くりらじ静岡局から、技術屋目線で技術情報を追いかける番組をお届けします。
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コンテンツは iwashi によって提供されます。エピソード、グラフィック、ポッドキャストの説明を含むすべてのポッドキャスト コンテンツは、iwashi またはそのポッドキャスト プラットフォーム パートナーによって直接アップロードされ、提供されます。誰かがあなたの著作権で保護された作品をあなたの許可なく使用していると思われる場合は、ここで概説されているプロセスに従うことができますhttps://ja.player.fm/legal。
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57. クリエーションライン社の軌跡 w/ yasudatadahiro
Manage episode 302788897 series 2318506
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話したネタ
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- JoyInc Journey ScrumFestSapporo 2020
- 日本にJoy,Incを創る!どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡
- 会社が大変だった時期はどのような様子だったのか?
- 悪い状態になってしまった要因は何だったのか?
- 組織の成功循環モデルと失敗モデル
- どうやって会社・組織を立ち直らせていったのか?
- TGIFを持ち込んだときの失敗
- Sasquatch music festival 2009 - Guy starts dance party
- フォロワーシップ
- 自分が一番最初に踊ってオープンにする
- 何をオープンにしているのか?
- 社員の力で最高のチームをつくる――〈新版〉1分間エンパワーメント
- ヴァル研究所の写真例
- 社員をどのようにモチベートしていったのか?
- 社長の目指す姿を共有できていたのが良かった
- ミッション・ビジョンは上手く使えていたか?
- 魂のないビジョンと、あるビジョン
- どのように理念浸透させていったのか?
- ビジョンをベースにしたワークショップの実施
- ビジョンが意識できていると、どのような行動が起きるのか?
- ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント
- エンゲージメントスコアの可視化
- 社員全員と社長との1:1の対話
- 雑談を意識的に取り入れる
- 雑談を決める相手はどのように決めていた?
- オンボーディング ハンドブック
- オンボーディングハンドブックの作成経緯
- チーム全員との1on1(mixin)
- オンボーディング用のテンプレート
- 採用情報 - クリエーションライン
- Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか
115 つのエピソード
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- どうやって会社・組織を立ち直らせていったのか?
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- 社員をどのようにモチベートしていったのか?
- 社長の目指す姿を共有できていたのが良かった
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- どのように理念浸透させていったのか?
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- ビジョンが意識できていると、どのような行動が起きるのか?
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- エンゲージメントスコアの可視化
- 社員全員と社長との1:1の対話
- 雑談を意識的に取り入れる
- 雑談を決める相手はどのように決めていた?
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