁護士がゼミの受講生さんとの関わりで体感している、講義のコツとは? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
会社が関与して嘆願書を書くのはNG? 社員から嘆願書を受け取った際の取り扱いについて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
職場内で発生する、派閥間のギスギス話。 別派閥の社員同士で掴み合いの喧嘩が発生した場合、会社はどこまで責任を負うのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
今回は社内秩序の話。 社内恋愛中の上司が、交際相手にえこひいきをしている場合は注意です。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
有期契約の方から、契約期間終了時に契約更新の申し出があった場合の対応。 更新に対する期待を打ち消す言動の重要性について解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
退職届を受理後に撤回の申し出があった場合、会社はどうすべきか? 刑事事件を例に、対応策を解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
コロナ対策は、団体交渉をしない理由となる? 団体交渉での感染予防について考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
「やった」「やってない」お互いの主張が異なる場合、何を手掛かりにパワハラ認定を行えばいいのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
取引先や、お客さんからのハラスメント問題。 カスタマーハラスメントに該当する事案について、企業はどのように対応すべきでしょうか。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
出版の納期に追われている岸田弁護士。 今回は、ライターの栃尾さんに執筆のコツを教えてもらいました。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
研修の時間は自己研鑽?それとも労働時間? また、試験に向けた勉強時間の取り扱いについても考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
上司と部下が相互に理解し合える研修の仕組みとは? 実際に取り組んでいる研修事例をご紹介します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
上司の立場で問題社員とどう向き合うべき? 今回は栃尾さんとロープレ形式で考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
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