初動対応 公開
[search 0]

Download the App!

show episodes
 
「労務トラブル対応を間違えてほしくない」そんな思いから、弁護士の岸田鑑彦が経営者の立場に立ち、間違えやすい労務トラブルに適切な最初の一手、さらにその先の二手、三手をお伝えします。 パーソナリティー:使用者側労務専門弁護士 岸田鑑彦(きしだあきひこ) ナレーター:栃尾江美(とちおえみ) 制作:Podcast Producer 田島一希(たじまかずき)
 
Loading …
show series
 
「やった」「やってない」お互いの主張が異なる場合、何を手掛かりにパワハラ認定を行えばいいのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
取引先や、お客さんからのハラスメント問題。 カスタマーハラスメントに該当する事案について、企業はどのように対応すべきでしょうか。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
出版の納期に追われている岸田弁護士。 今回は、ライターの栃尾さんに執筆のコツを教えてもらいました。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
研修の時間は自己研鑽?それとも労働時間? また、試験に向けた勉強時間の取り扱いについても考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
上司と部下が相互に理解し合える研修の仕組みとは? 実際に取り組んでいる研修事例をご紹介します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
上司の立場で問題社員とどう向き合うべき? 今回は栃尾さんとロープレ形式で考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
不正がある旨の匿名文書が、会社宛に届きました。 会社側は、誰に対して、どのような調査をすべきなのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
パワハラ事案における配置転換の進め方について解説します。 会社への不満を生じさせない人事の対応とは? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
パワハラ加害者へのヒアリングの際に、押さえておきたいポイントについて解説します。 ハラスメントへの処分は何を基準に考えるといいのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
パワハラ被害者の親が、加害者と話をさせてほしいと会社にやってきました。 会社側は、何を確認しどう対応すべきなのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
今回は、栃尾さんからの質問に答えます。 弁護士は、どのような経験を重ねてキャリアを築いていくのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
在宅ワーク時、家から外出先への移動時間は勤務時間に入るのでしょうか? 勤務中の移動時間の取り扱いについて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
映画を観ながら、音楽を聴きながら、競馬の予想をしながら、仕事。従業員が在宅で「ながら勤務」をしている場合、会社はどこまで取り締まればよいのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
「事実が認定できない」「業務指導の範囲内である」といった理由でパワハラではないという会社の判断。 裁判でパワハラ認定となった際、会社は責任を負うことになるのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
会社側は、相談者の言った方法でパワハラ調査を行うべきなのか? 調査の範囲はどこまでやるべきか?について解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
今回は、パワハラを裏付ける資料のプライベート部分の取り扱いについて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
パワハラの定義にある、優越的な関係とは? 今回は、事例をもとに逆パワハラについて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
今回は、社内恋愛でのセクハラ問題。 岸田の高校時代の恋愛ストーリーをもとに考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
コロナ時期に相次いだアルバイトのシフト削減。 問題となった会社側の対応とは? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
去年、法人化と結婚ができたという栃尾さんと、消化不良だったという岸田。 今年の意気込みを語ります! ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
これって労災ですか? 大掃除は契約内容になっていないから俺はしない、というのは認められますか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
新型コロナウイルスの影響なのか、労働審判の事件数が増えています。 今回は、労働審判申立書が届いた際の対応手順と気をつけるべきポイントについて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
報道によれば100名を超える学生がコロナ禍で内定取り消しや延期の影響を受けているようです。 経営状況が厳しい会社側は、内定者に対してどのような対応をとるべき? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
いよいよ忘年会の季節です。 コロナ禍において気を付けるべき点とは? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
入社早々にプライベートの怪我で長期働けなくなった社員。 その会社の休職制度は勤続1年以上の社員が対象です。 休職制度の適用ない従業員は解雇してもよいのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
今回は、栃尾さんからのご質問に答えます。 セミナーや、お客様対応で岸田が気をつけているトーク術について話します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
法律にはない、会社が独自に設定する休暇の話。 リフレッシュ休暇などを設定する際の注意点とは? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
振替休日と代休。混同していませんか? 今回は、2つの性質の違いについて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
解雇撤回後は、配置転換した方がいい場合があります。 また、懲戒処分という選択肢についても解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
過去に有給を消化せずに退職した栃尾さん。 有給休暇をすべて消化したいという従業員に対して会社はどのような交渉ができるでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
ハラスメントが原因で退職すると記載された退職届を会社が受け取った場合、どのような問題が発生するのでしょうか? またその場合の会社の対応について解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
退職勧奨をしようと思っていた社員からの退職届。 「会社所定の書式にして欲しい。」と再提出を依頼したあと、退職届を出してきません…。 会社はどのように対応すべきだったのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
解雇に纏わる、紛争事例。 会社側は「解雇された」と主張する従業員に対して、どうアプローチすべきなのでしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
メンタル疾患による休職直後は、退職勧奨はしない方がいい?? 退職勧奨に適したタイミングや退職勧奨と諭旨退職の違いについて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
前回の続き。 退職勧奨前の具体的な準備内容や退職勧奨を拒否された場合の対応、退職日の設定について解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
退職勧奨は交渉です。 会社に残るメリットや、次の仕事に進む条件の整理など、営業スキルをもとに準備することが大切です。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
所作振る舞いによって裁判官や弁護士からの見え方はどう変わるのでしょうか? 交渉の際、必要以上に関係を悪化させない為の振る舞いについて話します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
通勤中にもしコロナに感染したら、会社の責任? 通勤時間の責任の所在について考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
労災事故に対して「安全配慮義務を尽くした」と会社が主張するために必要な2つの要点についてご紹介します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
労災事故が起こった際に、本人と会社の過失の割合はどのように決められるのでしょうか? 事例とともに解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
「採用活動に於ける事務所の見え方に悩んでいる。」という相談を栃尾さんに聞いていただきました。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
社内恋愛で別れた後元彼のアプローチがあった場合、セクハラと認定されるのでしょうか? また、長期休養から復帰する際に確認しておくべきポイントについてお伝えします。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
会社がハラスメント調査で得た資料を、当事者に全て開示する必要はあるのでしょうか? 最終的な判断を説明する際に気をつけるべきポイントを解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
過重労働とみなされる残業時間の基準とは? 過去の事例を踏まえて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
税金を払っていない。サラ金に借金をしている。 このような社員に対する会社の対応を解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
パワハラ加害者の疑いのある方からうつ病の診断書を提出されました。 その後のパワハラ調査の留意点を解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
防犯カメラを設置することに警戒する従業員。 重要なのはカメラの設置目的です。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
社内での会話の録音を禁止したり、禁止に違反して録音した人を処分したりすることは可能でしょうか? ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
病気で休んでいるという情報は、社内で誰とどこまで共有してよいのでしょうか? 社内での個人情報の扱い方について考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/岸田鑑彦,栃尾江美 による
 
Loading …

クイックリファレンスガイド

Google login Twitter login Classic login